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Gestion budgetaire GESTION BUDGETAIRE CHAPITRE NOTION DE BUDGET INTRODUCTION En matière de budget de nombreux termes ne sont pas toujours utilisés de la même façon par les auteurs Ils nécessitent donc d ? être dé ?nis Il s ? agit notamment des concepts ci

GESTION BUDGETAIRE CHAPITRE NOTION DE BUDGET INTRODUCTION En matière de budget de nombreux termes ne sont pas toujours utilisés de la même façon par les auteurs Ils nécessitent donc d ? être dé ?nis Il s ? agit notamment des concepts ci après le plan programme le budget la gestion prévisionnelle le contrôle budgétaire le contrôle de gestion I- TERMINOLOGIE Le plan Le mot plan ? implique la notion de d ? action c'est-à-dire une orientation stratégique décrivant des objectifs dé ?nis par un conseil d ? administration à l ? assemblée générale ordinaire A G O des actionnaires d ? une entreprise Le pan s ? étend sur une période allant de à ans Il s ? agit souvent de projection du chi ?re d ? a ?aires de résultats de performances à réaliser d ? opérations d ? investissements à réaliser Le programme C ? est une appréciation en quantité des éléments permettant d ? atteindre les objectifs énoncés dans le plan Le programme précise les niveaux d ? activité de production et le volume des facteurs de production à utiliser Ex Quantité de produits à fabriquer par an Le budget C ? est une prévision chi ?rée de tous les éléments correspondant à un programme déterminé En d ? autres termes le budget est l ? expression chi ?rée détaillée et valorisée d ? un programme d ? actions Le budget concerne généralement une année Gestion prévisionnelle C ? est un mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l ? entreprise La gestion prévisionnelle vise une meilleure connaissance du futur a ?n de rationnaliser toute prise de décision Ainsi elle quali ?e les ventes la production les approvisionnements et les investissements envisagés Elle détermine aussi de manière anticipée les résultats Le contrôle budgétaire C ? est le suivi des budgets a ?n de comparer les réalisations avec les prévisions a ?n de dégager éventuellement des écarts et d ? en rechercher les causes La di ?érence des écarts permet de corriger et de recti ?er la gestion Elle permet également d ? apprécier l ? action des di ?érents responsables de situer leurs responsabilités Le contrôle de gestion C ? est l ? ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et divers agents de l ? entreprise des données chi ?rées caractérisant la marche de l ? entreprise Les personnes habilitées à e ?ectuer le contrôle de gestion peuvent être un contrôleur de Luc BICABA CGESTION BUDGETAIRE gestion l ? expert comptable Les outils du contrôle de gestion sont la comptabilité et les tableaux de bord indicateurs économiques ?nanciers II- LA PROCEDURE BUDGETAIRE L ? élaboration du budget comporte plusieurs phases dans l ? entreprise Ce sont - La phase des directives budgétaires - La proposition de budget - L ? avant projet de budget - Le projet de budget - Le budget DIRECTIVES BUDGETAIRES Conseil d ? administration ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?