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Ingenierie financiere 11 INSTITUT IAM FICHE DE COURS NIVEAU MASTER COURS INGENIERIE FINANCIERE VOLUME HORAIRE H HORAIRES H- H Nom du professeur DIENG Modou Grade Quali ?cation Docteur Consultant ?? Formateur Téléphone Courriel diengmo yahoo fr PRE REQUIS

INSTITUT IAM FICHE DE COURS NIVEAU MASTER COURS INGENIERIE FINANCIERE VOLUME HORAIRE H HORAIRES H- H Nom du professeur DIENG Modou Grade Quali ?cation Docteur Consultant ?? Formateur Téléphone Courriel diengmo yahoo fr PRE REQUIS Bases du Diagnostic Financier de la Théorie Financière des Marchés Financiers de la comptabilité des sociétés de l ? évaluation d ? entreprise PRESENTATION DU COURS Ce cours propose un ensemble d ? outils destinés à favoriser les opérations qui touchent aux structures de l ? entreprise en général et au capital en particulier Ces outils d ? ingénierie ?nancière sont au service de la gouvernance d ? entreprise En e ?et les relations de pouvoir sont au centre des opérations qui portent sur le capital l ? endettement et les titres hybrides PRESENTATION DE L ? ANIMATEUR Je suis actuellement le Directeur-Fondateur du Cabinet d ? Ingénierie Financière TH D ? le Secrétaire Général du Laboratoire de Recherche Economique et Monétaire LAREM et Enseignant-Chercheur Docteur à la FASEG et titulaire de trois Master II Economie Gestion Financière et Banque Monnaie et Marchés Je suis professeur-associé à IAM CESAG SUPDECO ENSAE IMES IFACE UCAO ITECOM ETICCA UEA AFI UAHB AFRAM Université de Thiès et Université de Bambey OBJECTIF GENERAL Présenter aux auditeurs un ensemble d ? outils et de méthodes empiriques de gouvernance d ? entreprise et d ? ingénierie ?nancière destiné à favoriser la gestion des biens et des ressources stables de l ? entreprise A cet e ?et les exercices proposés dans le cadre des travaux pratiques TP devraient faciliter la réalisation de cet objectif OBJECTIFS SPECIFIQUES CLes objectifs spéci ?ques ?? Comprendre les enjeux de l ? ingénierie ?nancière ?? Prendre le contrôle d ? entreprises saines ou en di ?cultés tout en minimisant les apports ?? Faire appel à des capitaux extérieurs sans perdre le contrôle d ? une société ?? Structurer ou restructurer un ?nancement a ?n accompagner le développement d ? une ?rme par des opérations de croissance externe ou de la transmettre à des conditions satisfaisantes RESULTATS ATTENDUS A l ? issu de ce cours les résultants attendus des apprenants sont les suivants ?? Acquérir une bonne connaissance et développer les capacités d ? analyse de l ? étudiant dans les activités d ? ingénierie ?nancière et de gouvernance d ? entreprise ?? Avoir une bonne ma? trise des techniques utilisées dans les opérations de haut de bilan STRATEGIE PEDAGOGIQUE OU METHODE D ? ENSEIGNEMENT Exposés des concepts théoriques Etudes de cas pratiques MATERIEL PEDAGOGIQUE Vidéoprojecteur Ordinateurs portables OUTILS D ? EVALUATION Eléments retenus pour l ? évaluation Examen ?nal Etude de cas H Type de correction utilisé Evaluation par l ? enseignant CCONTENU DU COURS Ce cours comprend quatre thématiques Thème L ? évaluation dans une optique majoritaire et l ? origination Thème Les opérations de rapprochement et les o ?res publiques Thème Les montages holding et les opérations LBO Thème Le remodelage stratégique Thème Les opérations de réorganisation de l ? actif et du passif BIBLIOGRAPHIE