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Partie 1 : La méthode des coûts complets PLAN Chapitre 1 : Les charges de la c

Partie 1 : La méthode des coûts complets PLAN Chapitre 1 : Les charges de la comptabilité analytique d’exploitation Chapitre 2 : Les charges directes et les charges indirectes Chapitre 3 : La hiérarchie des coûts dans une entreprise commerciale Chapitre 4 : La hiérarchie des coûts dans une entreprise industrielle Chapitre 5 : L’inventaire permanent et la valorisation des sorties des stocks (la tenue des stocks) Chapitre 6 : Le traitement des en-cours de production, des déchets, des rebus et des sous – produits. 1 I) Définition d’une charge et d’un coût II) Charges directes III) Charges indirectes IV) Principes de traitement analytique des charges A) L’affectation des charges directes B) L’imputation des charges indirectes V) Les centres d’analyses A) Définition B) Principaux centres d’analyse 1) Centres principaux 2) Centres auxiliaires 3) Centres de structure 4) Ventilation des charges indirectes dans les centres a) La répartition primaire b) La répartition secondaire c) Les unités d’œuvre et le taux de frais d) Les Prestations réciproques (Prestations croisées) entre centres auxiliaires. Exercices Chapitre 2 : Les charges directes et les charges indirectes 2 Le coût complet : Le coût complet représente le coût constitué par la totalité des charges qui peut lui être incorporées par traitement analytique approprié : affectation, répartition imputation. Ainsi, l’affectation correspond à une répartition des charges sans calcul intermédiaire alors que l’imputation correspond à une répartition des charges avec calcul intermédiaire. Le classement des charges incorporables afin de mesurer les coûts conduit à distinguer deux catégories de charge : les charges directes et les charges indirectes, qui sont traitées différemment en comptabilité analytique dans la méthode des coûts complets. 3 I) Définition d’une charge et d’un coût En termes comptables, un coût est une charges ou une somme de charges. Une charge est un emploi particulier, consommé définitivement pendant la période ; il entraîne la renonciation à tout autre emploi. C’est donc une composante négative du résultat 4 II) Charges directes Les charges directes sont affectées aux coûts sans calcul intermédiaire. Ce sont toutes les charges (facture relative à un produit déterminé, bon du sortie du magasin, commission sur vente, etc.) qui concerne qu’un seul coût. Elles sont appelées charges directes par le Plan Comptable qui en donne la définition suivante : « Une charge directe est une charge qu’il est possible d’affecter immédiatement sans calcul intermédiaire au coût auquel il se rapporte ». Par exemple, dans une menuiserie industrielle, on fabrique des chaises et des tables. Lorsqu’un ouvrier est occupé à fabriqué une chaise, il ne l’est pas à fabriquer lune table, parce qu’il ne peut pas faire deux choses différentes en même temps. Le salaire de cet ouvrier pendant le temps de fabrication des chaises constitue une charge directe, qui peut être affecté au coût de production. 5 III) Charges indirectes Les charges indirectes sont celles qui nécessitent une opération de répartition (c’est-à-dire un calcul permettant le partage de charge plusieurs coûts) avant d’être imputées dans les coûts. Ce sont les charges qui concernent tout à la fois plusieurs coûts. Le Plan Comptable appelle charges indirectes et les définit ainsi « Une charge indirecte est une charge qui nécessite un calcul intermédiaire pour être imputé aux coûts auxquels elle se rapporte ». Par exemple, la consommation d’électricité pour l’éclairage des différents bureaux (achat, production et distribution) donnée par un compteur unique est répartie entre ces bureaux. Cette consommation constitue une charge indirecte qui peut être affectée au coût d’achat, au coût de production et au coût de distribution). 6 7 IV) Principes de traitement analytique des charges De la séparation des charges en deux catégories (directes et indirectes) découle le traitement à leur appliquer . L’affectation des charges directes se fait sans calcul. Le montant de la charge qui concerne un coût en particulier est affecté à ce coût. A) L’affectation des charges directes 8 Schéma d’affectation des charges directes Affectation Affectation Affectation Charges directes Coût P1 Charges directes Charges directes Coût P2 Coût P3 9 B ) L’imputation des charges indirectes Il s’agit des charges indirectes (charges d’administration, charges financières, énergie consommée…..) qui doivent analysées pour être réparties entre les coûts. Pour effectuée cette répartition on utilise la méthode des centres d’analyse. 10 Schéma d’imputation des charges indirectes Imputation Affectation ou Répartition Charges indirectes Centres d’analyse Coût P1 Coût P2 Coût P3 11 A) Définition : Un centre d’analyse correspond à une division de l'unité comptable dans laquelle seront analysés des éléments de charges indirectes avant leur imputation aux coûts des produits intéressés. V) Les centres d’analyses B) Principaux centres d’analyse : La liste des centres d’analyse dépend de l’organisation et de l’activité de l’entreprise 12 1) Centres principaux Les centres principaux sont ceux dont les charges sont imputées aux coûts d’acquisition des matières, ou aux coûts de production ou de distribution des produits. Ils comprennent : • Les centres d’approvisionnement : comprennent aux Fonctions d’achat, de stockage (exemple : bureau d’achat, magasin des matières et fournitures…….) ; • Les centres de production : Correspondent aux fonctions de production (exemple : ateliers de coupe, de couture et de finition……) ; • Les centres de distribution : comprennent aux fonctions de production (exemple : service des relations avec clients….). 13 2) Centres auxiliaires Les centres auxiliaires sont au service des centres principaux (exemple : service des ressources humaines, service d’entretien). Les charges des centres auxiliaires ne peuvent pas être imputées directement aux coûts. Elles sont elles même réparties entre les centres Principaux. 14 3) Centre de structure Les centres de structure sont réservés à la répartition des charges indépendantes des activités d’approvisionnement, production et distribution. Il s’agit essentiellement des charges administratives (exemple : direction générale, comptabilité générale et comptabilité de gestion, informatique). Les charges de structure sont des charges communes à toutes les fonctions de l’entreprise. Les charges communes sont imputées aux coûts de revient. 15 4) Ventilation des charges indirectes dans les centres a) La répartition primaire La répartition de toutes les charges indirectes entre les différents centres d’analyse (centres auxiliaires et centres principaux) en fonction des clés de répartition s’appelle la répartition primaire. Exemple Une entreprise fabrique deux produits à partir d’une même matière première. Le produit 1 est usiné dans l’Atelier 1, le produit 2 est usiné dans l’Atelier 2. 16 Exemple : Entreprise M Monsieur P, comptable de l’entreprise M, a estimé que les charges indirectes, pour le mois de janvier, se répartissent ainsi : Charges à répartir Mon tants Centres auxiliaires Centres principaux Gestion de personnel Gestion des matériels Approvi sion nement Fabrica tion Distribu tion Energies 12 000 15 % 10 % 20 % 45 % 10 % Salaires et traitements 132 000 10 % 10 % 25 % 35 % 20 % Charges sociales 66 000 10 % 10 % 25 % 35 % 20 % Services extérieurs 5 000 12 % 10 % 15 % 30 % 33 % Loyers commerciaux 18 000 12 % 10 % 10 % 30 % 38 % Dot Am et Pr 28 000 10 % 20 % 5 % 55 % 10 % Rémunération du capital 1 000 10 % 20 % 5 % 55 % 10 % Total de répartition primaire 17 La répartition primaire consiste à affecter à chaque centre une quote –part des charges, en fonction d’une clé de répartition (souvent en pourcentages), alors on aura le tableau suivant : Charges à répartir Montants Centres auxiliaires Centres principaux Gestion de personnel Gestion des matériels Approvision nement Fabrica tion Distri bu tion Energies 12 000 1 800 1 200 2 400 5 400 1 200 Salaires et traitements 132 000 13 200 13 200 33 000 46 200 26 400 Charges sociales 66 000 6 600 600 16 500 23 100 13 200 Services extérieurs 5 000 600 500 750 1 500 1 650 Loyers commerciaux 18 000 2 160 1 800 1 800 5 400 6 840 Dot Am et Pr 28 000 2 800 5 600 1 400 15 400 2 800 Rémunération du capital 1 000 100 200 50 550 100 Total de répartition primaire 262 000 27 260 29 100 55 900 97 550 52 190 18 Ainsi, comment définir cette clé si elle n’existe pas ? Dans notre exemple, imaginons que les frais d’entretien, qui pour janvier s’élèvent à 5 000 Dhs (services extérieurs) se répartissent proportionnellement aux surface des locaux de l’entreprise est la suivante : L’atelier où sont assemblées les caissettes : 120 m² ; Le local administratif (bureau de direction, du vendeur, secrétariat) ; Le local Maintenance des matériels : 40m² ; Un entrepôt de stockage des matières achetés : 100m² ; Un entrepôt de stockage des produits finis : 80m².  Total = 120 m²+60 m²+40 m²+100 m²+80 m²= 400 m². 19 La répartition des frais d’entretien s’effectuera donc selon la clé suivante : 120 /400 = 0,30 soit 30% pour l’atelier (centre Fabrication) ; 60 / 400 = 0,15 soit 15% pour le local administratif (centre Gestion de personnel) ; 40 / 400 = 0,10 soit 10% pour la uploads/Industriel/ chapitre-2-les-charges-directes-et-les-charges-indirectes-de-la-cae.pdf