Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

SIMULATION DE GESTION ANNEE UNIVERSITAIRE 2021/2022 GEAO FORMATION DE SYNTHESE

SIMULATION DE GESTION ANNEE UNIVERSITAIRE 2021/2022 GEAO FORMATION DE SYNTHESE Guide de stimulation de gestion d’Entreprise sur Ordinateur « GUIDE MANAGER » La plus haute fonction du « Manager » est la fonction de décision. C’est celle qui donne à l’entreprise sa force ou sa faiblesse, c’est celle qui engage l’avenir avec ses espoirs et ses risques, dans notre monde économique moderne, les choses se sont singulièrement compliquées, l’accélération du progrès technique a développé la puissance de la cellule économique en même temps qu’elle en multipliait les composantes. Face à cette complexité croissante qui atteint tous les domaines de la gestion, les qualités traditionnelles de bon sens ne suffisent plus. L’esprit de logique a dû venir s’ajouter à l’esprit de finesse. Par ailleurs, la décision fondamentale n’est que rarement le fruit d’un seul homme, elle devient l’aboutissement de la marche intellectuelle d’un groupe composé d’hommes expérimentés aux réflexes sûrs. Or, l’acquisition d’une telle aptitude à la décision est précisément l’un des problèmes-clés posés par la formation et le perfectionnement des cadres responsables, une acquisition rapide ne peut se faire sans risques graves qu’en dehors de fonctions réelles. La seule possibilité est alors de construire une « Maquette » représentant un secteur économique et confier à ses cadres, de façon fictive mais réaliste, les leviers de commande des entreprises de ce secteur. Mettre en valeur l’aspect continu et dynamique de la gestion, demander une synthèse des connaissances acquises, faire apparaître la complexité de la décision aussi bien sur le plan technique que sur le plan humain, tels sont quelques – uns des buts de cette expérience de gestion. Elle doit ainsi permettre de tester et de favoriser à la fois les aptitudes des participants à la prise de décision tant individuelle que collective. GUIDE MANAGER DESCRIPTION GENERALE: GUIDE MANAGER est un jeu d'entreprise. Il vous permettra aussi bien de mesurer votre aptitude à gérer efficacement une PME de négoce dans un environnement fortement concurrentiel que de vous initier aux mécanismes du fonctionnement d'une entreprise. La vocation de ce logiciel est essentiellement pédagogique. Bien qu'il intègre des notions financières comptabilité et marketing rigoureux permettant une véritable simulation économique, GUIDE MANAGER conserve un aspect ludique. Plusieurs entreprises s'affrontent sur un même segment de marché. Au début du jeu elles sont dans des situations rigoureusement identiques. Le rôle du programme est de simuler le fonctionnement du marché en fonction des décisions de gestion prises par les joueurs à chaque période de jeu. BUT DU JEU: Il s'agit de devenir leader sur un marché exposé à une très forte concurrence internationale en distribuant un produit de grande diffusion. LE PRODUIT: Au départ c'est un produit standardisé mais il est possible de le différencier par la suite. La demande globale évolue en fonction du cycle de vie du produit. LE MARCHE: C'est un marché exclusivement national. Au début du jeux il est dominé par un concurrent étranger (sud-est asiatique) qui est solidement implanté sur le territoire national. En cas de disparition soudaine d'un concurrent (abandon d'un joueur en cours de partie) on constate un réajustement de la demande globale (on considère qu'une partie de la demande s'ajuste à l'offre), mais ce phénomène n'a qu'un impact négligeable sur les ventes des autres entreprises. LA CONCURRENCE: Elle est constituée à la fois par les autres joueurs et le concurrent étranger simulé par le logiciel. Il s'agit d'une entreprise de 10 salariés pour une surface de vente de 300 m2. Son prix de vente initial est susceptible d'évoluer au cours du temps. Ses investissements publicitaires se situent dans une fourchette de 10 à 20 % de son chiffre d'affaires. CREATION DE L'ENTREPRISE: Au début du jeux vous disposez d'un capital de 1.000.000 DH (10.000 actions d'un nominal de 100 DH) que vous pouvez utiliser comme bon vous semble. Cependant il vous est conseillé de: - construire des bâtiments (il est nécessaire que vous disposiez d'au moins 30 m2 pour commencer votre activité) - acheter des marchandises (c'est également nécessaire sinon qu'allez vous vendre ?) 10.000 à 15.000 unités semble être une quantité raisonnable au début du jeu mais attention aux ruptures de stocks par la suite !! - investir en publicité cela détermine directement votre taux de notoriété et par conséquent agit sur vos ventes - investir en Recherche & Développement vous pourrez ainsi différencier votre produit et conquérir de nouveaux segments du marché - modifier votre prix de vente soit pour accroître votre compétitivité soit pour améliorer vos marges - éventuellement emprunter si votre capital initial vous paraît insuffisant. GESTION COMMERCIALE: La gestion commerciale constitue le moteur de la simulation. Les éléments entrant dans la détermination des ventes sont les suivants: - le prix de vente du produit - le taux de notoriété de l'entreprise - la force de vente - la surface de vente - les investissements en Recherche et Développement Les ventes sont très sensibles au niveau des prix. Au début de la partie le prix du marché est fixé à 100 DH, mais il n'est pas figé. Il peut être modifié‚ à condition de ne pas descendre en dessous de 50 DH (il est interdit de vendre à perte) et de ne pas dépasser 150 DH (prix maximum autorisé). Le budget publicitaire est fixé‚ sans contrainte. Son impact est mesuré par le taux de notoriété. Cet indicateur est calculé à partir des dépenses publicitaires successives pondérées par un coefficient de rémanence (pondération décroissante en fonction de l'éloignement dans le temps) afin de tenir compte de l'effet de mémoire. Les frais de personnel augmentent proportionnellement au nombre de salariés (force de vente): - 120.000 DH par an pour le chef d'entreprise - 60.000 DH par an par salarié supplémentaire - plus 50 % de charges sociales Au départ vous êtes l'unique salarié de l'entreprise. Il vous est conseillé de ne pas embaucher dès le début du jeux et d'être prudent dans ce domaine par la suite car les frais de licenciement sont coûteux (6 mois de salaires). Il n'est pas possible d'embaucher plus de deux employés par période ni de licencier la totalité des salariés. Les bâtiments peuvent être acquis au prix de 10.000 DH par m2 . Une surface de vente minimale de 30 m2 (coût: 300.000 DH) vous est imposée. Aucune construction de moins de 10 m2 n'est réalisable. Les bâtiments sont amortis linéairement sur 10 ans. Ils occasionnent des frais d'entretiens proportionnels à leur surface (600 F par an et par m2). Les investissements en recherche et développement permettent de différencier le produit (banalisé au départ) en l'adaptant aux goûts des consommateurs au fur et à mesure de leur évolution. Il est ainsi possible d'élargir le marché et de fidéliser la clientèle. L'efficacité des investissements en recherche et développement augmente avec la part de marché‚ de l'entreprise. La perception de l'environnement commercial de votre entreprise est conditionnée à l'efficacité de votre système d'information. Pour compléter les données concernant votre entreprise vous pouvez obtenir une étude de marché (facturée 25.000 DH) vous renseignant sur la gestion et les performances de la concurrence. GESTION FINANCIERE: A tout moment il vous est possible de faire appel aux Banques et d'emprunter une somme raisonnable (au maximum 50 % du capital si les réserves sont positives, 50% des fonds propres dans le cas contraire). La durée maximale du crédit est de 12 ans. Il est impossible de cumuler plusieurs emprunts. Vous devez avoir remboursé la totalité de vos dettes avant d'emprunter à nouveau. Les frais financiers sont calculés en fonction de l'endettement à la période précédente, et du taux d'intérêt à la date de l'emprunt. Les taux d'intérêts fluctuent au cours du temps d'une manière imprévisible et aléatoire. Si votre résultat est déficitaire, vous n'obtiendrez pas la confiance des banques qui vous refuseront alors tout crédit. OPERATIONS PORTANT SUR LE CAPITAL: Les résultats bénéficiaires sont automatiquement portés en réserves. Les réserves peuvent être utilisées de deux façons: - augmentation de capital - versement de dividendes Une augmentation de capital par incorporation de réserves permet d'augmenter la capacité d'emprunt de l'entreprise (50 % du capital) mais elle pénalise le cours de l'action dans la mesure où elle entraîne une dilution du bénéfice par action. La distribution régulière de dividendes aux actionnaires contribue à la solidité du cours de l'action. En cas de perte cette opération est irréalisable car il est interdit de distribuer des dividendes fictifs. Dans les deux cas le montant de l'opération ne peut excéder celui des réserves. Lorsque les deux opérations sont réalisées simultanément, le cumul du montant de l'augmentation de capital et du montant des dividendes versés ne peut pas non plus dépasser le montant des réserves. GESTION DES STOCKS: Afin de simplifier la gestion et l'évaluation des stocks à la fois en volume et en valeur, les marchandises sont acquises au prix d'achat unitaire constant de 50 DH, sans application de tarif dégressif. Néanmoins, il est tenu compte du volume d'achat de l'entreprise à travers la facturation dégressive des frais de transport qui varient de 1 à 10 DH par unité vendue, en fonction uploads/Finance/azzz.pdf