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Comment Walmart utilisait les avantages pour faire à sa guise au Mexique ! Walm

Comment Walmart utilisait les avantages pour faire à sa guise au Mexique ! Walmart avait très envie de construire dans le champ de luzerne d'elda pineda. C'était une position idéale, juste à l'extérieure de l'entrée principale de cette ville très animée et à peine à un mile des anciennes pyramides, qui attirent les touristes de la terre entière. Avec sa précision habituelle, walmart calcula que cela attirerait 250 clients par heure, si seulement ils pouvaient mettre un magasin dans le champ de monsieur pineda. Un obstacle majeur se dressait sur le chemin de walmart. Après des années d'étude, les élus venaient d'adopter une nouvelle cartes de zones. Les élus voulaient limiter la croissance près des pyramides et ils considéraient l'entrée principale de la ville trop déjà congestionnée. Du coup, la carte de zone de 2003 a interdit le développement commercial dans le champ de Monsieur Pineda, ruinant en apparence les espoirs de walmart. Mais à 30 miles de Mexico, au QG de Walmart Mexique, les cadres ne se laissaient pas bloqués par une décision de zone défavorable. À la place, les enregistrements et interviews montrent, ils ont décidé de réparer les dommages avec un pot de vin bien placé de 52 000 dollars. Le plan était simple. La carte des zones ne deviendrait pas une loi avant qu'elle ne soit publiée dans le journal du gouvernement. Donc Walmart Mexique corrompit un officiel pour changer la carte avant qu'elle ne soit envoyé au journal, montrent les interviews et les enregistrements. Quand la carte fut publiée, la zone du champ de Monsieur Pineda était redessinée pour autoriser le magasin walmart. Walmart Mexique arriva quelques mois plus tard provoquant des oppositions féroces. Les protestataires décriaient l'idée d'un walmart si près d'un trésor culturel. Ils affirmaient que les marchés publics traditionnels de la ville seraient décimés, et son traffic encore pire. Des mois de grève de la faim et d'occupation de locaux alimentèrent les médias locaux. Malgré les examens, l'histoire de la carte modifiée resta secrète. Le magasin ouvra pour noel 2004, appuyant la domination émergente de Wal mart au Mexique. Mais comme le New York Time le révéla en avril, les dirigeants de walmart fermèrent les enquêtes en 2006 alors même que les enquêteurs avaient trouvé une quantité d'informations en faveur des réquisitoires des avocats. Suite à cette décision, les autorités ne furent même pas prévenues. Le New York Times a désormais repris là où les enquêtes internes de Wal Mart s'étaient arrêtées, voyageant dans des douzianes de villes au Mexique, réunissant des dizaines de milliers de documents relatifs aux permis de Walmart Mexique et interviewant des tas d'officiels du gouvernement et d'employés de walmart, incluant 15h d'interview avec l'ancien avocat sergio cicero zapata. Les enquêtes du Time révélèrent que Walmart Mexique n'était pas la victime réticente d'une culture de corruption qui privilégiait la corruption pour faire du business. Mais ils payent également des pots de vin pour accélérer le système d'approbation. Walmart Mexique étaient un corrupteur agressif et créatif, offrant de larges avantages pour obtenir ce que la loi interdisait. Il utilisait des pots de vin pour renverser la gouvernance démocratique (votes publics, débats ouverts, procédures transparentes). La vérité apparut. Encore et encore, par exemple les dates des paiements de pots de vin coincident avec les dates d'emission des permis importants. Encore et toujours, l'interdit absolu devenait miraculeuse accessible uploads/Geographie/ anglais-walmart.pdf