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ECONOMIE ET ORGANISATION ADMINISTRATIVE DES ENTREPRISES (Filière : SGC) H.ELAMR

ECONOMIE ET ORGANISATION ADMINISTRATIVE DES ENTREPRISES (Filière : SGC) H.ELAMRIOUI 1 : Types d’approvisionnement : 1-1 : L’approvisionnement à la commande : la commande du client déclenche la fabrication et l’approvisionnement Avantages : Inconvénients : -l’écoulement de la production. -Diminution des coûts de production. -Amélioration de la qualité. -Risque de ne pas respecter les délais de livraison. -Risque de rupture 1-2 : Approvisionnement pour le stockage l’approvisionnement est déclenché par anticipation de la demande Avantages : Inconvénients : -Capacité de production pleinement utilisée. -Réalisation d’économie d’échelle -Fidélisation des clients -Risque d’invendus. -Négligence de la qualité. -Insatisfaction de la clientèle. 2 : Les contraintes liées à l’approvisionnement : •L’augmentation des cours à l’international •La rareté de la matière première Difficultés de transport Problèmes de stockage 3 : Les sources de l’approvisionnement : 4 : Le processus d’achat : La Détermination des besoins : une demande d’achat par les services utilisateurs ▼ La recherche des fournisseurs : annonce au journal, appel d’offre, catalogue des fournisseurs, les NTIC, contact direct ▼ La sélection de fournisseurs : le prix ; le délai, la qualité ; le SAV, la fiabilité des fournisseurs, la situation financière des fournisseurs ▼ La passation de la commande : écrit, oral, les NTIC ▼ Le suivi et le contrôle 5 : Les nouvelles orientations de la politique achat : L e s c a r a c t é r i s t i q u e s GHO¶DFKDW A v a n t a g e s r e c h e r c h é s L’E–A achat : l’achat électronique gains de temps, baisse de coûts, avoir un large choix L’achat à l’international : Faire face à la rareté de la MP sur le marché local Obtenir les meilleures conditions d’achat : qualité, prix La situation win-win : des accords de partenariats à long terme entre l’entreprise et ses fournisseurs. La fiabilité des fournisseurs La diversification des fournisseurs Mettre les fournisseurs en concurrence Renforcer le pouvoir de négociation Réduire la dépendance vis-à-vis les fournisseurs L’achat centralisé : l’achat groupé en grande quantité Bénéficier des remises Pouvoir de négociation Le recours aux centrales d’achat Bénéficier des remises Pouvoir de négociation Fournisseurs étrangers Fournisseurs locaux uploads/Finance/ resume-eoae.pdf