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Gestion Coût Unité D’oeuvre : Répartition secondaire / nombre d’UO Charge non i

Gestion Coût Unité D’oeuvre : Répartition secondaire / nombre d’UO Charge non incorporable : Ce sont des éléments dont on ne tiens pas compte en comptabilité de gestion car ils n’ont pas de rapport avec l’exploitation. exemple : - les charges exceptionnelles. - les Provision (686) Les charges incorporable : Elles sont totalement intégrées dans la compta analytique elles distinguent charges directes incorporables et charges indirectes incorporables. Les charges supplétives : Elles n’existent pas en comptabilité analytique mais elles sont ajouté en comptabilité de gestion. exemple : rémunération de l’exploitant ou la rémunération des capitaux propres. Schéma général d’enchainement des coûts. PAGE 1 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES PAGE 2 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES Charges supplétives charges incorporable s Charges non- incorporable s Charges de compta générale Charges directes charges indirectes coût d’achat coût de production coût de revient Les prestations réciproques : Elles se présentent lorsque deux ou plusieurs centres auxiliaires se fournissent des prestations. GestionP du Personnel GP des moyens 20 000 20 % 80 % 10 000 10 % 90 % PAGE 3 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES 1.1.1.3 Le coût complet : >le coût d’achat. Coût d’achat Q Pu M Achat + ch direct + charge indirect Coût d’achat On calcule un coût d’achat par matières premières achetées. >Coût de production C’est le coût le plus important car c’est celui qui va déterminer en grande partie le résultat analytique. On établie un coût de production par produit fabriqué. Coût de production Q Pu M Consommation de matière première nécessaire à la fabrication +ch direct +ch indirect + en cours de début - en cours de fin +/- emballage Coût de production > Coût de revient PAGE 4 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES Q Pu M Sortie pour la vente + coût hors production coût de revient PAGE 5 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES 1.1.4 Les en-cours les déchets les sous produits: Ce sont les trois difficultés qui peuvent apparaitre au niveaux du couts de production. Les en-cours, se sont des produits qui a la date de clôture, ne sont pas finis. Hors une partie des charges, fixe ou variables, ont été utilisées pour ces produits.Il est donc nécessaire de faire une correction comptable pour réajuster cette majoration. On ajoutera donc les encours de début de période, et on retire es encours de fin de période. Les déchets, ils sont soit récupérable et vendable, dans ce cas ils viennent diminuer le coût de production. Soit non-vendable, et là ils viennent augmenter ou pas le coût de production. Un sous-produit est une déviation dans la fabrication du produit principal. Il faudra donc les traiter séparément au niveau analytique. 1.2 1.2.1 Le tableaux de concordance: Le but est de vérifier la concordance entre le résultat comptable et le résultat Analytique de la compta de gestion. Résultat analytique Global + ch supplémentaire + produit non incorporable - charge non incorporable +/- les différences d’inventaire _______________________ Resultat Comptable 1.2.2 on peut facilement reconstituer le compte de résultat de la comptabilité générale a partir des données analytiques. Il faut cependant respecter certaines règles : - Les achat doivent figurer au pris d’achat HT. - On doit calculer les variations de stocks (variation de stocks des marchandises, et des produits finis) La variation des stocks de PAGE 6 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES marchandises du coté des charges (6) et la variations des produits finis du coté des produits (7). - Les charges et les produits non-incorporables doivent figurer dans le compte de résultat. - Les charges supplétives son à exclure du compte de résultat. 1.3 1.3.1 Une charge variable est une charge qui dépend entièrement du niveau de l’activité de l’entreprise. On les appels également charge d’activité ou charge proportionnelle ou charge opérationnelle. Les heures de main-d’oeuvre sont un autres exemple. Les commissions sur vente et la consommation d'énergie aussi. Les charges fixes, appelé aussi charges de structures sont totalement indépendante du niveau d’activité, du moins jusqu'à un certain pallié. Exemple : salaire du personnel, les taxes foncière, l’assurance, les dotations aux amortissements... Les charges semi-variable, ce sont des charges qui sont composées d’une partie fixe et d’une partie variable, mais dont la décomposition est délicate. Exemple : la facture d’EDF, la facture France télécom, abonnement fixe et facture variable. 1.3.2 Le seuil de rentabilité encore appelé point mort ou chiffre d’affaire critique est le niveau du chiffre d’affaire pour lequel le résultat de l’entreprise est nul. Le point mort c’est le chiffre d’affaire à partir du quel l’entreprise couvre la totalité de ses charges fixes au delà l’entreprise commence à réaliser des profits, en deçà l’entreprise elle a des pertes. PAGE 7 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES Résultat comptabilité générale +/- diffé renc e de trait eme nt Résultat compta analytiques Seuil de rentabilité (SR) = charges fixes nettes / taux de marge T aux de marge = marge / CA Marge s/ coût d’achat variable = CA - achat net de marchandises. SR en quantité : - SR en valeur /prix de vente unitaire - charges fixes / marges s/ coût d’achat Compte de résultat différentiel : Ventes - coût d’achat net 60 000$ = Marge s/coût variable - autres charges variables = Marge s/coût d’achat variable - charges fixes = RESULTAT A partir de 90 000€ de chiffre d’affaire l’entreprise couvre la totalité de ses charges fixes 1.3.4 Compte de résultat différentielle classe les charges et les produits de la comptabilité générale. En charge et produits fixes et variables. Il se présente en liste et permet de calculer différentes marges. Marges sur co^t d’achat variable et marge sur coût variable. Les charges fixes net = ch fixe - pdt fixes. PAGE 8 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES 1.5 Le coût marginal est la différence entre le coût global pour X unités et X+1 unités.Le coût marginal sert surtout à savoir si l’on doit accepter une nouvelle commande en plus de la production habituelle. Si l’on augmente la production jusqu'à un certain niveau sans modification des charges de structures, il y a profit supplémentaire (profit marginal). Par contre si la production dépasse un seuil technique, CA - ch variables 1 000 000 - 700 000 100% 70% = Marge sur coût et variables - ch fixes 300 000 - 200 000 30% 20% = Résultat 100 000 10 % les charges fixes vont augmenter et donc diminuer le coût marginal. Proposition : nouvelle commande de 1 000 unités supplémentaires pour 1 prix global de 100 000€ > augmentation de 40 000€ des charges fixes. 1) Doit-on accepter cette nouvelle commande. 2) Si non, combien d’unités supplémentaire pour absorber les charges fixes. 1) CA - ch var 1 100 000 - 770 000 100% 70% Marge - charges fixes 330 000 - 240 000 30% 21,8% = Résultat 90 000 8,2 % 2) Soit X = CA X - 70%X = Marges sur coût variable = 30 % X 30% X - 240 000 = 10% X (RESULTAT) PAGE 9 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES 20% X = 24 000 X = 1 200 000 1 200 000 - 1 000 000 = 200 000 La commande minimum à 200 000 euros : 2000 pièces à 100€ 2 : Le contrôle de Gestion 2.1 Introduction. Pour gérer une organisation, il faut des outils. Les plus importants sont les outils de pilotages et de contrôle, qui permettent l’action et la régulation. Les outils de contrôle doivent permettre du maitriser le passé le présent et le futur. Maitriser le passé : Analyser le passé pour comprendre et en tirer des conclusion pour l’avenir. Maitriser le présent : C’est pouvoir réagir à cours terme et anticiper les difficultés. Maitriser le futur : C’est pouvoir lui donner une direction. Les outils du contrôle de gestion sont très variés : - la comptabilité de gestion - les tableaux de bords - les budgets Les domaines d’application de ses outils sont très variés : - gestion commerciale - approvisionnement - production - investissement - financement - commerce Il n’y a pas de fonction ou de service qui puisse se passer de pilotage et de contrôle. Le contrôle de processus est le processus par lequel le dirigeant s’assurent que les ressources sont obtenus sont utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l’organisation. Les missions de contrôle de gestion sont de : PAGE 10 SUR 12 DURÉE : DEUX PÉRIODES SCOLAIRES - maitriser - d’anticiper - piloter - vérifier Le contrôle de gestion défini les méthodes des calcules de coût en organisant la planification à l’aide de budget. Il exerce une fonction de vigilance, qui en fait le garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien. Qui utilise le contrôle de Gestion : > les actionnaires (associés -> SARL) > les dirigeants > les opérationnelles Le contrôle de gestion n’est pas normalisé, chaques entreprises adapte sont contrôle de gestion en fonction de plusieurs variables. -La uploads/Industriel/cours-gestion.pdf