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UNIVERSITE DU QUÉBEC À CHICOUTIMI MEMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À C

UNIVERSITE DU QUÉBEC À CHICOUTIMI MEMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ÉTUDES ET INTERVENTIONS RÉGIONALES PAR PASCAL CLAVEAU Le rôle du sentiment d'appartenance dans la relève entrepreneurial^ à Saguenay, ETE 2009 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat des travaux de recherche menés par ses étudiants gradués et dans l'esprit des règles qui régissent le dépôt et la diffusion des mémoires et thèses produits dans cette Institution, l'Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) est fière de rendre accessible une version complète et gratuite de cette œuvre. Motivated by a desire to make the results of its graduate students' research accessible to all, and in accordance with the rules governing the acceptation and diffusion of dissertations and theses in this Institution, the Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) is proud to make a complete version of this work available at no cost to the reader. L'auteur conserve néanmoins la propriété du droit d'auteur qui protège ce mémoire ou cette thèse. Ni le mémoire ou la thèse ni des extraits substantiels de ceux-ci ne peuvent être imprimés ou autrement reproduits sans son autorisation. The author retains ownership of the copyright of this dissertation or thesis. Neither the dissertation or thesis, nor substantial extracts from it, may be printed or otherwise reproduced without the author's permission. Saguenay comme la plupart des villes du Québec est aux prises avec un problème de plus en plus imminent : la relève d'entreprise. L'arrivée à ia retraite des personnes faisant partie de la tranche d'âges des « baby-boomers » va laisser un grand vide à combler pour les nouvelles générations. Il sera impératif de stimuler davantage l'entrepreneuriat afin d'empêcher les nombreuses PME de la ville de fermer leurs portes, faute de relève, ou de passer en des mains extérieures. La consolidation de l'entrepreneurship régional permettra de conserver les PME existantes, d'éviter les délocalisations et d'en ajouter de nouvelles afin de diminuer la dépendance de la ville face aux multinationales. La relève entrepreneuriale peut se faire grâce à un sentiment de solidarité entre les individus. Cette solidarité est généralement issue d'un sentiment d'appartenance à la région. Dans le cadre de cette recherche, nous tenterons de vérifier s'il existe un lien entre le sentiment d'appartenance à la région et la relève entrepreneuriale. Est-ce que le sentiment d'appartenance à quelque chose à voir dans la réussite d'une relève tant sur le plan qualitatif que quantitatif? À la lumière des résultats de cette étude, il a été remarqué que le sentiment d'appartenance à la région pouvait augmenter la réussite de la relève d'entreprise. Mais, si les gens de Saguenay semblent fort attachés à leur milieu de vie, la relève d'entreprise, pour réussir, doit se tourner vers d'autres critères afin d'assurer sa réussite. On a qu'à penser aux financements et à l'engouement qu'il faut susciter afin de donner le goût aux gens de prendre les rênes d'une entreprise déjà existante. u Remerciements Tout d'abord, j'aimerais remercier mon directeur de recherche Martin Simard, professeur au département des sciences humaines, qui m'a donné des pistes à suivre afin de cheminer dans ce travail de recherche. Il a été d'une aide inestimable tout au long de mon mémoire et était toujours disponible pour répondre à mes questions. Je lui dois une fière chandelle et je serai toujours reconnaissant pour ce qu'il a fait pour moi. Également, j'aimerais remercier Michei Jean et Nathalie Bergeron du Ministère du Développement Économique, de l'Innovation et de l'Exportation du gouvernement du Québec (MDEIE). Ce sont eux qui ont stimulé mon intérêt pour la problématique reliée à la relève d'entreprise. Je remercie également tous mes proches pour leur soutien et leur présence durant cette période de ma vie qui n'a pas toujours été facile. 11! RESUME ,|| REMERCIEMENTS Vit TABLE DES MATIÈRES |v TABLE DES FIGURES... vl TABLE DES TABLEAUX vil INTRODUCTION i CHAPITRE I ï CONCEPTS ET THÉORIES UTILISÉS 3 1.1 La problématique de la relève en contexte de PME..... 3 1.2 Le concept de PME 10 1.3 La théorie de S a base économique..... ....12 1.4 La théorie du développement local 14 1.5 Le concept de sentiment d'appartenance 21 CHAPITRE I I ; MÉTHODOLOGIE 29 2.1 Territoire à l'étude 29 2.2 Population à l'étude et échantillonnage... 36 2.3 L'accès aux données et confidentialité 38 2.4 Les étapes menant à l'entrevue 39 2.5 Liste des participants aux entrevues.... ......41 2.6 Le déroulement sur le terrain , .42 iv CHAPITRE I I I ; ANALYSE DES RÉSULTATS... ..45 3.1 Les différentes façons de devenir entrepreneur......... « „ 45 3.2 La présence d'employés .......49 3.3 L'influence de la région sur le développement des PME 51 3.4 L'appartenance à la région 57 3.5 La relève, une étape importante dans la vîe d'une PME 61 3.6 Les critères dans le choix d'un éventuel successeur 65 3.7 Appartenance et futurs plans de relève 69 3.8 Sacrifices potentiels en faveur d'une relève régionale 73 3.9 Projets futurs des dirigeants d'entreprise... 77 3.10 Attitudes face à S'état de l'économie régionale 81 3.11 La confiance sur l'avenir de l'économie régionale 86 3.11.1 Le manque d'appui au niveau politique 86 3.11.2 L'Importance de la grande entreprise dans !a région 89 3.11.3 Privilégier la diversification économique 91 CONCLUSION ...96 BIBLIOGRAPHIE 104 Table des figures Figure 1 J Les étapes menant à S a succession complète de l'entreprise „ 6 Figure 2 : Le fjord du Saguenay ..30 Figure 3 : Les monts Vaiin « 30 Figure 4 : Le centre-ville de l'arrondissement de Chicoutimi à Saguenay 32 Figure 5 : Limites d'arrondissements à Saguenay 36 V! Tableau î : Tableau des entreprises à Saguenay par secteur d'activité en 2005 .33 Tableau 2 : Liste des participants aux entrevues 41 Tableau 3 : La répartition des participants interrogés 44 Tableau 4 : La répartition des participants selon le le classement de Cadieux 95 L'abolition des barrières économiques à travers S e monde provoquée par la mondialisation des marchés amène des bouleversements dans les régions ressources du Québec. Le Saguenay-Lac-Saint-Jean ne fait pas exception face à cette nouvelle réalité. Dans ce contexte, la popularité de sciences comme celles de la géographie économique et du développement régional n'est donc pas le fruit du hasard. Ce travail veut éciaircir davantage l'aspect économique de la problématique reliée au développement des régions et, plus particulièrement, celui de la reiève entrepreneuriale. Parmi les nombreuses étapes permettant à une entreprise de se développer, celle de la relève est l'une des plus importantes et des plus difficiles à franchir. Cette dernière est primordiale afin d'assurer la pérennité de l'entreprise. Aujourd'hui, cette question prend une importance particulière étant donné que les chefs d'entreprises font partie de la génération des « baby-boomers ». D'ici cinq à dix ans, un grand nombre d'entre eux prendront leur retraite simultanément. Il est capital d'en savoir plus sur cette problématique socio-économique qui comporte des dimensions géographiques. S'il s'avère que l'aspect économique de (a problématique semble important, il ne faut pas perdre de vue les dimensions sociales qui sont omniprésentes dans le processus de relève. Parmi celles-ci notons la présence du sentiment d'appartenance à la région. Ce concept, très subjectif, peut avoir une influence certaine sur la prise de décision des gens. Mais, qu'en est-il de cette influence? C'est ce que nous saurons au terme de ce travail de recherche. Dans ce travail, nous traiterons plus précisément de la relève entrepreneuriaie et de sa relation au sentiment d'appartenance des entrepreneurs. Voici de quelle façon ce document sera divisé. Dans un premier temps, une description des concepts de relève entrepreneunaie et de PME sera exposée. Ce qui amènera, par la suite, à discuter des concepts d'identité et de sentiment d'appartenance. En troisième lieu, un rapprochement entre les concepts de relève entrepreneuriaie et de sentiment d'appartenance vous sera fourni. Une étude de cas sera effectuée sur le territoire de Saguenay afin de tenter d'établir un lien entre le sentiment d'appartenance et la relève d'entreprise en contexte de PME. 1.1 La problématique de la relève ere contexte de PME En contexte de PME, la relève des gestionnaires est une étape très importante dans la vie d'une entreprise. Eîle a lieu lorsqu'un dirigeant, souvent le fondateur, décide de remettre les rennes de l'entreprise à quelqu'un d'autre. Au Québec, la problématique est très significative puisque plus de 50 % des chefs d'entreprises prendront leur retraite dans les cinq à dix prochaines années (Lorrain, 2006). Considérant que ia relève entrepreneuriale est un processus long et complexe d'une durée moyenne de cinq à sept ans, la situation actuelle de la relève entrepreneuriale est des plus préoccupantes. D'ici 2014, on évalue à 40% les départs à la retraite des dirigeants de PME au Québec. Par ailleurs, on prévoit que ce taux s'accentuera à 70 % d'ici 2015 (Lorrain, 2006). Le départ massif à la retraite d'un grand nombre de dirigeants de PME n'est pas S e seul élément inquiétant. En effet, on remarque également l'absence de tradition dans la planification de la relève. Avoir un plan uploads/Geographie/ le-role-du-sentiment-d-x27-appartenance-dans-la-releve-entrepreneurial-a-saguenay.pdf