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La Proposition commerciale Proposition commerciale: l’état des lieux Les prosp

La Proposition commerciale Proposition commerciale: l’état des lieux Les prospects sont-ils satisfaits des propositions commerciales qu' ils reçoivent ? Les résultats pointent une dissonance entre les attentes des prospects et la réalité des propositions reçues. D’une part, la proposition commerciale ressort en tant que support majeur de la décision d’achat. Le poids de la proposition commerciale dans le cycle de vente - Source : P-VAL Pour autant, ce document ne tient pas toujours ses promesses aux yeux des prospects/acheteurs, et les offres reçues tendent à se niveler par le bas, ce qui ne facilite pas la décision d achat. Les griefs des acheteurs vis- à- vis de la proposition commerciale - Source : P-VAL « Les propositions commerciales, les réponses aux appels d offres, les lettres et autres documents commerciaux constituent une offre formalisée au prospect. Ils doivent ainsi intégrer le contexte et la situation du prospect et refléter ses besoins uniques. » The Aberdeen Group Un prospect , plusieurs interlocuteurs L’utilisateur , qui s’intéresse essentiellement à la valeur d’usage de l’achat/investissement, à savoir la prise en charge de ses propres besoins, L’acheteur technique, qui évalue la faisabilité technique de l’offre du prestataire, L’acheteur économique qui va s’intéresser au prix et à la justification économique de ce prix. Le principe de qualité Dresser l’état des lieux des différentes problématiques des interlocuteurs du prospect, pour démontrer que le prix n’est pas le seul critère de décision. Démontrer la pertinence de la solution définie pour le prospect, en répondant précisément aux différentes problématiques des interlocuteurs. Justifier sa proposition financière par rapport à l'offre proposée pour donner les éléments de décision à l acheteur économique. La proposition commerciale est-elle un dû ? Les quatre briques d’une proposition commerciale L'évaluateur (ou les évaluateurs) vise trois objectifs précis : Repérer l information qui doit être évaluée. Comprendre cette information. Statuer sur la Qualité de l information fournie : la proposition répond-t-elle aux besoins de l'entreprise et de ses évaluateurs? La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 1. Une hiérarchisation logique des chapitres Une proposition commerciale peut se teinter de créativité, sans pour autant verser dans la fantaisie. La cohérence reste le meilleur gage d’une approche pertinente aux problématiques du prospect, pour que chaque décisionnaire/évaluateur : Identifie rapidement les informations qu’il recherche Statue que la « qualité » de la réponse, à savoir la prise en charge de ses besoins et contraintes. De son côté, le prestataire adoptera une structure qui démontrera la pertinence de son offre. La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 1. La synthèse décisionnelle , édito de la proposition Objectif → Accélérer la prise d’information et présenter des données décisionnelles. La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 2. Le Marché: problématique et opportunités Objectifs → Positionner le prestataire en tant qu’expert du marché. → Transformer les problématiques du marché en opportunités. La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 3. Analyse des besoins et recueil des contraintes Objectifs → Identifier, développer et intensifier les problématiques du prospect. → Retranscrire les problématiques du prospect en besoins et contraintes. La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 4. La solution préconisée Objectifs → Présenter la solution et le descriptif de chaque fonctionnalité. La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 5. Couple solution préconisée / problématique client Objectifs → Démontrer l’adéquation et de la pérennité de la solution proposée La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 6. La mise en oeuvre de la solution préconisée Donner de la visibilité au prospect sur l’avenir du projet pour que ce projet ait de l'avenir à ses yeux, et ainsi statuer sur les méthodes et compétences nécessaires pour déployer ce projet. Formaliser une date de signature de la proposition commerciale présentée : la date de début du projet implique une signature de la proposition commerciale en amont et justifie la date de validité de la proposition. Défendre et vendre les phases d'audit qui initient généralement les projets d’envergure. Se différencier des concurrents qui ne présenteront pas ce niveau de détail. La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 6. La mise en oeuvre de la solution préconisée Le calendrier prévisionnel du projet Etapes et livrables du projet Les information du calendrier Calendrier prévisionnel La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 6. La mise en oeuvre de la solution préconisée Le calendrier prévisionnel du projet Etapes et livrables du projet Les information du calendrier L’équipe projet du prestataire La proposition financière • Objectifs → Structurer et détailler la proposition financière tarifaire et ses différents postes, → Justifier économiquement l investissement. La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 7. La proposition financière Objectifs → Structurer et détailler la proposition financière tarifaire et ses différents postes, → Justifier économiquement l’investissement. La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 7. Les annexes Présentation institutionnelle de la société Le contrat FAQ Glossaires Support d’aides à la vente La structure d’une proposition commerciale ad’hoc 7. La lettre d’accompagnement Peu de chances que la lettre d’accompagnement fasse une forte différence pour la sélection finale. D’où l’intérêt d’y coucher les éléments qui ne sont pas présents dans la synthèse décisionnelle . Cette lettre d’une page environ, porte la signature du contact commercial et se structure autour de quatre points: 1) Un rappel du contexte : reprise des éléments du cycle de vente entre le prospect et le prestataire et rappel de l’étape suivante : la proposition commerciale. 2) Présentation de la proposition commerciale, en tant que réponse aux problématiques du prospect. 3) Engagement du prestataire à accompagner le projet et à se rendre disponible. 4) Coordonnées de contact et invitation aux prochaines étapes du cycle de vente (une défense à l’oral de la proposition par exemple). Identité visuelle L’identité visuelle va se concrétiser dans une proposition commerciale au travers de 3 principaux leviers : La charte graphique s’impose compte tenu de son côté visuellement séduisant et porter d’une image cohérente du prestataire, sur la page de garde et sur pages de suite avec respect des éléments de formatage (titres, puces, tableaux, etc.), au travers d une feuille de style notamment. La mise en évidence des informations pour permettre au lecteur de trouver rapidement l’information pertinente. L’insertion de visuels permettant de synthétiser l’information présentée. Identité visuelle La mise en évidence des informations plaide pour une mise en page: Cohérente : respect des niveaux de titres, cohérence des polices et des couleurs, tableaux synthétiques, etc. Riche : intégration de tableau avec respect du formatage, positionnement d’images en harmonie avec le texte, etc. Informative : mise en avant de points importants avec couleurs et graissage, synthèse des paragraphes, entêtes et pieds de page, etc. Modélisation de la structure en différents niveaux/ sous-niveaux Intégration d'éléments liés à la proposition commerciale uploads/Geographie/ la-proposition-commerciale.pdf