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Du 01/02/2015 jusqu’un 31/03/2015 Réalisé par : Encadrant par : ABDELKRIM ZAIDI

Du 01/02/2015 jusqu’un 31/03/2015 Réalisé par : Encadrant par : ABDELKRIM ZAIDI Mme KARIMA ACHOURI PARTIE I : Dédicace Remerciement Introduction Chapitre I : PRESENTATION DE L’ORMVAG - ASPECT JURIDIQUE - ASPECT ECONOMIQUE - ORGANIGRAMME Chapitre II : Le département de la planification et des finances Chapitre III : Les travaux effectifs Chapitre IV : CONCLUSION Sommaire Je dédie ce modeste travail qui résulte une partie de mes études et formation : A ceux qui font l’impossible pour mon aide, au niveau matériel et moral dans cette démarche d’enseignement, avec ces précieux conseils inoubliables, ainsi leurs encouragements continus. A tous ce qui m’ont indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait toujours les grands hommes. A mes chers parents qui m’aident avec ses meilleures consignes pour arriver au point. A ma sœur et mon frère, ma cousine et toute ma famille maternelle et paternelle. Je le dédie également au personnel de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb. Mes sincères remerciements vont à toutes les personnes ayant contribué de prés ou de loin à l'élaboration de ce travail. Je tiens à remercier vivement Mlle HAFIDA TBATOU pour son suivi, assistance et ses conseils tout au long de mon stage et, ainsi pour le temps qu’il m’a accordé malgré ses occupations et de sa clairvoyance. Je remercie également, Mr HASSAN ZIDOUH pour toute l’aide et le support moral depuis le début de mon stage. Enfin j’adresse mes remerciements à l'équipe des comptables du service comptable et financier qui m'a accueilli et qui m'a soutenu durant mon stage. Le stage en entreprise constitue pour le stagiaire le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi , l’instauration et l’institution de ce stage en entreprise au profit de centre de formation professionnel « MAAMORA » contribue à atteindre les objectifs à caractère prioritaire, tels que : La découverte du monde de travail par le stagiaire, l’échange et la confrontation de méthodes ainsi que les techniques enseignées avec la pratique en vigueur au sien de l’entreprise et la réalité exercés. L’établissement des relations plus directes entre les établissements de formation et leur environnement économique en vue de rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins du marché de l’emploi. Etant stagiaire ; cette période de stage m’a permis de palpiter et d’affronter cette réalité quotidienne, voir vivre l’expérience administrative avec le futur métier sur gestion d’entreprise. . Chapitre I I) Présentation d’O.R.M.V.A.G Informations Générales a. Aspect Juridique : b. Création : L’office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Gharb (O.R.M.V.A.G) est un organisme public doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placé sous la tutelle du Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Pêches Maritimes. Il a été crée par Décret Royal N° 830 66 DU 22 Octobre 1966 qui a délimité sa zone d’action et fixé ses prérogatives en matière d’aménagement hydro Agricole et de développement, son siège se trouve à Kenitra, il fait partie des 9 Offices régionaux institués (O.R.M.V.A.G) de DOUKKALA, du TADLA, du HAOUZ, de OUARZAZATE, du Gharb, de basse MOULOUYA, de TAFILALET, du SOUSSE MASSA et LOUKKOS. Situation Géographique : La plaine du Gharb est située au N ord Ouest du Maroc et couvre une superficie géographique de l’ordre de 616000,00 ha Elle se présente sous forme d’une large cuvette basse, repartie en deux provinces :  province de KENITRA.  province de SIDI KACEM. Rôle de L’O.R.M.V.A.G L’office regroupe tous les travaux d’Aménagement Hydro Agricole, diverses actions d’encadrement et l’aide pour l’amélioration et l’intensification Agricole. Il consiste également à gérer les ressources en eaux, à prodiguer des conseils aux agriculteurs, à distribuer les subventions étatiques à prêter son concours aux organismes de crédit pour instruire les demandes de prêts et contrôle leur utilisation dans le cadre de la politique agricole arrêtée par le gouvernement. Objectifs d’O.R.M.V.A.G Les principaux objectifs aux quel l’O.R.M.V.A.G aspire ont été fixés en matières de :  Etude planification à caractère agricole ;  Equipement hydro agricole et sa gestion ;  Equipement collectif en milieu rural ;  Restauration des produits végétaux et animaux ;  Encadrement des formations personnelles des agricultures. GESTION ET ORGANISATION L’office est administré par un conseil d’administration présidé par le ministre de l’agriculture, et de la pêche maritime et composé des représentants des différents ministères, du wali de la région du Gharb, gouverneur de la province de KENITRA, du gouverneur de la province de SIDI KACEM, des chambres d’agriculture de Kenitra et SIDI KACEM et du directeur de l’office. Le conseil d’administration est assisté par un comité technique préside par le wali gouverneur de la province de Kenitra et le gouverneur de la province de SIDI KACEM et les représentants des agriculteurs et des services techniques provinciaux intervenant dans le domaine agricole. La gestion financière de l’office est suivie par un contrôleur d’état, nommé par le ministre des finances. Le directeur de l’office veille à l’exécution des décisions du conseil d’administration et du comité technique et assure la coordination de l’ensemble des activités de l’ORMVAG. L’ORMVAG est organisé en cinq départements et 2 services rattachent directement à la direction  Département de la gestion des réseaux d’irrigation et de drainage.  Département du développement agricole.  Département des aménagements.  Département des ressources humaines.  Département de la planification et des finances.  Service des moyens généraux.  Service de l’audit interne et du contrôle de gestion. Au niveau local il est représenté par Cinq arrondissements de développement agricole auxquels sont rattachés. 19 centres de développent agricole (CDA) Quatre arrondissements de gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage. Arrondissement d’aménagement temporaire Financement de L’O.R.M.V.A.G : Les fonds dont il dispose, proviennent surtout des subventions de L’Etat, des redevances d’eau d’irrigation, des produits et bénéfices provenant de son patrimoine et de ses opérations. Direction de L’O.R.M.V.A.G : L’office est dirigé par le directeur qui en assure la gestion d’ensemble, le représente vis-à-vis de L’Etat, des Administrations Publiques et privées. Aspect économique : Place et Impact du Gharb dans L’Economie National : Le périmètre du Gharb, de part ses énormes potentialités agricoles ; participe longuement aux objectifs de la politique agricole nationale. Satisfaction des besoins du pays en produits agricoles de bas (sucre, lait, céréales etc.…) Contribution à l’amélioration de la balance commerciale du pays. FICHE TECHNIQUE : Raison social : OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DU GHARB (O.R.M.V.A.G) Siège social : Kenitra 22 IDRISS EL AKBAR B.P.79 Site Web : www.ormvag.ma Création : 22 octobre 1966 par décret royal n°830_66 Rôle : le suivi des relations entre les producteurs et les unités Agricole- Industriel relevant de la zone d’action. DIRECTION S. AUDIT INTERNE S. MOYENS GENERAUX D. RESS. HUMAINE D. PLAN. FINANCE D. GES. RESEAUX DRAIN. D.AMEN. D.DEV. AGRICOLE Chapitre II IDENTIFICATION DU(S.R.A) Service de la Réforme Agraire et Structures Foncières : Le service de la réforme Agraire assure le suivi et l’encadrement de 145 coopératives, dont 61 coopératives en Bour et 84 en irriguées, constituées selon le Dahir portant loi n°1-72-278 du 22 Kaada 1392(29 décembre1972) totalisant 4917 attributaires. Le secteur de la Réforme Agraire est doté d’une organisation spécifique il est subdivisé en trois bureaux : Bureaux De Réalisation De Lotissements : Il est chargé de : Tenir le fichier technique de l’assiette foncière ; Préparer et suivre les projets d’études et d’allotissement ; Réaliser les travaux d’aménagement et d’immatriculation foncière des lots de la réforme Agraire et des terres collectives. Bureaux Des Coopératives De La Réforme : Il a pour taches essentielles : Fixer les normes d’exploitations ; Encadrer les attributaires ; Assurer le développement des coopératives en mettant à leur disposition les moyens nécessaires (Financement, Gestion et Mise en valeur…) Bureaux Juridique Et Des Structures Foncières :  Pour rôle : Fixer les modalités de distribution des terres agricoles ; Suivre les dossiers de reconnaissance des coopératives ; Etude des problèmes juridiques et contentieux ; Contrôle des opérations de transactions immobilières, des expropriations et des expertises. L’ISTORIQUE DU SERVICE DE LA REFORME AGRAIRE : Ce service est crée en 1976 par L’O.R.M.V.A.G. et ce pour une structure d’intervention locale. Pour répondre aux besoins des coopératives de la réforme agraire on trouve actuellement à chaque arrondissement un bureau de la réforme agraire et structure foncière, doté d’un nombre suffisant de techniciens. Devant cette augmentation en nombre des coopératives et l’élargissement du patrimoine foncier de la réforme agraire et structure foncière, des dispositions importantes ont été prises pour assurer un encadrement technique et socio- économique permanent et adéquat, répondant aux besoins des attributaires et permettent de les initier dans le cadre de principe de la coopération aux techniques d’exploitation et de gestion. L’encadrement de ses secteurs a été beaucoup plus concentré sur la formation technique de l’attributaire en tant que maître d’œuvre de l’activité de production et sur la formation socio-économique, ainsi que le rôle qu’il doit jouer au sein de la coopérative et l’amélioration de méthode de gestion. REMARQUE : Actuellement et suite aux engagements des techniciens intéressés, l’esprit coopératif s’est uploads/Finance/ rapport-stage-1.pdf