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ENSAS – Contrôle de gestion industriel 1 TD2-Eléments de solution Exo1 : Q1/ Av

ENSAS – Contrôle de gestion industriel 1 TD2-Eléments de solution Exo1 : Q1/ Avant d’établir le compte de stock, il faut d’déterminer le coût d’achat (charges directes + charges indirectes). Cd1 (07/06) Cd2 (15/06) Quantité Coût unitaire Montant Qtt CU Mt Coût d’achat 500 100.00 50000 1500 108.00 162000 Les sorties sont évaluées au CUMP mensuel : Coût de sortie = 104.00 DH/Kg Q2/ Nous avons SF (théorique) – SF (réel) = +2  Il s’agit d’un mali d’inventaire (sortie fictive) ! Q3/ Charges directes = sortie MP + MOD = 104*800 + 1000*15 = 98200.00 DH Exo2 : Q1/ Suivi stock de MP : X (CUMP pour chaque entrée) SI  6355 DH / 205 u = 31.00 DH/u Entrée 09/01  15155/505 = 30.01 DH/u Entrée 20/02  33110/1505 = 22.00 DH/u Q2/ Suivi stock de MP : Y (CUMP trim) Coût de sortie = 29.31 DH/u Valeur SF = 3000*29.31 = 87930.00 DH/u Q3/ La méthode LIFO va permettre de consommer les lots les moins chers. Cela conduira à l’amélioration du résultat (à court terme). ENSAS – Contrôle de gestion industriel 2 Exo3 : Q1/ Charges incorporable = charge par nature + charges supplétives – charges non incorporable = 181752 + 920 -12000 = 170672 DH Q2/ Les charges à répartir sont les charges indirectes : Charges à répartir = charges incorporable – charges directes (MOD) = 170672-18752 = 151920 DH Remarque : Mt d’appro = charges à répartir – charge des autres centres = 151920-149800 = 2120 DH Q3/ Tableau de répartition : Approvisionnement Fabrication Distribution Répartition des charges indirectes (DH) 7920 117200 26800 Nbre d’unité d’oeuvre 44 1172 2680 Coût des UO 180DH/u 100DH/hr 10DH/100DH Q4/ 1- Coût d’achat ? Coût d’achat =Prix d’achat + charges d’appro Cd1(13/06)  470+180 = 650 DH/u Cd2(24/06)  475+180 = 655 DH/u 2- Compte de stock MP ? On a consommé 30u pour une valeur = 10*649 + 20*650 (FIFO) = 19490 DH 3- Coût de production ? Coût de prod = charges directes (MP+MOD) + charges indirectes (atelier fabrication) = 19490 + 18752 + 117200 = 155200 DH (cout de prod de PF1 & PF2 !) 2/3 pour PF1  103628 DH pour PF1 ENSAS – Contrôle de gestion industriel 3 1/3 pour PF2  51814 DH pour PF2 4- Compte de stock PF ? (FIFO) PF1  Coût de sortie = 11000 + 103628 = 114628 DH PF2  Coût de sortie = 4500 + 51073.80 = 55573.80 DH 5- Coût de revient ? CR = coût de prod des produits vendus + charges de distribution Pour PF1  CR = 114628 + 17800 = 132428 DH Pour PF2  CR = 55573.80 + 9000 = 64573.80 DH Exo4 : Q1/ Coût de production sans encours : Produit X (Mt en DH) Produit Y (Mt en DH) Charges directes : Fournitures MP MOD 1000 13750 14000 1320 16500 16200 Charge indirectes : Centre fabrication 8000 9000 Coût de production 37150 DH 43020 DH Q2/ Coût de production avec encours : Produit X (Mt en DH) Produit Y (Mt en DH) Cout de production : 37150 43020 Encours : EI EF +500 -0 +0 -920 Coût de production 37650 DH 42100 DH ENSAS – Contrôle de gestion industriel 4 Exo5 : Q1/ Coût de production des encours : EI (Mt en DH) EF (Mt en DH) Charges directes : MP MOD Charges indirectes : HM Remarque  81.25 3437.5 312.5 Info sur la période (n-1) 160 4500 343.125 Info sur la période (n) Coût de production 3831.25 DH 5003.125 DH Q2/ Cout de production du PF : Montant (DH) Charges directes : MP MOD Charges indirectes : HM 11000 105000 33750 Coût de production sans encours 149750 Encours : EI EF +3831.2 -5003.125 Déchet : -0.04*137.5*(1750-750) -5500 Coût de production avec encours et déchet 143078.13 DH ENSAS – Contrôle de gestion industriel 5 Exo6 : Q1/ Le tableau de répartition des charges indirectes : Totaux ↓ Appro A1 A2 Distr Adm 50738 5200 26550 5890 12300 798 UO unité MOD MOD 100 Dh de CA Coût de prod Nbre UO 13000 1180 310 1000 77350.20 Coût UO 0.4 DH/u 22.5 DH/h 19 DH/h 12.3 DH/100DH de CA 1.01% Q2/ Le coût de revient des produits finis A et B : Coût d’achat de MP = 24731 DH (total) Sortie MP pour A1= 20673.60 DH Sortie MP pour A2= 4380.60 DH Coût de production : A B CD : MP MOD CInd : A1 A2 20673.60 17700.00 26550.00 4380.60 4650.00 5890.00 Coût de fabrication ss encours 64923.60 14920.60 +EI-EF -2951.00 +457 Coût de fabrication 61972.60 DH 15377.60 DH ENSAS – Contrôle de gestion industriel 6 Compte de stock – produit A : Sortie  58243.23 DH Compte de stock – produit B : Sortie  20404.26 DH Coût de revient : A B Coût de fabrication (CF° 58243.23 20404.26 Administration (1.01% du CF) 588.25 206.10 Distribution 9298.80 3001.20 Coût de revient 68130.28 DH 23611.56 DH Exo7 : 1/ Répartition des charges indirectes : Totaux ↓ Magasinage Production Distribution 11800.00 1700 6600 350 U.O 80% (Al) & 20% (Cr) MOD 100DH de vente Nbre U.O --- 832 h CA=92800 DH Coût U.O Al 1360 DH Cr 340 DH 7.92 Dh/h 3.77% 2/ Stock MP: Sortie Al  8304 DH Sortie Cr 0.5  2032 DH ENSAS – Contrôle de gestion industriel 7 Sortie Cr 2  1072 DH Sortie Cr 4.5  390 DH Sortie Cr 6  1288 DH Sortie Cs  80 DH 3/ Coût de production : Moteurs 0.5l 2l 4.5l 6l Al 3460 2076 692 2076 CR 2032 1072 390 1288 Cs 8 16 24 32 MOD 9600 5760 2400 7200 Centre prod 2538 1523 635 1904 Coût de distribution 17638 DH 10447 DH 4141 DH 12500 DH 4/ Stock PF : Sortie Moteur 0.5l 16388 DH Sortie Moteur 2l  15743 DH Sortie Moteur 4.5l  30124 DH Sortie Moteur 6l  20408 DH 5/ Coût de revient : Moteurs 0.5l 2l 4.5l 6l Coût de prod 16388 15743 30124 20408 Distribution 849 679 1188 784 CR 17237 DH 16422 DH 31312 DH 21192 DH 6/ Résultat : Moteurs 0.5l 2l 4.5l 6l CA 22500 18000 31500 20800 Résultat +5263 DH +1578 DH +188 DH -392 DH 7/ Interprétation : on remarque une perte au niveau moteur 6l. Toutefois, il faut pousser l’analyse avant d’en conclure l’abandon du modèle 6 l ! uploads/Industriel/ td2-elements-de-solution.pdf