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Matrice SWOT Positif Négatif Interne FORCES FAIBLESSES Externe OPPO

Matrice SWOT Positif Négatif Interne FORCES FAIBLESSES Externe OPPORTUNITES MENACES 1. L’espace intérieur de ses magasins est complet. De nom breuses personnes y vont en recherches d’inspirations. 2. La notoriété d’IKEA n’est plus à faire tant elle est élevée. Une grande majorité de la population suisse, connaît la marque. 3. IKEA met la durabilité de ses meubles en avant, au travers de différentes communications et surfe sur une tendance. En 2011, IKEA recyclait plus de 85% de ses emballages. La chaîne effectue par exemple un contrôle très strict de ses fournis seurs. 1. L’e-commerce permet de palier au problème de ‘non proximi té’, relevé dans les faiblesses. 2. La modialisation permet de trouver des pays qui produisent à bas coûts. Les prix de vente peuvent ainsi rester bas. 3. D’un autre côté, ces nouveaux marchés regorgent d’opportu nités d’expansion. IKEA en Chine, c’est 1,5 milliard de clients potentiels qui veulent vivre à l’européenne. Ses meubles en sont une très bonne représentation. 1. La situation fiscale d’IKEA fait malheureusement parler d’elle. Sa stratégie de planification fiscale aggressive lui a permis d’économiser 1 milliard d’euros à la limite de la légalité. 2. Les enseignes IKEA ne sont pas situées en centre ville. Ils sont situés autour de grandes villes uniquement. Un client habitant dans une petite ville de province doit faire de longs trajets pour s’y rendre, ce qui augmente le coût global de l’achat. 1. La concurrence est importante sur le terrain d’IKEA. Ses derniers pro posent régulièrement une gamme variées. La questio nest de savoir si IKEA devra un jour également diversifier son offre. 2. IKEA est présent sur le marché du meuble qui est relativement ma ture. Il est sur tous les marchés nationaux suffisamment porteurs. Il connaît certaines difficultés pour entrer des marchés émergents comme l’Inde ou la Chine. Il doit par exemple prendre des parte naires locaux sur certains marchés pour les occuper. Ces partenaires pourraient prendre plus de 50% de ses parts, ce qui serait inaccep table pour IKEA. uploads/Geographie/ swot-ikea-blog.pdf