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Copyright © 2005 par Robert T. Kiyosaki avec Sharon L. Lechter. Tous les droits

Copyright © 2005 par Robert T. Kiyosaki avec Sharon L. Lechter. Tous les droits sont réservés. Groupe du livre Hachette 237, avenue du Parc New York, NY 10017 Visitez notre site Web à www.HachetteBookGroup.com. Le nom et le logo Warner Books sont des marques déposées de Hachette Book Group, Inc. ISBN : 978-0-7595-1453-9 Première édition eBook : septembre 2005 Contenu Droits d'auteur Remerciements Introduction La leçon entrepreneuriale n°1 de Rich Dad : une entreprise prospère est créée avant qu'il n'y ait une entreprise. Chapitre 1 : Quelle est la différence entre un employé et un entrepreneur ? Leçon entrepreneuriale n°2 de Rich Dad : Apprenez à transformer la malchance en bonne chance. Chapitre 2 : Dumb and Dumber devient de plus en plus riche Leçon entrepreneuriale n°3 de Rich Dad : Connaître la différence entre votre travail et votre travail. Chapitre 3 : Pourquoi travailler gratuitement ? Leçon entrepreneuriale n°4 de Rich Dad : le succès révèle vos échecs. Chapitre 4 : Street Smarts versus School Smarts Leçon entrepreneuriale n°5 de Rich Dad : le processus est plus important que l'objectif. Chapitre 5 : Pourparlers d'argent La leçon entrepreneuriale n°6 de Rich Dad : les meilleures réponses se trouvent dans votre cœur. . . Pas ta tête. Chapitre 6 : Les trois sortes d'argent Leçon entrepreneuriale n°7 de Rich Dad : la portée de la mission détermine le produit. Chapitre 7 : Comment passer d'une petite entreprise à une grande entreprise Leçon entrepreneuriale n°8 de Rich Dad : Concevez une entreprise qui peut faire quelque chose qu'aucune autre entreprise ne peut faire. Chapitre 8 : Quel est le travail d'un chef d'entreprise ? Rich Dad'sEntreprenuerial Leçon # 9: Ne vous battez pas pour le sous-sol des bonnes affaires. Chapitre 9 : Comment trouver de bons clients La leçon entrepreneuriale de Rich Dad n ° 10 : Savoir quand arrêter de fumer. Chapitre 10 : Le résumé Autres livres à succès de Robert T. Kiyosaki & Sharon L. Lechter Papa riche, papa pauvre Ce que les riches enseignent à leurs enfants sur l'argent que les pauvres et les classes moyennes ne Quadrant Cashflow de Rich Dad Guide de la liberté financière de Rich Dad Guide d'investissement pour papa riche Ce que les riches investissent dans ce que les pauvres et les classes moyennes ne font pas Rich Dad's Rich Kid Smart Kid Donnez à votre enfant une longueur d'avance financière Retraite de papa riche Jeune retraité riche Comment devenir riche rapidement et rester riche pour toujours La prophétie de papa riche Pourquoi le plus grand krach boursier de l'histoire est-il encore à venir... Et comment vous pouvez vous préparer et en profiter ! Histoires de réussite de papa riche Histoires de réussite réelles de personnes réelles Qui a suivi les leçons de papa riche Guide de Rich Dad pour devenir riche sans couper vos cartes de crédit Transformez une « mauvaise dette » en une « bonne dette » Papa riche qui a pris mon argent ? Pourquoi les investisseurs lents perdent et l'argent rapide gagne ! Papa riche Papa pauvre pour les adolescents Les secrets de l'argent, que vous n'apprenez pas à l'école ! L'évasion de papa riche de la course aux rats Comment devenir un enfant riche en suivant les conseils de papa riche Avant de quitter votre emploi 10 leçons de la vie réelle que tout entrepreneur devrait savoir À propos de la création d'une entreprise de plusieurs millions de dollars Remerciements L'entrepreneuriat est autant un esprit qu'une vocation. Lorsque Rich Dad s'est associé à Warner Books, c'était en grande partie grâce à Laurence Kirshbaum, PDG et président de Warner. Nous avons reconnu cette étincelle entrepreneuriale dans ses yeux. Il a dynamisé son attitude « Can Do » dans toute l'organisation. Bien que l'édition ne soit peut-être pas une industrie de pointe, Larry Kirshbaum est un leader de pointe et c'est un plaisir de travailler avec lui. Merci, Larry. Robert Kiyosaki Sharon Lechter Introduction Qu'est-ce qui différencie les entrepreneurs ? L'un des jours les plus effrayants de ma vie a été le jour où j'ai quitté mon emploi pour devenir officiellement entrepreneur. Ce jour-là, je savais qu'il n'y avait plus de chèques de paie réguliers, plus d'assurance-maladie ou de régime de retraite. Fini les jours de congé pour maladie ou congés payés. Ce jour-là, mes revenus sont tombés à zéro. La terreur de ne pas avoir un salaire régulier a été l'une des expériences les plus effrayantes que j'aie jamais vécues. Pire encore, je ne savais pas combien de temps il me faudrait avant d'avoir un autre chèque de paie régulier. . . Ça peut faire des années. Au moment où j'ai quitté mon emploi, j'ai su la vraie raison pour laquelle de nombreux employés ne deviennent pas entrepreneurs. C'est la peur de ne pas avoir d’argent . . . pas de revenu garanti . . . pas de salaire fixe. Très peu de personnes peuvent opérer pendant de longues périodes sans argent. Les entrepreneurs sont différents, et l'une de ces différences est la capacité de fonctionner sainement et intelligemment sans argent. Ce même jour, mes dépenses ont augmenté. En tant qu'entrepreneur, j'ai dû louer un bureau, un parking, un entrepôt, acheter un bureau, une lampe, louer un téléphone, payer des déplacements, des hôtels, des taxis, des repas, des copies, des stylos, du papier, des agrafes, de la papeterie, des services juridiques tablettes, frais de port, brochures, produits et même du café pour le bureau. J'ai également dû embaucher une secrétaire, un comptable, un avocat, un comptable, un agent d'assurance des entreprises et même un service de conciergerie. Il s'agissait de toutes les dépenses que mon employeur avait déjà payées pour moi. J'ai commencé à réaliser à quel point il m'avait coûté cher de m'embaucher en tant qu'employé. J'ai réalisé que les employés coûtaient beaucoup plus cher que le nombre de dollars reflété dans leurs chèques de paie. Une autre différence entre les employés et les entrepreneurs est que les entrepreneurs doivent savoir comment dépenser de l'argent, même s'ils n'ont pas d'argent. Le début d'une nouvelle vie Le jour où j'ai officiellement quitté l'entreprise, j'étais à San Juan, à Porto Rico. C'était en juin 1978. J'étais à Porto Rico parce que j'assistais à la célébration du Club du Président de la société Xerox, un événement qui récompense les plus performants de l'entreprise. Des gens étaient venus du monde entier pour être reconnus. Ce fut un grand événement, un gala dont je me souviendrai toujours. Je ne pouvais pas croire combien d'argent Xerox dépensait juste pour reconnaître les meilleurs vendeurs de l'entreprise. Mais même si c'était une célébration, je passais un moment misérable. Tout au long de l'événement de trois jours, tout ce à quoi je pouvais penser était de quitter le travail, le salaire régulier et la sécurité de l'entreprise. J'ai réalisé qu'une fois la fête à San Juan terminée, j'allais y aller tout seul. Je n'allais pas retourner travailler à la succursale d'Honolulu ou à la société Xerox. En quittant San Juan, l'avion dans lequel je me trouvais a connu une sorte d'urgence. En se préparant à atterrir à Miami, le pilote nous a tous fait préparer, bercer nos têtes et nous préparer à un éventuel accident. Je me sentais déjà assez mal à l'idée que ce soit mon premier jour en tant qu'entrepreneur, mais maintenant je devais me préparer à mourir avec ça ? Mon premier jour en tant qu'entrepreneur n'a pas très bien commencé. Évidemment, l'avion ne s'est pas écrasé, et je me suis envolé pour Chicago où j'allais faire une présentation commerciale pour ma gamme de portefeuilles de surf en nylon. Je suis arrivé en retard au Chicago Mercantile Mart à cause des retards de vol, et le client que je devais rencontrer, un acheteur d'une grande chaîne de grands magasins, était déjà parti. Une fois de plus, je me suis dit : Ce n'est pas une bonne façon de commencer ma nouvelle carrière d'entrepreneur. Si je ne fais pas cette vente, il n'y aura pas de revenus pour l'entreprise, pas de salaire pour moi, pas de nourriture sur la table. Comme j'aime manger, ne rien manger me dérangeait le plus. Certaines personnes sont-elles nées entrepreneurs ? Les gens sont-ils nés entrepreneurs ou sont-ils formés pour être entrepreneurs ? » Lorsque j'ai demandé à mon père riche son opinion sur cette question séculaire, il m'a répondu : « Demander si les gens sont nés ou formés pour être entrepreneurs est une question qui n'a aucun sens. Ce serait comme demander si les gens sont nés employés ou formés pour devenir employés ? » Il a poursuivi en disant: «Les gens peuvent être entraînés. Ils peuvent être formés pour être soit des salariés, soit des entrepreneurs. La raison pour laquelle il y a plus d'employés que d'entrepreneurs est simplement que nos écoles forment des jeunes à devenir des employés. C'est pourquoi tant de parents disent à leur enfant : « Va à l'école pour trouver un bon travail. Je n'ai encore entendu aucun parent dire uploads/Finance/extrait-avant-de-quitter-ton-emploi.pdf