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Expose plan d x27 action Université Abdelmalek Essaadi Ecole National Des Sciences Appliquées de Tanger Master Management et pilotage des systèmes industriels Système LEAN penser l'entreprise au plus juste Chapitre Un plan d ? action Présentée Par Ce résu

Université Abdelmalek Essaadi Ecole National Des Sciences Appliquées de Tanger Master Management et pilotage des systèmes industriels Système LEAN penser l'entreprise au plus juste Chapitre Un plan d ? action Présentée Par Ce résumé peut avoir des errurs Proposée Par CPlanning Introduction Démarrage d ? un plan d ? action Créer une organisation pour canalisé le ux de valeur Mettre en place des système d ? exploitation Achever la transformation Conclusion CIntroduction CJames Womack Le fondateur de Lean Enterprise Institute LEI Daniel Jones Il est le fondateur et le président de la Lean Enterprise Academy ? au Royaume-Uni CSommaire de livre Les principes de la démarche lean De la théorie à la pratique le passage à la démarche lean Un plane d ? action Epilogue L'entreprise lean CDémarrage d ? un plan d ? action CTrouver un agent de changement ? Le personne qui va introduire le changement ? Il doit être capable et avoir l'autorité Ou se procure le savoir faire ? Intégrer l ? agent de changement dans un entreprise LEAN ? Trouver un consultant Experte CTrouver un levier en pro ?tant de la crise ? La meilleur environnement pour appliquer la démarche c ? est le crise Aucune unité est en crise ? Un concourant peut nous o ?re l'opportunité pour introduire la démarche ? Trouver un client ou fournisseur qui opère selon le système LEAN ? Créer une crise Oublier provisoirement la grande stratégie ? Eviter l ? analyse et commencer d ? appliquer la démarche CCartographier les chaine de la valeur ? Dessiner le VSM e identi ?er le gaspillage Commencer aussitôt que possible ? Commencer par une activité important est visible ? Une activité de production si possible CExiger des résultats immédiats ? On doit avoir des résultats dés le premier semaine ? Une longue plani ?cation doit être évité Étendre le champ d ? action ? Étendre le champ d ? action dans tout l ? organisation ? Transformer le système en ux tiré ? Commencer par les activités administratives relatives au celles dans l ? atelier CCréer une organisation pour canalisé le ux de valeur CRéorganiser l ? entreprise par famille de produits ? Identi ?er chaque famille de produit ? Canaliser chaque famille sur une seul ligne Créer une foncions de promotion LEAN ? Une équipe d'amélioration continue permanente ? Combiner la fonction qualité avec l ? équipe d'amélioration continue Opérations Marketing DGE Directeur générale d ? exploitation Finance Qualité Équipe LEAN Achats Études Ressources humaines Équipe produit A Équipe produit B Équipe produit C Équipe produit D CRégler la question des personnel excédentaire ? Il faut pas éliminer les employées ? Promettre que personne ne perdra son emploi ? Orienter les employer vers la fonction de promotion LEAN ou d ? autre activités Établir une stratégie de croissance ? Pro ?ter des ressources libérée ? Acheter des lignes de production qui ressemble au celles de l ? entreprise Éliminer les boulets ? Écarter les personnes qui refuse de collaborer COrganiser