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Votre entreprise Votre slogan Votre nom Votre adresse Votre numéro de téléphone

Votre entreprise Votre slogan Votre nom Votre adresse Votre numéro de téléphone Votre e-mail Votre site internet Supprimez d’abord les fenêtres de texte en cliquant en haut à gauche de la fenêtre de texte et en appuyant sur la touche Supprimer sur votre clavier. Ce modèle de business plan contient des exemples pour l’entreprise fictive “Wags”. Merci d’utiliser ce contenu en tant que guide pour remplir ce modèle de business plan.  Ajoutez le logo de votre entreprise ici. Changez le style des barres  en faisant un clic droit sur la barre bleue. Vous pouvez changer la couleur afin qu’elle corresponde aux couleurs de votre entreprise. Index Résumé opérationnel 0 Le Manque à combler 0 Le Marché 0 a) Le marché cible b) La compétition La Solution 0 a) L’entreprise b) Le produit c) La planification du projet Le Parcours 0 Les Finances 0 Si vous avez aimé ce modèle de business plan, visitez notre blog sur https://www.zervant.com/fr/ pour découvrir encore plus de modèle de document, d’outils gratuits et d’articles complet sur la création et le financement d'entreprise. Développer votre entreprise avec Zervant Résumé opérationnel Le Manque à combler Identifiez le manque à combler sur le marché sur lequel vous voulez opérer. Le manque à combler est souvent un problème partagé par de nombreuses personnes. Le manque à combler doit être un problème que vous devez savoir résoudre. Le Marché Quelles sont les personnes qui rencontrent ces problèmes ? Y a t-il des caractéristiques communes parmi ce groupe de personnes ? Pourquoi sont-ils vos clients potentiels ? La Solution La Solution décrit votre idée. Qu'allez-vous faire pour résoudre le problème que vous avez identifié ? Comment allez-vous faire pour “combler le manque” ? Quel est votre argument de vente unique ? L’argument de vente unique est la raison pour laquelle vos clients ont décidé d’acheter vos produits et/ou servies, et c’est aussi la raison pour laquelle ils achèteront de nouveau vos produits et /ou services. Le Parcours Ceci est le parcours client depuis la découverte du produit au renouvellement d’achat. Commencez par les lister les plateformes sur lesquelles vos potentiels clients vont trouver votre entreprise. Comment vont-ils commencer à utiliser vos produits et/ou services et comment vont-ils interagir avec votre entreprise ? Le parcours doit être une séquence d'événements clairs et doit décrire exactement comment votre entreprise va fonctionner du point de vue de l’utilisateur, qui est le l’element le plus important. Les Finances Combien d’argent rentre, combien d’argent sort de votre entreprise et comment ? Mentionnez les transaction ponctuelles et les transactions récurrentes. Assurez-vous de documenter les coûts nécessaires pour pour démarrer votre entreprise, le coûts de développement et les coûts de marketing. Le Manque à combler Des études récentes ont montré qu’un total de 12 milliards de livres par an est dépensé par les propriétaires d’animaux de compagnie en Grande- Bretagne pour acheter des produits et des services pour animaux de compagnie. Depuis 2002, ce chiffre augmente en moyenne de 5,4 % tous les ans et les prédictions indiquent que ce chiffre va augmenter de 5 % en 2020. Les fournisseurs de services pour animaux de compagnie en Grande- Bretagne sont principalement des petites entreprises indépendantes sans réelle infrastructure. Souvent, ces petites entreprises ne possèdent pas d’assurance adéquate et elles ne possèdent pas de solution de gestion de services ni de système réservation, ce qui ne leur permet pas d’être fiable à 100 %. Aux États-Unis , des applications comme Rover ont pris le marché d'assaut en permettant aux petites entreprises indépendantes de faire de la publicité et de gérer leur entreprise avec une application mobile, permettant de créer un moyen de communication direct entre les consommateurs et les fournisseurs de services. Du point de vue des usagers, cela a la même structure que l’application AirBnb. Rover doit encore faire ses preuves en Grande-Bretagne et Rover reste une application basée sur plusieurs types de services. Une étude de marché peu approfondie combinée à un faible nombre d’utilisateurs font que les propriétaires de chiens sont encore à la recherche de promeneurs de chiens indépendants, donnant l’opportunité à une solution plus spécifique et efficace d’émerger. C’est là que Wags intervient. Wags fournit une plateforme et une infrastructure aidant les fournisseurs de services à réussir, en permettant aux propriétaires de chiens et aux promeneurs de chiens de communiquer avec un minimum d’effort et en toute transparence. Wags va examiner chaque fournisseur de services pour s’assurer qu’ils sont bien conformes à nos critères d’acceptation. Wags va intégrer des outils utiles permettant d’améliorer l’expérience des fournisseurs de services et des utilisateurs. Au final, Wags se soucie du bien-être des animaux et a pour but de fournir aux entreprises et aux consommateurs un service transparent et incomparable, roi en matière de simplicité, d’utilisation et d’accessibilité. Dans cette section vous allez approfondir la discussion sur le problème que vous avez identifié. Le manque à combler sur le marché est peut- être évident mais vous aurez à fournir des données sur ce dernier pour mieux comprendre les chiffres de diverses études et pour communiquer ces données aux autres. Les personnes qui liront ceci devront pouvoir constater les mêmes opportunités que vous avez identifiées. Le Marché Le marché cible Des recherches soutenues par par PDSA et YouGov ont indiqué que 26 % de la population adulte en Grande-Bretagne est propriétaire de chien, et qu’il y a environ 9,9 millions des chiens animaux de compagnie en 2019 13 % des participants ont indiqué ne pas promener leur chien tous les jours, 44 % des chiens sont promenés moins de 30 minutes par jour et 19 % des chiens sont seuls à la maison pour au moins 5 heures par jour. Ces conclusions soulignent l'importance de notre marché cible: près de 2 millions de personnes n’ont pas le temps de promener leur chien pendant une heure tous les jours. Une étude menée par l'université de Strathclyde a identifié qu’une famille typique étant propriétaire de chien était une famille avec des enfants (51,6 %), vivant dans une maison dont ils sont propriétaires. (66%), ayant accès à un jardin (95 %) et ayant habité dans cette maison pendant au moins cinq ans (77.4%). L'étude a indiqué que les membres de la famille avaient tous un diplôme, avec un des membres possédant un diplôme d'éducation supérieure (58,5 %). En excluant les propriétaires de chiens retraités, l'étendue a indiqué que le revenu annuel de la famille était de 21 000 £ ou plus (39,4 %), avec 16,6 % des famille étant au chômage ou gagnant moins de 10 000 £ par an . La plupart des familles (9,.9 %) ont indiqué considérer leur chien comme étant un membre de leur famille à part entière. Les tendances du marché : Démographiques : Comportementales : Psychographiques : Difficultés rencontrées : En Grande-Bretagne, il y a plus de 120 000 d’entreprises offrant des services de promenade de chiens. Beaucoup de personnes aiment l'idée de travailler professionnellement avec des animaux et sont également attirés par les coûts bas de gestion des startups et des frais généraux pour démarrer ce genre d’entreprise. Ces entreprise rencontrent souvent des problèmes en matière de marketing, de réservation et pour développer leur entreprise en général. C’est la où Wags peut les aider. Dans un sondage récent réalisé sur dogwalkingnetwork.com, blog Le marché cible décrit les personnes qui ont besoin des produits et/ou services de votre entreprise. Ils rencontrent les problèmes que vous avez identifiés dans “Le Manque à combler”. Vous devez décrire le potentiel de marché pour votre produit, c'est à dire la taille du marché et les caractéristique que les personnes de ce groupe ont en commun (âge, sexe, statut marital). N'oubliez pas d'inclure les conclusions de vos recherches : cette section doit être extrêmement claire et compréhensible pour quelqu'un qui n’a pas étudié le sujet auparavant. Étoffez les résultats de vos recherches en ajoutant le profil de vos “consommateurs typiques” en les segmentant par caractéristiques démographiques, comportementales et psychographiques qu’ils partagent. Il est important de considérer les différents types de consommateurs qui pourraient utiliser vos produits et/ou services. Dans cet exemple nous identifions les vendeurs et les acheteurs tous deux comme clients potentiels. Personnalisez cette section en fonction de votre modèle opérationnel et ajoutez-y autant de profils de clients que nécessaire. Le Marché spécialisé pour les promeneurs de chiens, 95 % des des promeneurs de chiens ont indiqué être propriétaires de chiens eux-mêmes. Plus de 70 % ont indiqué que le temps libre, travailler à l'extérieur et faire de l'exercice étaient les principaux facteurs qui ont influencé leur décision de lancer leur entreprise. 88 % des promeneurs de chiens ont indiqué que le plus difficile était de trouver de nouveaux clients et 60 % ont indiqué être favorables aux services destinés aux les promeneurs de chiens tels que Wags. Démographiques : Comportementales : Psychographiques : Difficultés rencontrées : La compétition Les entreprises offrant des services de promenade de chiens en Grande-Bretagne ne sont généralement pas réglementées puisque la plupart de ces entreprises sont des entreprises dirigées par une seule uploads/Finance/ zervant-exemple-de-business-plan 1 .pdf