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Facture proforma n8 O ? HARA SERVICE Sidy Yacouba Haidara la ?abougou marché Tel NIF T RCCM ma bko A Premiers pas vers l'élaboration des standards techniques d ? implémentation du règlement sur la publication d ? informations en matière de durabilité dans

O ? HARA SERVICE Sidy Yacouba Haidara la ?abougou marché Tel NIF T RCCM ma bko A Premiers pas vers l'élaboration des standards techniques d ? implémentation du règlement sur la publication d ? informations en matière de durabilité dans le secteur des services ?nanciers Sustainable Finance Disclosure Regulation SFDR Une annexe déjà disponible comporte indicateurs chi ?rés d'impacts environnementaux négatifs à calculer en valeur absolue mai Plus de nouveautés Les grandes tendances du Marché Bancaire On constate un mouvement mondial de concentration du capital bancaire répondant à une mondialisation de l'économie et à une internationalisation toujours plus grande des échanges ?nanciers Cette concentration se traduit notamment par des fusions ou des acquisitions d'établissements bancaires et ce quelque soit l'endroit du monde Plus particulièrement en Europe l'introduction de la monnaie unique a été un vecteur décisif de rapprochement des établissements bancaires Ce mouvement s'inscrit tout naturellement dans l'intégration toujours plus grande des économies participant à la zone EURO Le marché évolue aussi rapidement On constate que les clients bancaires sont de moins en moins ?dèles pour les raisons suivantes Ils sont mieux informés donc plus matures et donc plus exigeants Ils sont de plus en plus sollicités par les concurrents Les portefeuilles sont souvent partagés entre plusieurs établissements bancaires On constate aussi que les volumes d'opérations sont en constante augmentation avec une complexité toujours plus grande du à la multiplicité des produits et services commercialisés par les Banques a ?n de béné ?cier d'un facteur de di ?érentiation Cette prolifération des opérations est génératrice de risques et notamment de risques de contrepartie En ?n le nombre et le rythme accéléré des projets de place Euro an IAS -IFRS B? le Target SEPA ? obligent les banques à devoir adapter leurs processus métiers et leur système d'information en conséquence Les orientations stratégiques d'évolution des systèmes d'information bancaires A ?n de répondre de manière e ?cace à ces di ?érentes mutations voici les orientations stratégiques que nous retiendrons CO ? HARA SERVICE Sidy Yacouba Haidara la ?abougou marché Tel NIF T RCCM ma bko A La première orientation consiste à automatiser au maximum les activités dites de C ?ur de métier ? back o ?ce de manière à pouvoir traiter plus rapidement et plus e ?cacement les opérations courantes des clients bancaires et ce dans une logique de traitement STP Straight Through Processing En e ?et le traitement des opérations en intraday ? est devenu la règle commune pour traiter l'ensemble des opérations bancaires du système d'information C'est déjà le cas pour les opérations titres et les opérations de gros montant mais cela reste à faire pour les opérations de petit montant directive de SEPA La deuxième orientation stratégique consiste à ?déliser les Clients rentables à travers l'activité Gestion de la Relation Client ? front o ?ce de manière à maximaliser le service rendu à la clientèle La troisième orientation consiste à développer l'activité Banque multi canal ? fonctions étendues pour faciliter l'exécution des opérations courantes et entretenir de ce fait des