Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

RAPPORT DE GESTION 2017 SOMMAIRE MOT DU PRÉSIDENT. ............................

RAPPORT DE GESTION 2017 SOMMAIRE MOT DU PRÉSIDENT. ...................................................................................................4 LA SOCIÉTÉ................................................................................................................6 A- Son secteur d’activité. ..................................................................................................................................................... 8 B- Son positionnement...................................................................................................................................................... 14 C- Son conseil d’administration......................................................................................................................................... 15 D- Son organisation........................................................................................................................................................... 16 E- Ses instances de gouvernance...................................................................................................................................... 18 FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE............................................................................20 A-Lancement du concept « gourmet » .............................................................................................................................. 22 B- Augmentation du capital............................................................................................................................................... 23 C- Modification du périmètre de consolidation.................................................................................................................. 23 D- L’ouverture des nouveaux points de vente.................................................................................................................... 25 PRINCIPALES RÉALISATIONS....................................................................................30 ANALYSE FINANCIÈRE. ..............................................................................................46 A- ANALYSE DU COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES...................................................................................................... 49 A.1 Chiffre d’affaires.......................................................................................................................................................... 50 A.2 Marges Brutes............................................................................................................................................................. 52 A.3 Charges d’exploitation................................................................................................................................................. 53 A.4 Excèdent Brut d’Exploitation....................................................................................................................................... 56 A.5 Résultat d’exploitation. ................................................................................................................................................ 56 A.6 Résultat financier........................................................................................................................................................ 57 A.7 Résultat non courant................................................................................................................................................... 58 A.8 Résultat courant et résultat net . ................................................................................................................................. 58 B- ANALYSE DU BILAN. ...................................................................................................................................................... 60 B.1 Actif Immobilisé.......................................................................................................................................................... 61 B.2 Stocks......................................................................................................................................................................... 62 B.3 Créances de l’actif circulant........................................................................................................................................ 62 B.4 Trésorerie et Placement.............................................................................................................................................. 62 B.5 Financement Permanent............................................................................................................................................. 64 B.6 Dettes du Passif Circulant........................................................................................................................................... 64 C- ÉTUDE DES PRINCIPAUX RATIOS.................................................................................................................................. 65 C.1 Ratios de performance................................................................................................................................................ 65 C.2 Ratios de liquidité. ....................................................................................................................................................... 66 C.3 Ratios de rentabilité.................................................................................................................................................... 66 C.4 Ratios d’endettement.................................................................................................................................................. 67 C.5 Affectation du résultat................................................................................................................................................ 67 PERSPECTIVES D’AVENIR..........................................................................................68 ANNEXES.................................................................................................................72 RAPPORT DE GESTION 2017 3 E n 2017, notre Groupe a connu une nouvelle année de grande performance, tant au niveau opérationnel que financier. Une activité maîtrisée et toujours en croissance Le volume d’activité global de Label ‘Vie a enregistré une hausse de 12%, dont 7% à périmètre comparable, grâce à nos efforts continus sur la justesse de notre assortiment et la compétitivité de nos prix. Notre Groupe a continué son expansion dans les principales villes marocaines avec des ouvertures à Rabat, Casablanca, Salé et Tanger. Le résultat d’exploitation du Groupe a progressé de 42% et son résultat net de 130%, grâce au suivi rigoureux de nos ratios de charges. CHERS ACTIONNAIRES, MOT DU PRESIDENT Label ‘Vie s’est érigée comme marque de référence pour ses clients et comme valeur durable pour ses partenaires professionnels. RAPPORT DE GESTION 2017 4 L’augmentation de capital, effectué en Août dernier, nous a permis d’améliorer nos indicateurs d’endettement. Des avancées structurantes, portées par notre vision et nos valeurs L’année 2017 a été marquée par le lan- cement du concept Carrefour Gourmet. Implantés dans les villes de Casablan- ca et Rabat, ces magasins combinent un service de haute qualité, un assor- timent riche et exclusif et un confort d’achat inégalé, enregistrant depuis leur ouverture un franc succès auprès de notre clientèle. Nos magasins Carrefour Gourmet reflètent notre vision de l’expé- rience client idéale, celle qui est à la fois constante dans ses valeurs et innovante dans son offre. Le retrait de la société VLV de notre périmètre de consolidation en fin d’an- née vient en appui à notre volonté de séparer notre métier de distributeur de celui de gestionnaire d’actifs immobi- liers. Empruntée depuis 2014, cette voie stratégique encourage chaque activité à opérer de manière autonome pour maxi- miser ses performances et sa capacité à créer de la valeur. Par ailleurs, cette séparation permettra aussi une lecture plus claire des comptes, en particulier celle des indicateurs de performance et de la structure de l’endettement. Enfin, l’année 2017 a aussi été celle de notre engagement pour l’action sociétale et environnementale. A tra- vers son parcours historique et ses résultats, Label ‘Vie s’est érigée comme marque de référence pour ses clients et comme valeur durable pour ses par- tenaires professionnels. Forts de cette reconnaissance, nous avons désormais l’ambition de pleinement jouer notre rôle d’entreprise citoyenne. Notre feuille de route, qui est en cours d’élaboration, mettra nos atouts et nos qualités intrin- sèques au service de l’avancement des intérêts du consommateur marocain et nous guidera vers un mode de dévelop- pement conscient et respectueux de nos richesses naturelles et de notre environ- nement. Toujours aussi ambitieux en 2018… Fort de votre soutien, le Groupe Label ‘Vie poursuivra son développement terri- torial en ouvrant plus d’une dizaine de magasins, grâce à une enveloppe d’in- vestissement de près de 600 millions de dirhams. Le Groupe étendra sa présence aussi bien dans son périmètre actuel d’implantation que dans de nouvelles villes à fort potentiel. En 2018, la proxi- mité et la compétitivité orienteront nos choix sur les formats à développer et la politique de prix et d’assortiment à adop- ter, afin de proposer une offre flexible et accessible à tous. Le conseil d’administration de Label ‘Vie, tenu le 22 Mars dernier, a salué les dirigeants de l’entreprise pour la per- tinence de leur stratégie commerciale et financière et les résultats qu’ils ont accomplis. Nous avons aussi pu comp- ter, comme toujours, sur le travail sans relâche de nos plus de 5000 collabora- teurs, qui s’efforcent tous les jours de servir au mieux notre clientèle. C’est avec fierté et satisfaction qu’au titre de cet exercice, nous vous propo- sons la distribution d’un dividende de 150 millions de dirhams. L’année 2017 a été celle de notre engagement pour l’action sociétale et environnementale. RAPPORT DE GESTION 2017 5 RAPPORT DE GESTION 2017 6 Le groupe Label’Vie, enseigne marocaine de renom, a pu se développer dans le secteur de la grande distribution à travers tout le Royaume pour devenir un vecteur à part entière de l’économie marocaine. Depuis son introduction en bourse en 2008, le groupe Label’Vie a adopté une stratégie de développement intensive via un accroissement régulier de ses surfaces de ventes additionnelles et une diversification de ses formats de distribution. Actuellement, le groupe dispose de 75 points de vente à travers ses enseignes multi- format et réalise un chiffre d’affaires de 8 275 Mdhs avec un capital social de 283 896 Mdhs. LA SOCIÉTÉ RAPPORT DE GESTION 2017 7 ETAT DES LIEUX DU SECTEUR L e secteur de la grande distribution au Maroc présente un important poten- tiel de développement vu le taux de pénétration de 15% ainsi qu’une sur- face commerciale par habitant de seulement 11m² contre 200m² en Europe et 40m² en Turquie. Le Maroc occupe le 7ème rang mondial des marchés les plus prometteurs pour l’expan- sion du secteur de la distribution en 2017, selon une étude réalisée par le cabinet américain AT Kearney spécialisé dans le conseil en stratégie de management. Grâce à un score de 56,1 dans l’indice Global Re- tail Development (GRDI), le Maroc se place juste après les Émirats Arabes Unis (5ème au niveau mondial et première nation dans le monde arabe). Ce fort potentiel du marché marocain s’ex- plique par : • Une stabilité politique et économique qui fait du Maroc une destination touristique de premier plan et une terre des plus attractives pour les investissements étrangers. • L’adoption par le gouvernement marocain de plusieurs mesures qui tendent à favoriser la croissance du commerce en détail (Plan Rawaj, réglementation en cours pour les paiements mobiles…). Par ailleurs, plusieurs obstacles opération- nels et capitalistiques ralentissent le déve- loppement du secteur de la grande distribu- tion au Maroc, à savoir: • L’absence de personnel qualifié et de fi- lières de formation dédiées aux métiers de la grande distribution ; • La faiblesse du système d’approvisionne- ment en produits frais liée au manque de plateformes logistiques adaptées ; • Les lourdeurs administratives liées aux au- torisations de construction et d’ouvertures des magasins ; • La rareté et cherté du foncier à vocation commerciale. Cependant, le secteur de la distribution tradi- tionnelle reste dominant et profite des avan- tages suivants : SON SECTEUR D’ACTIVITE RAPPORT DE GESTION 2017 8 • Le crédit gratuit Il s’agit du crédit gratuit octroyé par les épiciers à leurs clients. Le mécanisme des ventes à crédit est relativement simple, le vendeur et l’acheteur notant chacun de son côté le montant dû. A la fin du mois ou à une échéance convenue entre les deux parties, le remboursement est effectué. Contrairement au secteur de la distribu- tion moderne où la nature de l’activité encourage l’anonymat entre le client et le personnel du magasin, les épiciers instaure une relation de confiance qu’ils développent avec ceux-ci. • La relation de proximité La relation de proximité est l’un des avan- tages de la distribution traditionnelle avec une forte densité des épiciers de quartier et des magasins spécialisés no- tamment les bouchers, les poissonniers, et les vendeurs de fruits et légumes. Cette forte proximité répond aussi aux besoins de la grande majorité des mé- nages, qui préfèrent s’approvisionner quotidiennement en vue de favoriser la fraîcheur des aliments et de gérer ri- goureusement leur consommation par rapport au budget par l’acquisition régu- lière de petites quantités de produits de consommation. Afin de répondre aux difficultés citées ci-dessus, le Ministère de l’Industrie et du Commerce a lancé en 2009 le Plan Rawaj 2020 pour : -Augmenter la contribution du secteur au PIB national à 15% en 2020 (contre 10% en 2012 et 12% en 2016) ; - Accélérer la croissance annuelle du sec- teur à 8% ; - Améliorer les conditions d’approvision- nement en produits frais à travers l’inci- tation au développement de plateformes logistiques modernes et adaptées ; - Augmenter le nombre de magasins de distribution moderne à 600 unités (dont uploads/Finance/ rapport-de-gestion-2017.pdf