Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Pourquoi les entreprises existent - elles ? = Justification de l’existence des

Pourquoi les entreprises existent - elles ? = Justification de l’existence des entreprises - Théorie des Coûts de Transaction (TCT) - Théorie des ressources (RBV) Points introductifs - La TCT a pour but de justifier l’existence de la firme. - Elle stipule qu’il y a deux modes d’organisation des échanges : Organiser les échanges par les marchés ( approche classique): l’objet est de déterminer un prix de marché ( au sens large). Organiser les échanges par les entreprises ( organisations ) 3 M.TAGHZOUTI ENCGF LA THEORIE DES COÛTS DE TANSACTION (TCT) 1. Qu’est-ce qu’une transaction? - Un trait d’union ( point de liaison) entre deux activités successives exercées par deux agents économiques différents. Sur le plan juridique, cette transaction s’effectue par contrat. 4 M.TAGHZOUTI ENCGF 2. Des coûts de transaction? -Pour les auteurs classiques les coûts de transaction sont nuls ( il n’y a pas de coûts à l’échange). -Historiquement, les coûts qui ont été identifiés par les systèmes économiques , ce sont les coûts d’information. Ces coûts sont souvent assimilés à des coûts de friction entre les deux agents. 5 M.TAGHZOUTI ENCGF 2. Des coûts de transaction? -FAMA & JENSEN proposent une définition plus complète. Tout contrat pour qu’il soit mené à bien suppose des efforts. Ce sont les éléments des coûts ( liés à ces efforts) qui constituent les coûts de transaction. Les éléments des coûts en question ? 6 M.TAGHZOUTI ENCGF QQS éléments des coûts de transaction? -la recherche de partenaire -La négociation de compromis qui aboutit à l’établissement du contrat ( la qualité , prix , conditions d’acheminement, …): dans cette phase, on peut s’engager à avancer des honoraires (avocat, courtier, …) -L’exécution du contrat: c.-à-d. sa surveillance ( surveiller que tout a été effectué comme prévu). Dans cette surveillance il faut ajouter les coûts des litiges. -Et autres … 7 M.TAGHZOUTI ENCGF 3. La justification de l’existence de la Firme R.COASE? Le premier utilisateur de cette notion de C.T est R.COASE dans son œuvre séminale « The Nature of the Firm » , 1937. L’entreprise se justifie par les échecs des marchés. Le marché n’est pas hautement efficace pour la détermination des prix! O. Williamson? Williamson ajoute, l’entreprise existe pour réduire les coûts de transaction. 8 M.TAGHZOUTI ENCGF 3. La justification de l’existence la Firme Pour Williamson le CT est lié au degré de confiance qui dépend lui-même de la rationalité limité et de l’opportunisme des agents, par référence à deux concepts chers à Williamson à savoir: la sélection adverse et le hasard moral. 9 M.TAGHZOUTI ENCGF Opportunisme des agents? L’opportunisme provient de la mauvaise foi: L’entreprise est un nœud de contrats qui régie les rapports entre les différents participants. L’entreprise est un système administratif (hiérarchie) mise en œuvre pour résoudre les problèmes transactionnels en assurant les transactions à un coût inférieur à celui du marché , ce qui justifie l’existence de cette entreprise. 10 M.TAGHZOUTI ENCGF 3. La justification de l’existence de la Firme Williamson suggère le processus suivant: Si les transactions sur le marché sont coûteuses , on va tenter de se mettre à l’abri en s’organisant par soi-même ( processus d’internalisation). Mais ! En s’internalisant? Il y a des menaces qui proviennent des coûts de fonctionnement ( coordination). Le fonctionnement devient de plus en plus complexe ( le niveau de la hiérarchie s’élargit), problèmes de diversification par la suite ( problème de moyens). Ce qui explique qu’il y a une limite. Il ne faut pas négliger l’hypothèse du retour au marché. Ce que Williamson appelle « la stratégie d’externalisation » 11 3. La justification de l’existence de la Firme En externalisant? L’entreprise se concentre sur son domaine de compétences: externalise les activités où elle a moins de compétences ( activités secondaires) La question qui se pose est la suivante : En fonction de quoi on fait les choix stratégiques ? (internaliser ou externaliser), autrement dit: Sur quel type d’actif on fait le choix stratégique? 12 M.TAGHZOUTI ENCGF Trois éléments sont utilisés pour identifier l’importance de l’actif  Son degré de spécificité : actif unique ( qui se fait sur mesure par exemple) , original, fait pour un usage unique… Le nombre d’aléas: l’actif peut être exposé à des adaptations (ou modifications) non programmées (on s’interroge sur la capacité d’adaptation de l’actif). Ceci nécessite des renégociations des contrats pour prendre en considération les nouvelles données technologiques , économiques, …  La fréquence et la continuité de la transaction : ( est-ce qu’on raisonne sur la transaction ponctuelle ou durable?) 13 M.TAGHZOUTI ENCGF 4. L’existence des formes hybrides - Stratégies d’alliance, de partenariat, de coopération, de réseau… Les entreprises tentent à stabiliser leur environnement par ces types de liaisons et d’interdépendances entre elles ( système des contrats spéciaux). 14 M.TAGHZOUTI ENCGF 5. Critiques - L’existence de l’entreprise par défaut (marché défaillant) - L’Entreprise n’est pas une simple addition des transactions - L’opportunisme à outrance - L’existence de la firme n’est pas tout simplement pour éviter des coûts de face à face ( comme préconise Williamson) mais pour créer de la valeur. 15 M.TAGHZOUTI ENCGF 16 M.TAGHZOUTI ENCGF LA THEORIE DES RESSOURCES (RBV) 1.Les travaux fondateurs Edith Penrose (1959): « Theory of the Growth of the Firm» Ensemble de ressources humaines et matérielles productives. Firme? Services 17 Ce ne sont pas les ressources en tant que telles qui constituent le caractère unique de chaque firme mais plutôt les services qu’elle peut en retirer. Elle souligne l’hétérogénéité de ces services et par conséquent les firmes sont différentes. 18 L’existence et/ou la croissance ne peut être attribuable au seul jeu des modifications environnementales Enjeu des services excédentaires L’existence de l’entreprise et sa croissance s’expliquent par les services excédentaires. Par conséquent il est difficile d’avoir un parfait équilibre 19 Wernerfelt (1984) et Barney (1986, 1991, 2002) 20  Ensemble unique de ressources tangibles et intangibles ou comme un portefeuille de compétences et de ressources distinctes Firme? Ressources financières, humaines , technologiques, physiques, réputationnelles ( Grant), … Les entreprises sont hétérogènes en raison de la nature des ressources qu’elles possèdent et par la manière de leur interaction. La nature des ressources et la façon qu’elle a de les utiliser déterminent la capacité concurrentielle de la firme et par conséquent conditionnent son existence. 21 Igor Ansoff (1965)  Ouvrage classique : Stratégie 22 Ensemble de ressources et de compétences Firme? Grille de ressources et de compétences 23 Installations et équipements Personnel Structure organisationnelle Capacité de direction Profil d’aptitude de l’entreprise 2.La thématique centrale  Source de l’avantage concurrentiel durable ( ACD) ou de la performance pérenne. 24 Question Pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres? Explication de la RBV - ACD provient de la détention par l’entreprise d’actifs spécifiques ou stratégiques (qui créent le caractère unique du produit) - Ce sont ces actifs spécifiques qui confèrent un ACD - Actif de VRIN ( cf. modèle VRIN de Barney. L’élément organisationnel a été ajouté au modèle, qui est alors dénommé VRIO) - Capacités organisationnelles (e.g: évolutionniste, les routines, capacité à développer de partenariats…) - Les routines organisationnelles ( par rapport à l’histoire de l’entreprise). Etant souvent tacites et inimitables , ça nous ramène à discuter le concept de l’ambiguïté causale. 25 A retenir Ce qui est mis en avant dans l’approche , c’est le caractère IDIOSYNCRATIQUE des ressources. Il s’agit bien d’une vision interne de la concurrence. Pour exister et performer , il faut s’inscrire dans une logique créatrice de valeur, en se basant sur ses actifs stratégiques et en veillant à une combinaison meilleure de ses ressources. 26 Justification de l’existence de la firme dans cette perspective stratégique de la RBV ? L’entreprise n’existe pas parce que le marché est défaillant ou suite à une stratégie de minimisation des coûts: TCT L’entreprise existe parce qu’elle est la seule qui est capable de créer certaines choses que le marché en serait incapable . L’entreprise est la seule à pouvoir développer des connaissances cognitives: seule la Firme est capable de développer des connaissances spécifiques à travers un processus stratégique. 27 3.Les principales critiques La théorie des ressources en management stratégique a reçu de critiques acerbes, comme en confirment par exemple l’argument fondé sur le principe de tautologie développé par Porter (1991). -Comme critique aussi on peut relever la difficulté à saisir les paramètres « intangibles » ( problématique d’opérationalisation), - Question sur l’environnement turbulent : « hypercompétition » D’Aveni. ( voir aussi les travaux de Bensbaa). -Pour une reconnaissance de l’ensemble du spectre des ressources (RS- RO-RN) (Weppe et al.) ou le concept « du passif stratégique » ( Arend , 2004) 28 Merci pour votre attention Débat : questions /réponses … 29 M.TAGHZOUTI ENCGF uploads/Finance/ taghzouti-pourquoi-les-entreprises-existent-elles.pdf