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www.redcross.int Les Principes derrière les barreaux La Croix-Rouge irlandaise

www.redcross.int Les Principes derrière les barreaux La Croix-Rouge irlandaise forme les détenus aux premiers secours Frise chronologique des Sociétés nationales 150 années d’action de terrain partout dans le monde Le numérique au service des secours Des techniques nouvelles et accessibles pour les humanitaires 150 ans d’espoir L E M A G A Z I N E D U M O U V E M E N T I N T E R N A T I O N A L D E L A C R O I X - R O U G E E T D U C R O I S S A N T - R O U G E NUMÉRO 3 . 2013 Croix-Rouge Croissant-Rouge Le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge comprend trois composantes: le Comité international de la Croix-Rouge (CICR), la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) et les Sociétés nationales. Organisation impartiale, neutre et indépendante, le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) a la mission exclusivement humanitaire de protéger la vie et la dignité des victimes de conflits armés et d’autres situations de violence, et de leur porter assistance. Le CICR s’efforce également de prévenir la souffrance par la promotion et le renforcement du droit et des principes humanitaires universels. Créé en 1863, le CICR est à l’origine des Conventions de Genève et du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, dont il dirige et coordonne les activités internationales dans les conflits armés et les autres situations de violence. La Fédération inter na tio na le des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) est le plus vaste réseau humanitaire de volontaires au monde. Il touche chaque année, à travers ses 187 Sociétés nationales, 150 millions de personnes. Ensemble, nous œuvrons avant, pendant et après les catastrophes et les urgences sanitaires pour répondre aux besoins et améliorer les conditions d’existence des personnes vulnérables. La FICR agit de façon impartiale, sans distinction de nationalité, de race, de sexe, de croyances religieuses, de classe ou d’opinion politique. Guidée par la Stratégie 2020 – son plan d’action collectif pour relever les grands défis de la décennie en matière d’aide humanitaire et de développement –, la FICR est déterminée à «sauver des vies et changer les mentalités». Le Mouvement inter na tio nal de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge est gui dé par sept Principes fon da men taux : huma ni té, impar tia li té, neu tra li té, indé pen dan ce, volon ta riat, unité et uni ver sa li té. Tou tes les acti vi tés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge pour sui vent le même objec tif : aider ceux qui souf frent, sans dis cri mi na tion aucu ne, et contri buer ainsi à la paix dans le monde. CICR Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Les Sociétés natio na les de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge met tent en appli ca tion les buts et les prin ci pes du Mouvement inter na tio nal de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge dans 188 pays. Elles y assu ment le rôle d’auxi liai res des pou voirs publics pour tout ce qui concer ne l’humanitai re et y condui sent des acti vi tés dans des domai nes tels que les secours en cas de cata strophe, les ser vi ces de santé et l’assis tan ce socia le. En temps de guer re, elles four nis sent une assis tan ce à la popu la tion civi le affec tée et appor tent leur sou tien aux ser vi ces de santé de l’armée, le cas échéant. Tribune libre NUMÉRO 3 . 2013 | CROIX-ROUGE CROISSANT-ROUGE | 1 Changer les mentalités L ES ÉPISODES DE SÉCHERESSE et les mauvaises récoltes qui ont causé ces dernières années une famine aiguë dans la Corne de l’Afrique et dans le Sahel ont fait d’innombrables victimes. Ailleurs sur la pla- nète, de graves sécheresses, des inondations et d’autres événements dramatiques frappent régulièrement des populations vulnérables. Or, la capacité de faire face aux tensions et aux chocs inattendus varie entre les pays et les communautés. La diff érence tient en un mot : résilience. Nous disposons des moyens de renforcer la résilience et d’aider les communautés vulnérables à se prépa- rer aux crises cycliques, par l’analyse des données, par l’identification de schémas caractéristiques, par l’évaluation des risques, par des investissements avisés et par la préparation aux catastrophes axée sur la communauté. Dans certaines parties de la Corne de l’Afrique ainsi qu’au Sahel, ces me- sures ont contribué à soulager les pires eff ets de la sécheresse, aidant ainsi des milliers de personnes à échapper à la faim. Encourager la résilience est fi nancièrement judicieux. Chaque euro investi dans la prépa- ration aux catastrophes permet d’économiser entre quatre et sept euros en interventions de relèvement. Renforcer les capacités des communautés est moins coûteux, plus effi cace et plus durable que de faire face aux conséquences d’une nouvelle crise. Le monde a changé; nous en sommes bien conscients. Les communautés doivent faire face à des chocs plus fréquents et plus vio- lents. Notre démarche doit donc changer aussi. Nous souhaitons mieux gérer les crises en contribuant à traiter leurs causes profondes plutôt qu’en palliant leurs conséquences. Certes, nous ne partons pas de zéro. Nous avons déjà obtenu des résultats encou- rageants en Afrique, où nous avons lancé l’initiative SHARE (Corne de l’Afrique) et le partenariat AGIR (Sahel), qui associent des ressources humanitaires et de dévelop- pement pour renforcer les capacités des communautés les plus vulnérables afin qu’elles puissent survivre et récupérer après les épisodes de sécheresse. Les mentalités comme les pratiques changent : nous sommes passés de la dis- tribution de l’assistance aux victimes de la sécheresse, qui ne leur permettait guère que de survivre jusqu’à la prochaine séche- resse, à l’investissement à long terme, par la construction de systèmes d’irrigation, par l’encouragement de cultures plus résistantes et par l’aide aux bergers en matière de ges- tion du bétail. Les projets de ce type n’ont pas encore l’am- pleur nécessaire, mais ils forment le socle des mesures à venir. Nous prévoyons aussi de renforcer la résilience dans d’autres régions et pour faire face à d’autres types de vulné- rabilité, comme les inondations, les cyclones, les tremblements de terre et les tsunamis. Les Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge jouent un rôle clé. Dans le Sahel, des Sociétés nationales d’Eu- rope et d’Afrique coopèrent, avec l’appui de l’Union européenne (UE), pour endiguer la malnutrition aiguë et pour améliorer dura- blement les systèmes de santé, de sécurité alimentaire, d’approvisionnement en eau potable et d’assainissement. En réponse aux inondations qui ont frappé 1,2 million de Cambodgiens en 2011, ECHO a aidé les Croix- Rouge française et cambodgienne à assurer un approvisionnement en vivres et en eau, tout en encourageant l’hygiène et en amé- liorant la résilience à long terme. Un siècle et demi après la création des premières Socié- tés nationales de la Croix-Rouge en Europe, il est temps de tirer parti de l’expérience acquise pour prévenir les crises de de- main et pour s’y préparer. La résilience ne se développera et ne portera ses fruits que si elle devient une priorité pour tous : pas seule- ment pour les donateurs comme l’UE — auxquels il incombe de fournir une assistance plus souple et mieux ciblée — mais aussi pour les gouvernements des pays exposés aux catastrophes, pour le secteur privé — qui peut apporter un sa- voir-faire important en matière d’assurance et d’évaluation des risques — et pour la so- ciété civile. Nous souhaitons, à la Commission euro- péenne, manifester clairement notre volonté de repenser nos priorités en tant que dona- teurs. Nous entendons coopérer étroitement avec les organismes d’aide humanitaire et de développement, avec les décideurs politiques et avec toutes les autres entités partenaires pour trouver des solutions adap- tées et durables à la vulnérabilité face à la famine et aux catastrophes, qui menacent aujourd’hui davantage d’êtres humains que jamais par le passé. Kristalina Georgieva, Commissaire européenne à la coopération internationale, à l’aide humanitaire et à la réaction aux crises et Andris Piebalgs, Commissaire européen au développement. «Un siècle et demi après la création des premières Sociétés nationales de la Croix-Rouge en Europe, il est temps de tirer parti de l’expérience acquise pour prévenir les crises de demain et pour s’y préparer.» Photo : European Commission Photo : REUTERS/Francois Lenoir Soins urgents entravés en Colombie Lorsque des troubles sociaux ont éclaté dans plusieurs villes de Colombie cette année, les routes de plusieurs régions du pays ont été bloquées, perturbant l’accès aux services de santé. En février et en mars, trois personnes au moins sont mortes après que les ambulances qui les transportaient ont été interdites de passage; plusieurs hôpitaux n’ont plus été approvisionnés. Entre janvier et mars, le CICR a recensé 27 incidents qui ont fait obstacle au travail de la mission médicale, soit 15 de plus qu’au trimestre uploads/Geographie/ magazine-croix-rouge-croissant-rouge-150-ans-d-x27-espoir.pdf