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Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 1 Elfarse Seeham E

Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 1 Elfarse Seeham ESCG-Tanger Introduction Générale : L‟environnement des entreprises Marocaines a connu de profondes mutations au cours de ces dernières années. Surtout que la plupart des économistes Marocains parlent de défis que nos entreprises doivent en faire face, en particulier les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui font ces dernières années un sujet remarquable et important. Sur le plan économique, la libéralisation de notre commerce extérieur, l‟adhésion à l‟O.M.C, les accords et conventions passées avec plusieurs pays (Union Européenne, Etats-Unis, Turquie, Emirats Arabes Unis, Egypte, …etc.) ainsi que le phénomène de Mondialisation ont des répercussions fortes sur ces entreprises en terme de leur compétitivité. Sur le plan juridique, la réforme fiscale, la réforme de la loi bancaire, la réforme du marché de capitaux,…etc. constituent des exigences beaucoup plus sévères en terme de rigueur et de transparence. Ces mutations et défis se sont accompagnés par une relative modernisation des structures de l‟économie (qui reste toujours une économie de rente), des entreprises et de ses responsables ou proprement dit ses managers et ses propriétaires. Sur ce nouveau contexte, les entreprises sont soumises à une véritable obligation de résultat en créant de la valeur pour les différentes parties prenantes de l‟entreprise et plus particulièrement les détenteurs du capital. Mais, la question qui se pose quel instrument peut on utiliser pour juger cette création de valeurs ? La réponse peut être multiple, on peut se référer aux évaluations de l‟entreprise, ou comme c‟est le cas de ce mémoire, une analyse financière ou diagnostic financier de l‟entreprise à partir de ces documents comptables. L‟objet donc de l‟analyse et du diagnostic financiers est de faire le point sur la situation de l‟entreprise en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses. Ainsi, les orientations de l‟analyse financière seront fortement influencées par les contraintes majeures Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 2 Elfarse Seeham ESCG-Tanger de l‟entreprise (le risque par exemple). De la même façon, ces orientations dépendront à la fois des objectifs poursuivis par l‟analyste et de la position des différents utilisateurs. C‟est dans cette perspective que s‟inscrit ce mémoire de fin d‟études, dans lequel on a essayé de limiter un peu son thème qui est vague et pleins de notions et de difficultés conceptuelles et méthodiques. Dans la première partie, il s‟agit de présenter l‟entreprise EUROGRUES MAROC. Dans la deuxième partie de ce travail, est exposé le concept fondamental de Diagnostic Financier en posant les deux questions majeures à savoir le pourquoi (le but) et le comment (la démarche), tout en citant une typologie de D.F, les grands objectifs du Diagnostic. Par ailleurs, l‟objectif de ce mémoire est de coller la partie théorique à la réalité des Entreprises Marocaines, et cela sera fait dans la troisième partie qui va prendre en considération une étude sur la société EUROGRUES MAROC. Certes, un échantillon réduit mais qui va permettre d‟illustrer presque tout ce qui est dit dans les deux premières parties de ce travail. En utilisant une méthodologie déductive, qui s‟appuie sur une partie théorique et une partie pratique, et didactique qui présentent les concepts d‟une manière simple, précise, brève, et claire. On peut tirer certaines conclusions et pourquoi ne pas se permettre d‟adresser certaines recommandations, chose qui va faire l‟objet de notre deuxième chapitre. Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 3 Elfarse Seeham ESCG-Tanger Partie I : Présentation de la société EUROGRUES MAROC : Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 4 Elfarse Seeham ESCG-Tanger Chapitre : I : Présentation de la société EUROGRES MAROC : 1. Activité : La société EUROGRUES MAROC, est considérée comme l‟un des plus beaux fleurons de l‟ingénierie de levage, manutention et location de grues. Cette notoriété fut acquise par EUROGRUES MAROC non seulement grâce à son parc d‟équipements moderne et diversifié, mais aussi grâce à la qualité de ses services et de son management innovant. Un personnel stable et qualifié confirme cette ambition favorable à l‟épanouissement d‟EUROGRUES MAROC. Depuis sa création en 2004, EUROGRUES MAROC s‟est forgé au fil des années une réputation de service et de fiabilité. Leader national dans le levage, la manutention et les transports spéciaux, EUROGRUES MAROC vous apporte des solutions sur mesures en adéquation avec vos besoins et ce dans le respect des règles de sécurité. Notre principale préoccupation est de former un personnel qualifié et expérimenté. Nous travaillons tous les jours sur l‟amélioration de nos processus de travail, de la qualité et la sécurité de nos prestations. Nous œuvrons tous pour gagner et conserver la confiance de nos partenaires. Doté d‟un parc de grues de dernière génération, des camions, nacelles, chariots élévateurs, d‟un Matériels de manutentions performantes, et assistées d‟un bureau d‟étude, nous détenons votre solution. 2. Objet et métiers : La société dispose d’un parc de matériel composé de :  Levage :  Grues mobiles télescopiques de 15 à 700 tonnes. Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 5 Elfarse Seeham ESCG-Tanger  Grues à tour de 30 à 60 mètres de flèche.  Grues sur chenilles de 90 tonnes à 400 Tonnes.  Transport spécial et normal:  Camions auto chargeant tout terrain avec grue de 27 à 66 tonnes.  Transport spécial pour tout type de colis (poids et volumes).  Levage du personnel :  Plates formes élévatrices électriques et diesel de 10 à 40 mètres d’hauteur de travail.  Levage de moyen de charge :  Chariot élévateur télescopiques de 3 à 5 tonnes, et 12 à 17 mètres de flèche.  Ingénierie de levage :  Système alternatif de levage et de déplacement. 3. Construction : Constituée en 2004 sous la forme de société à responsabilité limitée conformément aux dispositions de la loi 05-96 relatives aux sociétés à responsabilité limitée. 4. Capital : Le capital est actuellement de 19 810 500,00 Dirhams divisé en 189 105 parts d’une valeur nominale chacune de 100 Dhs/Part. Les 189 105 parts sont réparties entre les associés comme suit :  RAINSTONE VENTURES LIMITED : Société Anglaise Non résidente : 80% des PS.  EUROGRUAS ELHACHO : Société Espagnole Non Résidente : 20% des PS. Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 6 Elfarse Seeham ESCG-Tanger 5. Fiche signalétique : Raison sociale : EUROGRUES MAROC Forme juridique : Société à responsabilité limitée Capital : 18 910 500 Dhs Date de création : 2004 Registre de commerce : 21939 N° identification fiscale : 04906710 Patente n° : 36240993 C NSS n° 1647728 Adresse : Résidence Assedk Rue Lahore Et Sayed Kotb N°3 Tanger 90 000 Tel : +212 (0) 5 39 945 627 Fax : +212 (0) 5 39 945 628 Site web : www.eurogruesmaroc.com Email : contacts@eurogrues.com 6. Les partenaires financiers de la société: Société générale MAGHREBAIL SOGELEESE Maroc Leasing BMCE Attijari Wafa Ban Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 7 Elfarse Seeham ESCG-Tanger Chapitre : II : Organisation et Production de l’entreprise : 1. Organisation Commerciale : Les perspectives de développement commercial offertes à EUROGRUES MAROC du fait de la croissance continue des activités au Maroc permettent d’escompter un taux de progression lui assurant une part de marché plus en plus importante de marché. La politique commerciale repose sur la proximité du client et sur la capacité d’adaptation en fonction d’un marché en constante évolution. La politique de vente est axée sur le sérieux des engagements de l’entreprise et surtout sur le traitement particuliers consacré à sa clientèle fidèle. 2. Organisation Humaine : Pour permettre le bon fonctionnement de la société, EUROGRUES MAROC s’est dotée d’une structure à l’intérieur de laquelle l’information circule de haut en bas et latéralement avec fluidité. Elle est composée de 130 personnes répartis comme suite :  Directeur général  Directeur Administratif et financier  Directeur Commercial  Responsable Logistique  Responsable Achat  Responsable Ressources Humaines  Responsable Qualité et Prévention de risques  Responsable Délégation  Responsable Maintenance  Chef Comptable  Chargé de recouvrement et de facturation  Chargé d’exploitation  Chargé d’études  Comptable  Administratif Mémoire de fin d’étude Diagnostic Financière Eurogruas Maroc 8 Elfarse Seeham ESCG-Tanger  Personnel d’exécution 3. Organigramme d’EUROGRUES MAROC : 4. Structure de la société :  Direction : La direction d‟EUROGRUES MAROC est prise en charge par M. Jose Antonio Moreno Ortega. Sa mission est de gérer l‟entreprise, prendre les plus grandes décisions et harmoniser le travail de toute l‟équipe.  Service Administratif et financier : Le directeur administratif et financier est Mr. Elmorer Mohamed sa mission est de piloter et participer aux missions, de planification, de gestion et de coordination des tâches administratives financières et comptables de la structure au sein de la quelle il évolue.  Chef comptable : Le Chef Comptable de la société est Mme. Harroussi Hayat, elle doit veiller à la bonne tenue des livres de comptes de la société, qui reflète l'image exacte de la comptabilité de l'entreprise à un instant donné. Directeur Général Responsable RH et Qualité Directeur Adjoint Directeur Commercial Responsable Logistique et Technique Directeur Admi/compta et financier uploads/Finance/ projet-seeham 1 .pdf