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Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole d

Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air DEDICACE Je dedie ce rapport à : Mes très chers parents, pour tous les sacrifices qu’ils ont faits pour moi. Mes sœurs que j’adore énormément. Mes amis et mes camarades de classe pour tous les bons moments que nous avons partagés ensemble. Mes formateurs pour leur riche formation qui m’a beaucoup aidé tout au long de mon stage. La direction de l’ISTA cité de l’air. La direction de l’O.R.M.V.A.D. L’ensemble du personnel de l’O.R.M.V.A.D. Touts les personnes, de prés ou de loin, qui m’ont aidé à réaliser ce travail par leurs conseils, encouragements et orientations. Rapport de stage Année 2008 1 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à Mr. Abdellah TOURAIF mon encadreur pour l’intérêt et le soin qu’il a porté à mon travail, et d’être toujours montré, dans la mesure du possible, disponible, critique et encourageant. Ma reconnaissance envers lui se justifie également par la manière très sérieuse dont il a suivi la progression de mon travail durant la période de stage. Mes remerciements s’adressent également à Mr. Chakir BENAOUDA le chef du Service Comptable et Financier (SCF), Mme. Soumia TIMJIJT chef du Bureau de la Comptabilité Générale et Analytique (BCGA), Mr. Hamid BENAZIZ, et Mr. Youssef ELBRAKH, pour leurs instructions tout au long de mon stage. Un grand merci à Mr. Karim CHAFAK directeur de l’ISTA cité de l’air, Mr. Saïd LAABAR et à touts les formateurs et les formatrices qui m’ont bien assuré une parfaite formation notamment : Mr. AOUAM , Mr. BOUZIANE et Mr. TALIB. Merci à tous ceux dont je n’ai pu citer le nom de crainte d’en oublier. Rapport de stage Année 2008 2 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air INTRODUCTION C’est avec un très grand honneur que je présente à la fin de mon stage un rapport qui reflète le travail que j’ai effectué durant ce stage, si a été possible c’est grâce a l’aide du personnel qui m’a beaucoup aidé à acquérir une bonne formation durant ma période de stage. Le stage offre aux stagiaires la possibilité de contacter des personnes de différents nivaux et de qualifications Professionnelles variantes. En effet le stage est une période d’essai qui permet aux stagiaires de détecter toute erreur d’assimilation des cours et mettre en lumière les multiples étapes de la réalisation d’un travail, ainsi il permet de : Mettre le stagiaire en contacte avec les travaux pratiques.  Pratiquer tout ce qu’il a étudie durant sa formation.  Atteindre ses objectifs moins pour valider son diplôme que pour permettre son insertion au lieu du stage dans l’activité professionnelle ou même dans la société moderne. Acquérir des connaissances plus ou moins suffisantes pour s’intégrer dans le monde de travail.  Avoir une certaine expérience. Rapport de stage Année 2008 3 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air PREMIERE PARTIE Présentation générale de l’ORMVAD Rapport de stage Année 2008 4 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air La carte d’identité Raison sociale : Office Régional de Mise en Valeur Agricole des Doukkala. Adresse : Avenue Mohamed VI, EL JADIDA. Effectif : 795. Président Directeur Général : ALI MOULID. Année de création : 22/10/1966 créé par Décret Royal n° 872-66 Rajab 1386. Année de démarrage de l’activité : 1966. Activité : Equipement en vue de l’irrigation. Forme juridique : Etablissement semi -public doté de La personnalité moral et de l’autonomie financière, placée sous la tutelle du Ministère de l’Agriculture, et du Développement Rural. Moyens financiers (exercice 2006) : -Budget d’investissement : 1090 Millions de DHS -Budget de fonctionnement : 198 Millions de DHS Zone d’Action de l’O.R.M.V.A.D: Elle s'étend sur une superficie totale de 573.000 ha. Rapport de stage Année 2008 5 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air Recettes de l’O.R.M.V.A.D : Redevances d’eau d’irrigation, Vente des récoltes agricoles (blé, betterave, fruits,…etc.) L’Historique DE L’ORMVAD L’office régional de mise en valeur agricole des doukkala « ORMVAD » est crée par le décret royal n°827-66 du 7 rajeb 1386. Cet établissement public est dote de la personnalité civile et de l’autonomie financière et soumis a la tutelle du ministère de l’agriculture, du développement rural et des pêches maritimes « MADRPM ». L’office est chargé de favoriser la mise en valeur des exploitations agricoles et de participer à la formation professionnelle des agriculteurs. Il réalise les opérations décidées par le gouvernement en matière foncière et de mise en valeur agricole. Dans le cadre de son programme d’intervention, l’office est habilite a promouvoir ou poursuivre les travaux de remembrement, d’équipement du réseau d’irrigation et de drainage, et d’une façon générale, les aménagements dans une recherche continue d’amélioration de la productivité agricole. Les ressources de l’office sont constituées des Redevances payées par : les usagers ; Des produits et bénéfices provenant de son patrimoine et de ses opérations ; Des subventions de l’état ; Des avances remboursables en provenance du trésor, des avances d’organismes publics ou prives, ainsi que des emprunts autorises par le ministère des finances et des investissements après avis du « madrpm » ; D’autres subventions, dons, legs etc.… L’office régional de mise en valeur agricole des dokkala est administré par :  Un conseil d’administration présidé par le ministre de l’agriculture. Rapport de stage Année 2008 6 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air Une comité technique présidée par le gouverneur de la province est chargée de suivre la gestion et de formuler des avis sur tous les problèmes intéressant l’activité agricole régionale. Un directeur, nommé par Dahir, veille à la bonne gestion et organisation de l’ORMVAD et à l’application des orientations des organes cites ci-dessus. Rapport de stage Année 2008 7 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air Rapport de stage Année 2008 8 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air Les différentes unités de l’ORMVAD. Le fonctionnement et la gestion de l’ORMVAD sont assurés grâce à : Une Direction comprenant le directeur de l’office, le Service de l’Audit Interne et Contrôle de Gestion (SAICG) et le Service des Moyens Généraux (SMG) ; Trois département opérationnels : Aménagement (DA), Gestion des Réseaux d’Irrigation (DGR) et Développement Agricole (DDA); Deux départements fonctionnels : Ressources Humaines (DRH) et Planification et Finances (DFP) ; Dix arrondissements, vingt six centres de développement agricole et vingt centres de gestion des réseaux sur le terrain. I-la direction générale : La fonction de la direction consiste a coordonner l’activité des différents départements en vue de réaliser les objectifs assignés par la tutelle et favoriser un développement harmonieux de l’office dans la zone d’action. Deux aspects caractérisent cette fonction : Une phase « descendante » ou le directeur indique aux responsables des différents départements les objectifs précis à atteindre en conformité avec la mission globale et les objectifs assignes à L’ORMVAD, communique des directives, des décisions a l’aide d’un système adéquat d’information. Une phase « ascendante » qui consiste à interpréter les résultats obtenus par les différents départements et à corriger éventuellement le problème que peut rencontrer Rapport de stage Année 2008 9 Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur de Technologie Agricole des Doukkala Appliquée Cité de l’air un subordonné dans l’accomplissement de son travail, a savoir percevoir a temps ses difficultés. II-Département des Ressources humaines (DRH) : Pour mettre en application les divers principes énoncés, la fonction ressources humaines a pour mission : Recueillir auprès des services et définir en permanence les besoins de l’office en termes de qualifications ; Préparer et suivre le développement des effectifs des différentes catégories de personnel, gérer les procédures d’entrée et de sortie des agents (recrutement, licenciements, mise à la retraite) ainsi que la mobilité interne du personnel (en liaison avec les services concernés) ; Former et perfectionner les hommes en préparant et en gérant les plans de formation et plans de carrière ; Assurer la gestion administrative et sociale des personnels (salaire, congés, absences, maladies, etc…) ; Cordonner les activités sociales culturelles de l’office. II-Département des Aménagements (DA) : Il a pour mission : Entreprendre et superviser les études de base et de détail des projets d’aménagement dans la zone d’action de l’office ; Réaliser les travaux d’équipement hydro- agricole, d’amélioration foncières et d’infrastructure rurale selon les règles de l’acte et conformément au programme retenu ; Entreprendre et superviser les travaux de réhabilitations des ouvrages et des équipements ; Assurer le rôle de conseil et d’assistance aux agriculteurs et aux collectivités locales ; Rapport de stage Année 2008 10 Institut Spécialisé Office Régional uploads/Geographie/ rapport-de-stage - 2022-12-27T014524.653.pdf