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L’art de la guerre de Sun Zi QUELLE EST VOTRE COMPREHENSION DU CONCEPT DE SUN Z

L’art de la guerre de Sun Zi QUELLE EST VOTRE COMPREHENSION DU CONCEPT DE SUN ZI DE DECEPTION ? COMMENT L’APPLIQUER DANS LA GUERRE MODERNE ? La déception et la tromperie sont des activités qu’on retrouve dans de nombreux aspects de la vie quotidienne, tels que la famille et les relations interpersonnelles, la concurrence entre les entreprises, dans les sports, dans la vie universitaire, etc. Mais le champ dans lequel ces activités s’avèrent plus critiques est la politique internationale. En effet, en politique internationale, les enjeux ne sont pas simplement le coût du succès pour une entreprise ou le bénéfice des relations interpersonnelles, mais ce sont des enjeux nationaux et vitaux : les intérêts des États et leur survie. D’abord, on va définir le concept de la tromperie - dont le stratège chinois Sun Zi a parlé dans son livre « l’art de la guerre » dans ses différentes formes. Par la suite on va discuter les mesures et les contre-mesures de la déception pour analyser finalement l’avenir de la tromperie. I) Définition et catégories de tromperie 1) Définition A l’échelle personnelle, on peut définir la tromperie comme étant les mesures prises par une personne et qui sont destinées à empêcher les autres à prendre pleinement conscience de la vérité - comme cette personne la comprend- sur un sujet spécifique. A l’échelle d’un état, la tromperie peut être définie comme étant l’ensemble des opérations informationnelles menées par un état pour atteindre ses objectifs ou encore la tentative d’un état de forcer un adversaire à croire quelque chose qui n’est pas vraie. C’est un processus étroitement lié aux décideurs nationaux et aux militaires qui cherchent à influencer ou tromper les communautés décisionnelles opposées, en réduisant leur efficacité de la collecte d’informations et en manipulant leur perception dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel. Fondamentalement, il s'agit de créer une "histoire secrète", une "réalité virtuelle alternative" qu’on propose comme appât à l’adversaire afin de le conduire à la mauvaise analyse et d'agir sur notre intérêt. Induire en erreur a longtemps été reconnu comme l’un des éléments les plus importants et inhérent à la nature de la guerre. Cependant, pour les stratèges, la déception n’est pas un des principes de base de la guerre. Au contraire, la surprise est considérée comme un facteur décisif à tous les niveaux de la guerre. L'explication est très simple. La déception n’est pas incluse dans le début de la guerre car la tromperie en soi n'a aucune valeur, elle ne compte que lorsqu'elle est utilisée comme un instrument pour obtenir la surprise. Une question importante se pose : qui a la motivation pour tromper à la guerre? Le fort ou le faible? On peut croire que ce dernier a la plus grande motivation. En effet, à cause de sa faiblesse il n’a pas d’autre option, et ça lui va permettre de compenser son déséquilibre arithmétique ou toute autre faiblesse. Comme on peut croire que c’est le puissant qui a intérêt à y avoir recours, car ça lui permettra d'économiser ses ressources et de minimiser les pertes. Cependant, selon Sun Zi, le recours à la tromperie n’est pas une option ni dans le premier cas ni dans l’autre, mais c’est plutôt une nécessité. En conclusion, selon lui, la tromperie est un multiplicateur de puissance très important, à ne jamais négliger. 2) Catégories de la tromperie Se basant sur le contenu de la tromperie, on peut distinguer deux formes trompeuses : en termes d'intentions et en termes de capacités. On peut classer la tromperie des intentions en deux sous-catégories. 1/5 Dans la première, le trompeur prétend être prêt à attaquer, alors qu’il ne l’est pas. Son but est de faire chanter l’adversaire et obtenir de lui des concessions spécifiques. Le danger ici réside dans la conduite d'une guerre non désirée et la conversion des intentions de l'adversaire, qui deviendront plus agressives. Les exemples classiques sont la crise de Munich, la crise de Berlin et la crise du détroit de Formosa. Dans la deuxième sous-catégorie, le malfaiteur cache ses plans pour attaquer et montre son désir de maintenir le statu quo, alors qu'en réalité il se prépare à la guerre. Son but est d’hypnotiser l’état cible et réaliser une surprise stratégique. Le risque découlant de cette sous-catégorie de tromperie est la guerre. Cette sous-catégorie est bien illustrée dans la plupart des cas de surprise stratégique (par exemple Barbarossa (1941), Pearl Harbour (1941), Yom Kippour (1973)). Quant à la deuxième forme qui est la tromperie des capacités, on tombe à nouveau dans deux sous-catégories. Dans la première le trompeur cache son potentiel réel, afin que l'adversaire ne puisse estimer de manière correcte son vrai pouvoir. Son but est de surprendre l'adversaire quand il commence la guerre ou l'attirer à l'état cible pour l'attaquer et le gagner. Le danger qui découle de ce genre de déception est l’instabilité et l'échec de la dissuasion. Les exemples classiques sont la politique de l'Allemagne pendant la République de Weimar, la politique de l'ex-URSS avant 1941 et la politique israélienne avant la guerre de 1967. Selon la deuxième sous-catégorie, le trompeur donne une impression exagérée de ses capacités. Son but est qu’il apparaisse plus fort qu'il ne l’est réellement, pour dissuader l'adversaire et acquérir du prestige et de l'influence. Le danger dans ce cas est de conduire les deux parties dans une course à l’armement. Tels cas classiques sont les politiques de Hitler et Mussolini dans les années 1930 et l'échec de la tentative de l'URSS de créer l'image d'un "fossé" aux bombardiers des États-Unis "et un" fossé des missiles "pendant la guerre froide. Une autre forme de classification est basée sur les différents niveaux de commandement : stratégique, opérationnel, tactique et systèmes d'armes. La déception stratégique vise les plus hauts niveaux d'un gouvernement ou de son commandement militaire. La tromperie au niveau opérationnel est limitée à une campagne spécifique et au niveau tactique dans une bataille individuelle. L'illusion liée aux systèmes d'armes se concentre sur la technologie militaire. En outre, on peut différencier la tromperie passive –la dissimulation- de celle passive, la simulation. De plus, on peut distinguer une tromperie moins sophistiquée, appelée encore «amélioration de l'ambiguïté». Ce genre d’opérations trompeuses vise à confondre la cible de sorte qu'elle ne sache quoi à croire. Elles visent à augmenter l'incertitude de l'état cible, à savoir sa tentative de déterminer avec succès les intentions de son adversaire pendant une guerre. Elles cherchent en fin de compte à assurer un niveau élevé d’incertitude afin de protéger le secret de la vraie affaire. Au contraire, les opérations trompeuses plus sophistiquées sont celles qui induisent la cible en erreur. Elles sont plus complexes et visent à réduire l'ambiguïté en créant une fausse réalité alternative, une fausse histoire de couverture comme un choix plus attrayant. II) Théorie de la stratégie et déception Le stratège Sun Zi croit que la tromperie est à la base de toutes les opérations réussies, et demande instamment au commandant de faire un usage généralisé de la tromperie: «La guerre est basée sur la tromperie. Alors, quand on peut attaquer, il faut faire semblant être 2/5 impuissant,[..], quand nous sommes proches, nous devons nous faisons croire à l'ennemi que nous sommes loin; quand nous sommes loin, nous devons le faire croire que nous sommes proches. Lancez des appâts pour tromper l'ennemi." Et il poursuit : "Celui qui est capable de maintenir l'ennemi en mouvement agit de manière trompeuse pour le faire agir comme il le souhaite. Il sacrifie quelque chose qui peut tromper l’ennemi. Lancer des appâts pour le faire bouger. Puis, avec un groupe d'hommes choisis, asseyez-vous et l’attendez. " Sun Zi soutient l'utilisation de la tromperie à tous les niveaux de commandement et pense qu'il peut être très efficace même à des niveaux plus élevés. 1) Conditions préalables à une déception réussie Théoriquement, pour réussir une opération trompeuse des conditions spécifiques doivent être satisfaites. La première condition est de garder le secret. Le trompeur doit à tout prix empêcher les vrais signaux d'atteindre les mains de l'adversaire. Si les services de renseignements de l'ennemi parviennent à collecter des informations vraies sur la situation, il est difficile de tromper. Par conséquent, la première chose que doit faire un trompeur pour avoir une chance de réussir est de bloquer la plupart des canaux, si pas tous, à partir desquels son ennemi recueille des informations. Pour que cela se produise, bien sûr, les séducteurs doivent être conscients de ces canaux, à la fois sources humaines ainsi que des sources technologiques. La tromperie doit avoir des objectifs clairs et reposer sur une base cohérente, un plan complet de tromperie qui soutiendra l'ensemble du mécanisme de l'État, même les médias. La tromperie est bien organisée quand il y a une préparation détaillée et elle est bien coordonnée lorsqu’elle est gérée par une unité centrale ou un service et plus particulièrement par le pouvoir suprême du commandement militaire. La deuxième condition est la capacité de production de fausses alarmes confirmées et fiables, qui sera une réalité virtuelle. Par conséquent, la tromperie uploads/Histoire/ dissertation-sun-zi.pdf