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Gestion budgetaire 1 Contrôle de gestion Prévision C ? est une technique de gestion qui consiste à partir d ? une prévision objective des conditions internes et externes d ? exploitation de ?xer à l ? entreprise pour une période dé ?nie un objectif ainsi

Contrôle de gestion Prévision C ? est une technique de gestion qui consiste à partir d ? une prévision objective des conditions internes et externes d ? exploitation de ?xer à l ? entreprise pour une période dé ?nie un objectif ainsi que les moyens nécessaires pour l ? atteindre L ? objectif L ? objectif c ? est le but à atteindre Exemple accro? tre notre chi ?re d ? a ?aires de X par exemple Mais l ? objectif doit être échéancé accro? tre notre chi ?re d ? a ?aires de X d ? ici un an Et les moyens doivent être dé ?nis Dans la notion d ? objectif but et moyens forment un couple inséparable Le rapprochement Chaque mois l ? entreprise va comparer les résultats prévus avec les résultats réels De cette comparaison résultera ou non une déviation qu ? on appelle un écart Ecart couts réel ?? couts standard L ? articulation des budgets On distingue quatre catégories de budgets o Les budgets d ? exploitation ils comprennent le budget commercial budget des ventes et budget des frais de commercialisation le budget de production et le budget des approvisionnements o Le budget des investissements il recense les engagements à court terme qui découlent des projets d ? investissement de l ? entreprise o Le budget des frais généraux charges de structure il regroupe les charges liées à l ? administration générale de l ? entreprise o Le budget de trésorerie traduit les données budgétées en terme d ? encaissements et de décaissement et permet le suivi régulier de la situation de trésorerie de l ? entreprise L ? élaboration des documents de synthèse prévisionnelle constitue la dernière étape de la construction budgétaire I- Le budget des ventes L ? objectif est de chi ?rer en volume l ? activité prévisionnelle des services commerciaux a ?n d ? estimer o Les ressources potentielles tirées de la vente o Et les dépenses liées à la mise sur le marché des biens et services vendus par l ? entreprise Des outils mathématiques et statistiques permettent à l ? entreprise de prévoir l ? évolution de ses ventes à court terme II Le budget d ? approvisionnement Le budget d ? approvisionnement permet de s ? assurer que les matières nécessaires à la production seront disponibles en quantités su ?santes pour qu ? elle ne soit pas perturbée depuis quelques temps deux conceptions semblent s ? opposer La méthode classique soutient que le délai d ? approvisionnementfournisseurs le temps de transport les goulots d ? étranglements dans une cha? ne de fabrication la production de pièces intermédiaires le rythme di ?érent des fabrications et des ventes Obligent à la constitution des stocks La méthode dite juste à temps ? soutient qu ? un stock n ? est pas nécessaire puisqu ? il est source de ?nancement C -Méthode de gestion des stocks Niveau de sécurité pour limiter les risques de rupture de stocks Ces éléments sont à