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www.tifawt.com QUELQUES POINTS DE REPERE Le marché marocain présente de nombreux atouts pour les entreprises françaises Stabilité politique Proximité et langue Changement d’habitude de consommation Coût de la main d’oeuvre Croissance de 4,5% en 2002 La France est : 1er client 1er fournisseur sachant que 68% des échanges du Maroc sont réalisés avec les pays de l’Union européenne 1er investisseur 1er créancier 1er bailleur de fond En effet, 850 filiales françaises ou entreprises à capitaux français sont installées au Maroc Une ferme volonté de réussir la transition politique, économique et sociale engagée depuis le milieu des années 1990 Investissements Directs Etrangers (IDE) Le Maroc a accéléré le rythme des réformes institutionnelles visant à consolider sa politique d’ouverture commerciale et favoriser l’investissement national et étranger **Adoption de mesures récentes (Charte de l’investissement, fiscalité incitative, loi sur la concurrence…) **Mise à niveau économique et industrielle **Lancement de grands projets d’infrastructures et de concessions **Mise en place de zones franches **Programme de privatisation des entreprises publiques  Accord de libre échange avec l’Union européenne Concernant les droits de douane, un libre échange progressif s’installe jusqu’en 2012 www.tifawt.com Principaux produits importés Principaux produits exportés Demi-produits (24,8%) Biens d’équipement (23,3%) Produits alimentaires (15,4%) Energie (11,2%) Biens de consommation (15,3%) Produits Bruts (10%) Phosphates (premier exportateur mondial), acide phosphorique (30%) Produits alimentaires (30% dont pêche 15%) Produits finis de consommation (22,2% dont textile) Biens d’équipement professionnel (21%) Les secteurs porteurs au MAROC Nouvelles technologies de l’information Développement de la grande Environnement distribution Agencement Agroalimentaire Signalétique Plats cuisinés, surgelés Appareils de levage Equipements de production, conseil Sécurité Biens d’équipements Tourisme / Equipement hôtelier Équipements électriques et électroniques Aménagement, équipements divers Équipements mécaniques (Parc d’attraction…) Second œuvre, décoration Biens intermédiaires Agriculture et pêche Métaux et produits métalliques Biens de consommation Composants électriques et électroniques Secteur plus limité même si 57% des Chimie, caoutchouc, plastiques ménages sont désormais citadins, seuls 8,5% peuvent être considérés comme aisés Construction infrastructures (autoroutes, ** Automobile ** Parfumerie Ports, extension aéroport) ** Produit d’entretien Signalétique, matériel de manutention, ** Édition, imprimerie ou De levage, équipements divers reproduction ** Produits pharmaceutiques Industrie / Energie Équipements divers, sous-traitance Services aux entreprises Conseil et ingénierie, Formation, Certification www.tifawt.com LA GRANDE DISTRIBITION AU MAROC Depuis le début des années 90, le Maroc parie plus que jamais sur l'économie de marché pour réussir un saut en avant social. L'investissement, en particulier étranger, joue un rôle important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre- échange avec l’Europe (2012)(…), le Maroc met tout en oeuvre pour bien accueillir les potentiels investisseurs étrangers. Se mettre à niveau, investir et ouvrir la porte à des compétences étrangères sont désormais nécessaire à l’économie marocaine et au dynamisme de croissance souhaitée au Maroc ; pour cela une batterie d’aide à l’implantation dans les zones industrielles, de réductions fiscales, de facilités de transferts etc.… sont offerts. En effet, les capitaux étrangers constituent un apport important pour l'économie nationale. En 2004, plus de 3 milliards de dirhams (environ 300 millions de dollars) ont été investi par les entreprises du monde entier qui se sont implantées, ou accentué leur présence au Maroc. La grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la grande distribution au Maroc est en phase préliminaire, et que le commerce traditionnel (souk, épicerie de proximité...) reste très dominant et ancré dans le tissu économique et social marocain. Mais face aux changements conjoncturels, à l’évolution des modes de vie et les habitudes de consommation, la modernisation du secteur de la distribution s’avère une nécessité pour le développement économique du pays. Au Maroc, la grande distribution regroupe 5 grands groupes du secteur : ** Cofarma (enseigne Marjane) Cette société, filiale commune de l'ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la www.tifawt.com première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à Agadir et à Mohammedia. Cofarma a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 260 millions d'euros. ** Makro (groupe Metro) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Elle dispose à ce jour de six établissements situés à Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. ** Aswak Assalam Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. ** Hyper SA (enseigne Label Vie) Cette enseigne marocaine compte six supermarchés, dont quatre à Rabat. Elle dispose d'une plate-forme d'approvisionnement moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Super sol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. www.tifawt.com PARTIE : 1 PARTIE : 1 HISTORIQUE DE HISTORIQUE DE : : Acima Acima Dates clés • 1961 : Naissance d’Auchan : Ouverture par Gérard Mulliez du premier magasin à Roubaix (Nord), • 1981 : Début de l’internationalisation : Création d’Alcampo, en Espagne. • 2001-02 : Nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Maroc) et RT Mart (Taiwan), premières ouvertures en Russie. Chiffres clés Le 16ème groupe de distribution dans le monde • 12 pays • 342 hypermarchés • 633 supermarchés • Chiffre d’affaires hors taxes 2003 : 28,7 milliards d’euros • 165 000 collaborateurs • 900 millions de clients (tickets de Avec plus de 20 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel près de 23 milliards de dirhams, ONA est un groupe industriel et financier marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding et de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro- alimentaire, Distribution et Activités Financière Marjane est la première enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hypermarchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Tanger et Fès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à www.tifawt.com www.tifawt.com Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société Cofarma. www.tifawt.com ACIMA est une société anonyme commerciale qui à l’activité d’un supermarché c’est la naissance de la nouvelle chaîne de supermarché des groupes Auchan et ONA au Maroc. Le 9éme supermarché à l’enseigne ACIMA a ouvert ses portes la fin du mois juillet. Sur boulevard Zallequa. Il s’agit du 9éme d’une nouvelle chaîne de supermarché ACIMA. Créée par le group ONA et Auchan via sa filiale ISMS les deux groupes sont associés au sein d une structure juridique dont ils détiennent respectivement 51% et 49%. Sur un terrain d une superficie de 1100 m² avec un Parking. Le magasin de Khouribga qui emploi 70 personnes. Propres plus de 5000 référence avec une offre à dominante alimentaire orientée vers les produits Frais. ACIMA propose un large choix de produits répond aux besoins quotidiens des consommateurs ceux-ci doivent pouvoir retrouver dans ce supermarché traditionnel. Ainsi qu’un service fonder sur l’accueil. Le conseil. La qualité et le prix. Ce supermarché grâce à sa mise en œuvre de synergies et d’économies d’échelle en amont en termes d’achats. De politique d’approvisionnement, de référencement et de logistique. Ceci afin de faire bénéficier le consommateur Khouribga progressivement sur une grande partie de la ville de produits de qualité et prix. LES MAGASINS ACIMA AU 31 DECEMBRE 2006 : 22 Magasins. www.tifawt.com MAGASINS A CASABLANCA * 10 magasins à casablanca - ACIMA 02 MARS - ACIMA TWIN CENTER - ACIMA BEAUSEJOUR - ACIMA PAQUET - ACIMA LAMENAIS - ACIMA LIBERTE uploads/Finance/ rapport-de-stage-acima-2010-karim-bouamira.pdf