Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

E.N.C.G.T Amin HADRI Rapport de Stage 1 E.N.C.G.T Amin HADRI Rapport de Stage 2

E.N.C.G.T Amin HADRI Rapport de Stage 1 E.N.C.G.T Amin HADRI Rapport de Stage 2 E.N.C.G.T Amin HADRI REMERCIEMENTS : Nous remercions tout d'abord, toutes les personnes qui nous ont aidé et soutenu de près ou de loin dans la réalisation de ce rapport et de mener à bien notre étude. Nous commencerons par adresser un vif remerciement à notres encadrant professionnel M M. MEGZARI et notre encadrant péda- gogique M BELAMHITOU. : Qui ont su nous éclairer de ses valeureux conseils, et nous fournir ainsi une opportunité de mettre en pratique notre acquis théorique. Nous souhaitons également remercier : • Mr T. ALAOUI : Directeur Général ; • Mr. H. SOUHAILE Directeur financier et comptable ; • Mr M. RAXI : Directeur administratif ; • Mr A. BOUCHOUARI Comptable ; • Mme M CHAOUI, Mme A. SADKI, Mlle S. OUARAB, Mme NOUICHI Khadija. pour les précieuses informations et explications, qu'ils nous ont fournies, ainsi que leurs disponibilités permanentes. Je tiens à remercier également tout le personnel de la Comanav Voyages. Merci. Rapport de Stage 3 E.N.C.G.T Amin HADRI Rapport de Stage 4 Précision : L’enseignement de gestion dispensé à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGT) est résolument ouvert sur le monde des affaires. Les cours théoriques sont complétés par l’analyse des cas pratiques, par des visites d’entreprises et surtout par des stages qui permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuelles solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs managers une familiarisation progressive avec les entreprises. A la différence des expériences antérieures, nous considérons ce stage, au terme de ma troisième année, un stage de conception. Stage de conception dans la mesure où il porte la «conception et la mise en place d’un système de comptabilité analytique au sien de la Comanav Voyages. Un tel stage balise le terrain à l’étudiant stagiaire qui se voit apercevoir le rapport des choses, préciser les axes de son développement personnel. Les implications professionnelles font ainsi leur évidence. E.N.C.G.T Amin HADRI Vaste étendue de terre située à l’extrême-ouest du Maghreb, le Maroc doit son originalité à une étonnante diversité géographique. Plaines, montagnes, déserts, côtes méditerranéennes et atlantiques ont de tout temps abrité des populations fières de leurs particularismes régionaux. Ces multiples paysages ont également attiré de grands conquérants et favorisé le brassage des civilisations. C'est ainsi que Phéniciens, Romains, Arabes, Andalous et Africains apportèrent au Maroc d'innombrables richesses, matérielles ou spirituelles, qui constituent aujourd'hui l'essence même de la culture marocaine. Cette diversité tous azimuts présenta, cependant, quelques désavantages. La création d'une "unité marocaine" semblait une véritable gageure. Il fallut attendre le 7ème siècle (681) et l'arrivée des conquérants arabes sous la bannière de l'Islam pour que le pays se rassemble autour d'une idée religieuse et politique. Ce nouveau courant, grâce à ses nombreux mouvements réformateurs, allait permettre au Maroc de rebondir après chaque crise de succession ; à peine une dynastie disparaissait-elle, qu'une autre jaillissait, brûlant d'une foi ardente et avide qui de conquêtes, qui de réformes. A la croisée des chemins entre l’occident et l’orient, entre le sud et le nord, le Maroc fascine par la diversité de ses paysages, la douceur de son climat et son hospitalité légendaire. Le Maroc est aussi et surtout une mosaïque géographique unique au monde. Traverse, actuellement, un mouvement de libéralisation, de mondialisation et d’ouverture à la concurrence cette mosaïque. Tel contexte pose à notre pays un problème de compétitivité globale des organisations aux plans des hommes, des structures et des systèmes. Il s’agit là d’un véritable enjeu national qui implique pour les dirigeants, audace engagement et imagination dans les visions, volonté dans l’action, et rigueur dans les techniques de gestion. C’est dans cette perspective que nous estimons que la maîtrise des techniques de la comptabilité de gestion est, d’ores et déjà, un avantage concurrentiel du premier plan. Avantage qui permet aux entreprises Rapport de Stage 5 E.N.C.G.T Amin HADRI d’augmenter leur marge bénéficiaire en agissant sur les coûts, fléau pour les entreprises. En outre, l’observation des pratiques du secteur des agences de voyages nous permet de confirmer que les opérateurs de ce secteur connaissent la même mouvance, il suffit à ce titre de voir la multiplicité des intervenants, et sont soumis aux nouvelles contraintes du marché mondial. L’objectif de ce travail est de montrer, à travers une analyse pratique, non seulement comment l’implantation d’une comptabilité analytique d’exploitation constitue un outil précieux de compétitivité mais aussi une étape indispensable et préparatoire à la mise en place d’un système de contrôle de gestion complet. Aussi, après une lecture de la situation des agences de voyages au Maroc, nous présentons une technique fondamentale dans le système de comptabilité de gestion, technique que nous avons mise en exergue au sein de la Comanav Voyages où nous avons effectué notre stage (première partie). Par la suite, nous nous consacrerons à la mise en évidence pragmatique de tout le processus de conception du système analytique (deuxième partie). Bonne lecture. Rapport de Stage 6 E.N.C.G.T Amin HADRI Thème : Conception et mise en place d’un système de comptabilité analytique au sein de la Comanav Voyages Pourquoi ce thème ? : L’enjeu considérable que constitue l’implantation d’une comptabilité analytique au sein des entreprises marocaines dans un contexte turbulent ; La mise en pratique d’un savoir que nous avons particulièrement approfondi durant notre formation théorique à l’ENCGT. Rapport de Stage 7 REPERES DE TRAVAIL E.N.C.G.T Amin HADRI Problématiques : Facile de me dire que je vends un tel article par un tel prix, que le chiffre d’affaires d’une telle activité, d’un tel service, d’un tel centre est de tel montant. Mais, très compliqué et loin d’être facile que tout ceci me coûte telle somme !! Comment maîtriser les coûts des activités de support et faire évoluer le système analytique eu égard aux nouvelles contraintes imposées par l’environnement d’aujourd’hui ! Hypothèses : H1 : la structure et l’organisation du tissu économique marocain est assez souple pour répondre à tout souci de changement. L’implantation et le perfectionnement de la comptabilité de gestion sont, a priori, exposés à aucun rejet. H2 : le système analytique va permettre de : Maîtriser les coûts, déceler les dysfonctionnements éventuels et améliorer la compétitivité des entreprises ; Constituer une plate forme pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion. Rapport de Stage 8 E.N.C.G.T Amin HADRI Rapport de Stage 9 E.N.C.G.T Amin HADRI CHAPITRE 1 : L’INDUSTRIE TOURISTIQUE AU MAROC Quels seraient les secteurs-locomotives pour l'économie nationale ? Quel mode de gouvernance faudra-t-il adopter ? Et comment arriver à améliorer la qualité de vie des citoyens ? La première question constitue donc la première étape du projet de réflexion qui entend formuler un ensemble de propositions et d'orientations pour le moyen et long termes afin de déboucher sur une vision "ambitieuse mais réaliste". Dans ce cadre, les secteurs du tourisme, des technologies de l'information, des PME/PMI et de la pêche ont été retenus en tant que secteurs pouvant servir de locomotive à l'économie nationale dans l'avenir. Dans ce présent rapport on va se limiter à analyser le secteur touristique. Le secteur de tourisme est un secteur qui a l’immense privilégié d’être le fait des hommes. Il ne dépend ni de la pluie et ni des relations commerciales avec l’Union Européenne. Or, la crise qui le touche est loin d’être facile à surmonter. Elle est profonde, complexe et faisant intervenir plusieurs facteurs aussi bien internes qu’externes. Les agences de voyages, opérateur principal de ce secteur, n’ont pas été épargnées. Malgré la multiplicité des agences de voyages dont dispose le Maroc, le nombre de 4 à 5 millions de touristes auxquels le royaume est en droit de prétendre est loin d’être atteint. Ceci nous amène à nous poser plusieurs questions : pourquoi cette crise ? Quelles en sont les causes, les conséquences sur le plan national, et quelles sont les mesures adoptées ou à adopter pour dégager notre tourisme et ses agences de voyages de la zone de turbulences ? I. LA SITUATION DU TOURISME AU MAROC : Le tourisme, avec plus de deux millions d'arrivées, génère des recettes de l'ordre de 27 milliards de dirhams et emploie quelque 600.000 personnes, soit 5,8% de l'emploi global, représente 7,8% du PIB et 11,3% de la balance des paiements. Les analystes lui prédisent une forte croissance durant les vingt prochaines années et voient en lui un secteur favorisant le développement régional. Au Maroc, le secteur du tourisme est passé par trois étapes depuis une vingtaine d'années. Entre 1980 et 1992, le développement touristique était précaire, spontané et "sans une vraie volonté politique, sans une visibilité et donc sans une stratégie". De 1992 à 1995, la crise puis la guerre du Golfe et la conjoncture mondiale difficile ont entraîné une baisse des arrivées et une dégradation de la situation financière du Rapport de Stage 10 E.N.C.G.T Amin HADRI secteur. Après 1996, une série d'électrochocs a permis un redressement de la situation et une augmentation plus ou moins régulière du nombre des arrivées et des uploads/Geographie/ rapport-de-stage-conception-et-mise-en-place-d-x27-un-systeme-de-comptabilite-analytique.pdf