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Société Al Omrane Société Al Omrane Oujda Oujda Juillet 2014 SOMMAIRE Remerciem

Société Al Omrane Société Al Omrane Oujda Oujda Juillet 2014 SOMMAIRE Remerciements ......................................................... 3 Introduction ............................................................... 4 Vision générale sur le secteur de l’habitat au Maroc ...................................................................... 5 Partie I Description générale de la société : 1/ Fiche technique ...........................................8 2/ Historique................................................... 9 3/ Activités ................................................... 10 4/ Missions ................................................... 12 5/ Objectifs................................................... 13 6/ Produits ................................................... 15 7/ Organigramme .......................................... 16 Partie II Description de l’organigramme de la COLAIMO : A/ Service « contrôle des engagements » ............................. 18 B/ Service comptable et financier......................................... 20 Conclusion .................................................... 24 2 Introduction Dans le but de former des futurs managers aptes à s’adapter avec la vie professionnelle, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage d’observation au sein de la société AL OMRANE Oujda, EX- Etablissement Régional D’Aménagement et De Construction qui est un promoteur immobilier. Le stage de fin d’études a pour objet de joindre la compétence des enseignants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion « ENCGO » au savoir- faire des cadres de l’établissement, sujet de stage à fin nous permettre en tant qu’étudiants d’avoir une formation complète, dont le monde de travail a besoin. Ce stage constitue pour le stagiaire un passage de la vie estudiantine à la vie professionnelle durant lequel il peut perfectionner ses compétences et approcher le monde professionnel. Concernant le plan de notre rapport, il englobera deux parties : Dans la première partie nous tenons de faire une description générale de la société AL OMRANE Oujda. La deuxième partie englobe d’une description plus approfondie des services qui ont fait l’objet du période de stage. 3 Vision générale sur le secteur d’habitat au Maroc Le secteur de l'habitat se veut, selon le projet de loi de finances 2013 (PLF 2013), une véritable locomotive d'une croissance sociale durable du fait de ses effets d'entraînement sur les autres secteurs et un facteur de progrès social contribuant à l'amélioration des conditions de vie et du bien-être des populations. Ce secteur génère des effets d'entraînement significatifs sur l'économie nationale, en s'appuyant sur des politiques publiques ciblées et accompagnées par le système bancaire Après 30 années d'expérience, les Organismes Publics d'Habitat (O.P.H) révèlent des dysfonctionnements au niveau de l'accomplissement de la mission qui leur est assignée par les Pouvoirs Publics :  Absence de synergies et chevauchement des missions ;  Structures de gestion et charges de fonctionnement coûteux et disproportionnées par rapport au volume d'activité ;  Obsolescence des textes régissant les O.P.H, en déphasage avec l'évolution du secteur ;  Activités au-delà des potentialités régionales. Ces dysfonctionnements ont amené les Pouvoirs Publics à une réflexion ayant abouti au lancement du processus de refonte institutionnelle et structurelle des O.P.H à la fin de l'exercice 2003 et qui avait pour objectif la redynamisation de leur activité et son recadrage avec la réalité sociale, économique et politique, la correction des dysfonctionnements caractérisant leur système productif et la création d’un Groupe en mesure de s’inscrire efficacement et d’une façon cohérente dans la politique gouvernementale en matière d’habitat. Donc, la naissance du Groupe d’Aménagement Al OMRANE est l'aboutissement du processus de refonte des organismes sous tutelle (O.S.T) du Ministère Délégué Chargé de l’Habitat et de l’Urbanisme par la fusion des opérateurs publics de référence dans le domaine de la construction, de l’aménagement qu’étaient les sociétés : 4 - ANHI: Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre. Elle a été créée en 1984 et elle a pour mission le renforcement de l'action de l'Etat en matière de résorption des bidonvilles et la restructuration de l'habitat clandestin. - ATTACHAROUK: Cette société d'aménagement, de construction et de promotion immobilière a été créée en 1987 pour prendre en charge le programme de résorption du grand bidonville Ben M'sik à Casablanca. - SNEC: La Société Nationale d'Equipement et de Construction a été créée en 1987 pour accompagner l'Etat dans les créneaux de l'habitat rural et social et la réalisation de grands aménagements fonciers ; - ERAC : Les Etablissements Régionaux d'Aménagement et de Construction sont au nombre de sept. Ces établissements ont pour mission la dynamisation de la promotion immobilière publique et la stimulation de la promotion immobilière privée. Le secteur de l'habitat se veut, selon le projet de loi de finances 2013 (PLF 2013), une véritable locomotive d'une croissance sociale durable du fait de ses effets d'entraînement sur les autres secteurs et un facteur de progrès social contribuant à l'amélioration des conditions de vie et du bien-être des populations. Parmi les principales actions entreprises dans ce domaine s'inscrit le programme gouvernemental Villes Sans Bidonvilles (VSB), réalisé avec les autorités régionales et locales dans le cadre de contrats de ville. 5 PARTIE I: Description générale de « Al Omrane ». Fiche technique 6 Composantes Identification Raison sociale AL Omrane Oujda Forme juridique Filiale Société Anonyme à Conseil d’Administration dirigée par un Directoire placé sous le contrôle d’un Conseil de Surveillance. Secteur d’Activité Bâtiment et travaux publics (BTP) Capital 49 342 400.00 DH Date de création 15 janvier 2007 Directeur général Mr DERDOURI Mohammed Siège Social Rue Boundoq, mail central -Hay Riad -Rabat Adresse N° 70, Bd Allal Ben Abdellah - Oujda 60 000 Patente 10 740 472 Identification fiscale 3 301 029 Registre commerciale 19 439 Objet Social La résorption de l’habitat insalubre en milieu urbain et qui consiste à : - Réaliser des actions d'aménagement et de lotissement de terrains destinés à la promotion de l'habitat social en partenariat avec le secteur privé ; - Résorber les bidonvilles et l'habitat insalubre ; - Développer la maîtrise d'ouvrage urbaine et sociale. Nationalité Marocaine Téléphone (+212) 536 68 61 02 / (+212) 536 68 27 65 Fax (+212) 536 68 69 24 Site Web www.alomraneoujda.ma E-mail contact@alomrane-oujda.ma Logo Historique L’ERAC/Oriental (Al Omrane Oujda) est un des sept Etablissements régionaux d’aménagement et de construction créés par dahir portant loi n° 1-72-498 du rabie II 1394 (21 mai 1974) relatif à la création des Etablissements publics pour promouvoir le secteur de l’immobilier, de l’industrie et du tourisme. 7 Son aire d’intervention est constituée du territoire de toute la région orientale étendue sur une superficie de 82 820 Km2, soit 11% du territoire national et peuplée d’environ 2 millions d’habitants selon le RGPH 2004. Oujda, capitale de l’Oriental est une cité millénaire. Sa position géographique lui confère un atout considérable la prédisposant à jouer un rôle prépondérant dans la configuration du grand Maghreb. Au centre de ce développement, l’ERAC/Oriental est un instrument d’intervention mis en place par les pouvoirs publics pour réguler le marché de l’immobilier dans cette région qui couvre une Préfecture et 5 Provinces (Oujda-Angad, Nador, Berkane, Jerada, Taourirt et Figuig), 25 Communes urbaines et 91 Communes rurales selon le découpage administratif du Royaume de 1997. L’action de l’ERAC/Oriental s’inscrit dans le cadre de la stratégie mise en place par l’autorité gouvernementale chargée de l’habitat et de l’urbanisme au Maroc. A ce titre il œuvre pour :  La satisfaction des besoins en logements.  L’aménagement des zones d’habitat et d’industrie.  La promotion des zones touristiques.  La participation à la requalification urbaine des villes et des centres urbains relevant de la région.  L’initiation de zones d’urbanisation nouvelles (ZUN).  La contribution à la création des villes satellites et au renforcement des mécanismes du développement durable.  La promotion de l’investissement et de l’emploi.  Le développement humain notamment en milieu rural par la création des zones d’aménagement progressif (ZAP). Pour mener à bien cette mission, L’ERAC/Oriental s’appuie sur la capitalisation de son expérience vieille de 30 ans, sur son staff jeune et dynamique, sur les capacités de mobilisation dont font preuve les hommes et les femmes qui le 8 HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE SOCIETES GRANDS PROJETS CREATION DE SOCIETES FILIALES 2006-2007 INTEGRATION DES ERAC EN SOCIETES FILIALES composent et sur la rigueur du style de gestion largement partagé par les responsables de l’Etablissement. Activités Le Holding d’Aménagement Al Omrane est constitué par le groupement des organismes public (ANHI, SNEC, Attacharouk, ERAC). Il joue un rôle indispensable dans l’amélioration des conditions d’habitation des ménages et dans la satisfaction de leurs besoins élémentaires exprimés en matière d’habitat et de logement. Il a pour objet de réaliser des actions d'aménagement et de lotissement de terrains destinés à la promotion de l'habitat social en partenariat avec le secteur privé, de résorber les bidonvilles et l'habitat insalubre et de développer la maîtrise d'ouvrage urbaine et sociale. Il travaille sur quatre missions principales :  La restructuration des quartiers d’habitat dit clandestins c’est-à-dire non réglementaires. 9 ANHI SNEC ATTCHAROUK 2004  La réalisation des opérations de lotissements liés aux actions de lutte contre l’habitat insalubre.  Recasement des bidonvilles et des habitats dans des zones inondables.  Réhabilitation des anciens habitats.  La commercialisation des produits peut concerner des opérations propres, soit des opérations en partenariat. Les produits à commercialiser peuvent consister en : Des unités relogement (recasement) Des unités de prévention Des unités de péréquation Des unités destinées à des équipements socio administratives A- Unités de relogement : Il s’agit de lots de terrains destinés aux ménages habitant les bidonvilles ou toutes uploads/Geographie/ rapport-de-stage-al-omrane.pdf