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DAEU A Géographie Devoir n° 2 Jannick Julienne 1-6418-DV-WB-02-16 MINISTERE DE

DAEU A Géographie Devoir n° 2 Jannick Julienne 1-6418-DV-WB-02-16 MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE DEVOIR n°2 À ENVOYER À LA CORRECTION Type d’épreuve : Etude critique de documents Sujet : Le rôle des firmes transnationales dans la mondialisation Rédacteur : Jannick Julienne Où trouver les connaissances ? - Fascicule de cours : Thème 2, Les dynamiques de la mondialisation, chapitre 3, « La mondialisation en fonctionnement ». - Manuel Géographie de T ES/L de 2012. Quelle méthodologie adopter ? - Relire Conseils de travail, méthodologie, devoirs. Partie « Etude critique de document(s)». (En ligne). Consigne : A l'aide des deux documents et de vos connaissances, vous montrerez comment les firmes transnationales (FTN) utilisent les mécanismes de la mondialisation pour étendre leur influence, et quelles sont leurs limites. Remarque : n'oubliez pas de porter un regard critique sur les documents. Document 1. Le groupe Carrefour serait sur le point de quitter l’Inde L’Inde, sa population de 1,2 milliard d’habitants, et sa classe moyenne en pleine expansion qui atteindra, l’an prochain, 250 millions d’individus, voilà de quoi susciter des appétits de développement chez nombre d’entreprises étrangères. L’enseigne Carrefour est de celles-là. Le groupe de distribution, numéro deux mondial du secteur derrière l’américain Wal-Mart, détient actuellement cinq enseignes de ventes en gros dans le pays, destinées aux professionnels de la restauration, aux administrations et aux petits commerçants locaux. Elles sont situées à New Delhi, Jaipur, Meerut, Agra et Bangalore. Pour quelle raison, alors, Carrefour voudrait-il renoncer à son implantation indienne ? (…) Cette décision ferait suite à l’échec des négociations avec le conglomérat indien Bharti. (...) L’échec de ces discussions, 2 doublé d’une loi indienne floue et restrictive pour les investisseurs étrangers, aurait provoqué la décision de retrait, qui n’est pour le moment pas confirmée par l’intéressé. Autre élément de poids dans la balance : les élections législatives indiennes, qui mobilisent 814 millions d’électeurs depuis le 7 avril et jusqu’au 12 mai, dans cet immense Etat fédéral. Or, le parti nationaliste hindou BJP (la principale force d’opposition) , pressentie pour arriver au pouvoir, a fait part de son hostilité à l’arrivée de groupes étrangers de grande distribution en Inde. Ce débat est récurrent depuis plusieurs années dans la société indienne, le développement des grandes surfaces commerciales suscitant des craintes pour la survie des petits commerçants. Déjà, en octobre dernier, le géant américain Wal-Mart, numéro un mondial, avait mis fin à un partenariat avec Bharti. En revanche, le Britannique Tesco a conclu un accord avec le conglomérat Tata pour investir dans une douzaine de magasins indiens. Quant à Ikea, il est également sur les rangs. Le numéro un mondial de l’ameublement a le projet d’ouvrir 25 magasins en Inde dans le cadre de sa stratégie de développement dans les marchés émergents. Par le passé, Carrefour a déjà réduit, ou totalement arrêté, ses activités dans certains pays. L’enseigne a ainsi quitté la Grèce en 2012, tournant le dos à la profonde récession traversée par le pays. En Inde, elle avait déjà suspendu certains projets dès le deuxième semestre 2012. Les raisons étaient, à cette époque, en grande partie d’origine interne. Pour Georges Plassat, promu PDG de Carrefour en mai 2012, il s’agissait alors de redresser le géant de la distribution, en butte à des difficultés financières et stratégiques. La Croix, 04/05/2014 (article mis en ligne sur la-croix.com, non signé) Document 2. Le groupe Carrefour dans le monde Deuxième distributeur mondial et premier en Europe, le groupe Carrefour emploie 365 000 salariés. Présent dans 34 pays avec plus de 10 100 magasins, il a réalisé en 2013 un chiffre d’affaires sous enseignes de 100,2 milliards d’euros. Source : Carrefour.fr. uploads/Geographie/ 1-6418-dv-wb-02-16-devoir-2-pdf.pdf