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Fiche managment strategique

La matrice BCG est un outil d ? analyse stratégique conçu par le Boston Consulting Group à la n des années Encore très utilisée en stratégie d ? entreprise cette matrice permet de représenter son portefeuille d ? activité selon la croissance du marché ciblé et la part de marché relative de l ? entreprise i f CDé nition de la matrice BC Cet outil stratégique et marketing sert à organiser le portefeuille de produits et ou d ? activités d ? une entreprise C ? est une représentation graphique sur deux axes le taux de croissance du marché de faible à fort en ordonnées et la part de marché relative de forte à faible en abscisses L ? attractivité du marché et la position concurrentielle de chaque produit de l ? entreprise ou de chaque domaine d ? activité sont donc représentées Cela va permettre de classer les produits ou DAS Domaine d'Activité Stratégique en quatre catégories ? les vedettes ou stars forte pénétration du marché et fort taux de croissance du march ? les vaches à lait forte pénétration du marché et faible taux de croissance du march ? les dilemmes faible pénétration du marché dans un marché à forte croissanc G é é e if C ? les poids morts faible pénétration du marché dans un marché en faible croissanc On ne peut fonder entièrement une démarche stratégique sur la seule utilisation de la matrice BCG Elle est à compléter par d ? autres outils Par ailleurs d ? autres critères peuvent être intégrés à la représentation graphique par exemple la taille des cercles pour représenter le chi ?re d ? a ?aires de chaque produit ou DAS Domaines d ? application et intérêts de la matrice BC Elle permet de justi er l ? allocation des ressources a ?ectées à tel ou tel produit ou DAS et d ? opérer une réorientation stratégique pour équilibrer son portefeuille et améliorer les performances à la fois par unité stratégique et globalement C ? est un outil qui peut servir une entreprise en complément d ? autres outils à di ?érents moments de son existence De plus la matrice rend compte de l ? évolution d ? un produit relativement à son cycle de vie Lors d ? une création d ? entreprise on peut l ? utiliser pour cartographier le marché cible et le positionnement des o ?res concurrentes Tout au long de la vie d ? une entreprise la matrice représente à un moment donné le positionnement des o ?res d ? une entreprise par rapport à celles des concurrents part de marché relative et l ? attractivité du marché croissance du marché ou secteur Par extension le marketing peut l ? utiliser pour évaluer l ? équilibre d ? un portefeuille de produits au sein d ? un même DAS a n de visualiser ceux qui sont rentables et ceux qui sont en dif culté Plus largement dans un marché concurrentiel toute entreprise doit constamment s