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HEM BMCE Corporate Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank

HEM BMCE Corporate Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique 12 Bibliographie 13 R a p p o r t d e 1 è r e A n n é e M a s t e r F i n a n c e Page 1 HEM BMCE Corporate Remerciements Avant d’entamer la rédaction de ce rapport de fin de stage, j’exprime ma profonde gratitude à toute personne ayant participé de prés ou de loin à la réussite de mon stage. Toute ma reconnaissance est adressée à M. Abdeali AHDILI, à Mme. Hamel, au secrétariat et à l’ensemble du corps professoral, principalement mon encadrant M. Abdallah Boukhnafer Tazi pour le temps précieux qu’il m’a accordé et ses directives pour la réalisation de ce présent rapport. C’est pour moi un plaisir autant qu’un devoir de leur exprimer ma gratitude et ma reconnaissance. R a p p o r t d e 1 è r e A n n é e M a s t e r F i n a n c e Page 1 HEM BMCE Corporate Introduction Au niveau du programme de HEM, et durant les 5 années de formation, l’année universitaire est répartie en deux formes de formation, une formation théorique et une formation dans le terrain qu’on acquiert au sain de l’entreprise d’accueil et cela nous permet de développer interactivité et synergie entre la formation théorique et l’expérience pratique en garantissant un encadrement plus rapproché et une coordination plus appropriée entre l’institution et l’entreprise d’accueil . Le stage d’option 1ère année Master Finance , consiste à permettre à l’étudiant à prendre en charge un problème voir un projet défini par la structure d’accueil qui va lui permettre d’exercer et d’exploiter les compétences requit au niveau de l’Institut et donc de réfléchir tout en prenant du recul par rapport au travail quotidien . Et donc à ce niveau là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Durant cette année j’ai passé mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank, mais cette fois au niveau de la section corporate et plus précisément la direction opérationnel « l’agence corporate ». A mon arrivée à l’agence le directeur de l’agence ma proposer de voir les différentes entités de l’agence vue que sa composition n’est pas la même qu’une agence normale car ce genre d’agence est exclusive qu’aux grandes entreprises qui répondent à un certain nombre de critères. Et donc il m’a proposé aussi de voir comment les différentes tâches se réalisent au niveau de chaque section de cette agence. Dans une seconde partie et en collaboration avec mon encadrant, on est arrivé à définir la mission ou le projet qu’il a jugé primordiale pour une banque pour minimiser son risque client qui est celui de c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. R a p p o r t d e 1 è r e A n n é e M a s t e r F i n a n c e Page 1 HEM BMCE Corporate Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations retenues. R a p p o r t d e 1 è r e A n n é e M a s t e r F i n a n c e Page 1 HEM BMCE Corporate Présentation de BMCE : GROUPE BANCAIRE MULTIMETIERS DE REFERENCE Présence dans 11 pays, 3 continents. Plus d’un million de comptes actifs. 3201 collaborateurs. 286 agences dont 14 centres d’Affaires et une agence Corporate. 293 GAB. 150 produits et services. Acteur de référence sur les activités de Commerce Extérieur et de Monétique. 1ère entreprise non européenne à obtenir un rating social par VIGEO au Maroc. Certification du système qualité ISO 9001 pour les activités Monétique, Etranger, Titres, Crédits aux Particuliers et Financement de Projets. BMCE Capital, acteur de référence sur le marché des capitaux et les activités de conseil et d’investissement. Attribution par Fitch Ratings du meilleur rating en Afrique aux activités de gestion d’actifs de BMCE Capital Gestion. Valeur phare du Marché représentant en 2005 près de 5% de la capitalisation boursière. Première banque marocaine cotée à la Bourse de Londres à travers son action GDR <<Global Depositary Receipt>> Banque Socialement Responsable à travers sa Fondation BMCE Bank menant un programme inédit de construction et d’équipement d’Ecoles Communautaires Rurales ;Medersat.com. Organisation R a p p o r t d e 1 è r e A n n é e M a s t e r F i n a n c e Page 1 HEM BMCE Corporate Le conseil d’administration de BMCE BANK, réuni le 24 mars 2004, a procédé à la cooptation, en son sein, de 4 directeurs généraux de la banque, en l’occurrence Messieurs Abdeljelil Ayed, Mamoun Belghiti, Brahim Benjelloun Touimi et Mohamed Bennani. La décision du conseil d’administration s’inscrit dans une volonté de renforcer la gouvernance de la banque et de confier à ses Administrateurs Directeurs Généraux, des pouvoirs renforcés. La vision de BMCE BANK pour les années 2000 est une banque des réseaux de distribution, des réseaux d’alliances internationales, de compétences, de solidarité et de responsabilité. Placée au sein d’un groupe privé national articulé autour de la finance et de la communication, banque universelle multi clientèles et multi métiers, elle fédère par elle- même ou à travers ses filiales au Maroc et à l’étranger les activités de banque commerciale, de banque d’investissement et les activités para bancaires. Un des soubassements de l’organisation de la banque est la consolidation de sa gouvernance à travers : o Le comité exécutif, entant qu’autorité supérieure présidée par Mr Othman Benjelloun, garant de la cohérence de la stratégie de la banque et statuant sur toute question d’ordre stratégique, d’organisation et de ressources. o Le comité de direction générale, présidé par Mr Abdeljelil Ayed, qui assure la gestion courante de la banque et la mise en œuvre des orientations stratégiques et opérationnelles de BMCE BANK et des entités affiliées en cohérence avec les décisions du Comité Exécutif. Au fondement de cette organisation, se trouve le client. Aussi l’organigramme de BMCE BANK se décline-t-il comme suit : La banque de distribution commercialise l’ensemble des produits et services développés au sein du Groupe, afin qu’elle soit une banque de proximité, de service aux particuliers et aux entreprises. La banque de distribution est placée sous la responsabilité de Mr Mohamed Bennani. R a p p o r t d e 1 è r e A n n é e M a s t e r F i n a n c e Page 1 HEM BMCE Corporate La wholesale Bank ou la Banque Corporate & d’Investissement s’adresse aux Entreprises structurées d’une certaine taille et offre des activités de financement et d’investissement relevant de la banque d’affaires. La banque à l’internationale -BMCE internationale- justifie d’une présence en Europe à travers la Succursale de Paris, la filiale de Madrid et l’ensemble des bureaux de représentation. Mr Abdeljelil Ayed est en charge de la banque de Corporate & d’investissement et de BMCE internationale. Le pôle d’administration des ressources non financières de la banque, dénommé Capital Humain & Technologies est érigé autour de l’entité en charge des ressources humaines et de la gouvernance de la banque, et fédère les affaires générales, la communication, le marketing stratégique, le juridique et les moyens généraux, ainsi que les directions fonctionnelles de support, à savoir l’informatique, l’organisation et qualité, et la production bancaire. Le pôle Capital Humain & Technologies relève de la responsabilité de Mr Brahim Benjelloun Touimi qui exerce dans le même temps la fonction de Secrétaire Général de la banque et de son conseil d’administration. Le pôle Relations institutionnelles et Gestion corrective du portefeuille – Remedial Management- en charge de la récupération des créances en souffrance, est placé sous la responsabilité de Mr Mamoun Belghiti, ses autres prérogatives sont celles de représentant de l’Institution et de son président. Le pôle financier s’assure du respect des procédures budgétaires, de l’élaboration et de la fiabilité des outils de pilotage. Il est placé sous la co- responsabilité de MM Mohamed Bennouna et Driss Benjelloun ; Directeurs généraux adjoints. Le pôle engagements et risques veille à la mise en œuvre de la politique de gestion des engagements et des risques. Rattaché au Comité Exécutif, il est placé sous la responsabilité de Monsieur Mohamed Bennouna, uploads/Finance/ rapport-de-stage-2007-bmce.pdf