Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours Lean Startup ULT 2020/2021 Ing Manel DRIJ Module : Lean STARTUP Chapitre

Cours Lean Startup ULT 2020/2021 Ing Manel DRIJ Module : Lean STARTUP Chapitre 1 : Le Lean STARTUP I/ Généralités I-1-Une Startup : I-1-1.Définition La startup est liée à la notion d’expérimentation d'une nouvelle activité, sur un nouveau marché, avec un risque difficile à évaluer. **Steve Blank la définie ainsi : une organisation temporaire à la recherche d'un business model industrialisable, rentable et permettant la croissance. I-1-2 Les caractéristiques d’une startup  Temporaire  La perspective d’une forte croissance  L’usage d’une technologie nouvelle  Industrialisable  Reproductible  Recherche d'un Business I-1-3 Différence entre Startup et Entreprise Une Entreprise Une Startup L’entreprise optimise un business model (modèle économique) et en tire un maximum de profit pour supporter ses coûts et rémunérer ses actionnaires. La startup expérimente son business model et teste son marché. Une startup n'est pas encore une entreprise comme on peut l'imaginer, avec une organisation bien en place, commercialisant un produit ou un service sur un marché parfaitement identifié. Cours Lean Startup ULT 2020/2021 Ing Manel DRIJ I-2- Lean Managment et Manufacturing I-2-1-Le Concept Lean Management & Manufacturing **Lean = Leger / Maigre  Le Lean Management & Manufacturing est un concept japonais qui repose sur l’élimination des gaspillages dans les processus.  Le Lean vise à augmenter la capacité de production, en réduisant les coûts et le temps de cycle. Le Lean s‘appuie sur la compréhension des besoins des clients.  Le But de la démarche Lean est d’atteindre la performance Industrielle I-2-2-Les fondements du Lean Management & Manufacturing :  Connaitre votre consommateur  Eliminer le gaspillage ( Muda)  Produire ce qui est demandé  Production “just-in-time”  Améliorer sans cesse les cycles de production (L’amélioration Continue) I-2-3-Les Principes du lean Management & Manufacturing Les principes du Lean peuvent être représentés par un édifice avec ses fondations et ses piliers. Ainsi la robustesse dépend de chaque élément de cet édifice : (TOYOTA Production System) Principe de L’amélioration continue ( PDCA ) Cours Lean Startup ULT 2020/2021 Ing Manel DRIJ Le Système Toyota Production System (TPS) **Le lean thinking réfléchit à la réduction des pertes et à l’élimination des opérations sans valeur ajoutée. Les pertes de l’organisation se présentent sous trois formes distinctes appelées communément les « 3 Mu » :  Muri : L’utilisation de moyens disproportionnés par rapport au besoin réel pour atteindre le résultat visé  Mura : Variation inappropriée de performance des procédés de fabrication  Muda : gaspillage / une activité improductive qui n'apporte pas de valeur au client Les 8 types de Mudas (Gaspillages) :  La Surproduction  Le stock  Le Sur – process  Les défauts / rebus et retouches  Le transport  Le Temps d’attente  Les déplacements inutiles  La sous utilisation des compétences JIT : Just In Time signifie la Production juste à la demande / commande du client Heijunka : répartir la charge de travail globale de façon égale sur chaque période de travail. Judoka : développer des machines et processus capables de détecter en temps réel les défauts Kaizen : des améliorations continues quotidiennes Cours Lean Startup ULT 2020/2021 Ing Manel DRIJ II/ Le Lean Startup II/ 1.Définition Le lean startup est une méthode de développement de projet utilisé par de nombreuses startups. Il fonctionne par itérations successives pour vérifier que l’offre mise en place réponde bien à la demande du marché. Il permet aux startups de mettre en place :des projets rapidement, en réduisant fortement le taux d’échec et à moindre coût … C’est lancer sa startup en adoptant du lean thinking II/ 2. Origine Du Lean Startup En 2008, Eric Ries propose une nouvelle approche en matière de création de start-up basée sur les méthodes de management continu en vigueur dans l’industrie automobile à l’initiative du japonais Toyota. Véritable école de philosophie le LEAN. Son analyse des jeunes entreprises et des startups l’amène à remarquer des difficultés qu’elles rencontrent vient du fait qu’elles créent l’entreprise à partir d’une technologie existante plutôt que de la concevoir à partir des besoins des utilisateurs.  La difficulté de créer une entreprise innovante Il est difficile pour un entrepreneur , d’imaginer une démarche structurée lui permettant de mettre en œuvre son projet et créer sa startup . La grande majorité des créateurs d’entreprise innovante se trouvent confrontés à ces 3 difficultés :  Le manque de temps  L’idée de départ n’est pas suffisamment confrontée au marché et n’évolue pas pendant le processus de création  Le manque de clients Les Objectifs du Lean STARTUP Le Lean STARTUP offre la possibilité aux entrepreneurs de concevoir leur projet en conservant une grande souplesse pour adapter leur produit pendant la mise en œuvre du projet . Cette démarche vise plusieurs objectifs :  Contribuer à créer une entreprise rapidement  Amener l’entrepreneur à concevoir un produit adapté aux attentes des utilisateurs grâce à une approche terrain active  Développer des produits grâce à des cycles itératifs courts  Limiter le montant des engagements financiers  Valider la commercialité du produit par des évaluations mesurables Cours Lean Startup ULT 2020/2021 Ing Manel DRIJ II/ 3. Relation Lean Startup et Lean Management & Manufacturing En tant que jeune entrepreneur : je développe un nouveau produit Au début il n’y a aucun processus qui puisse être optimisé :  Mais alors quel est le rapport avec le Lean Startup? Comment minimiser le gaspillage lors du développement d’un produit entièrement nouveau ou d’une nouvelle prestation ? Le plus grand gaspillage survient lorsque l’on développe quelque chose que personne ne veut ou ne veut payer 3- Les Principes du lean Startup  Les entrepreneurs sont partout : un entrepreneur peut être n’importe o , à tout moment, et créer une startup  L’entrepreneuriat c’est du management : avoir un style de management flexible et évolutif conduit au succès d’une startup  L’Apprentissage validé :le processus démontrant empiriquement que l’équipe a identifié correctement les clients actuels et futurs de la startup .  Contrôle /gestion de l’innovation : un moyen d’évaluer objectivement et correctement les progrès.  Développer-Mesurer-Apprendre Cours Lean Startup ULT 2020/2021 Ing Manel DRIJ 4- Le processus du Lean Startup Le processus du lean Startup suit la méthode "Build-Measure-Learn" (Construire -Mesurer- Apprendre). L'objectif est de trouver le moyen le plus rapide d'itérer à travers le cycle "Build- Measure-Learn". La Méthode « Build-Measure-Learn » Etape 1 : Construire À partir des idées/hypothèses de départ, l’étape 1 consiste à construire une manière de tester auprès des clients. Cela peut prendre la forme d’interview de clients (pour valider les besoins), d’une présentation (pour vendre un produit ou un service avant même qu’il n’existe) ou encore d’une première version d’un produit (communément appelé Minimum Viable Product dans le vocabulaire du Lean Startup). 1. Minimum Viable Product (MVP)  C’est un prototype du produit final actuel  C’est un produit fonctionnel développé en utilisant un minimum d’effet et très peu de temps de développement  Un MVP n’a habituellement pas le design et les caractéristiques du produit final  Un MVP aide à recevoir les feedbacks des consommateurs concernant les fonctionnalités de base du produit et ce, très tôt dans le processus de développement du produit => Dans la phase de développement du produit, un MVP est une stratégie utilisée pour tester rapidement et quantitativement le marché concernant un produit ou ses caractéristiques Cours Lean Startup ULT 2020/2021 Ing Manel DRIJ Etape 2 : Mesurer Le test du Minimum Viable Product (MVP) est réalisé durant la phase d’expérimentation (Mesurer) Une expérience réaliste suit une méthode scientifique :  Débute avec des hypothèses claires prédisant ce qui devrait normalement se produire. Ensuite, on teste empiriquement ces hypothèses Les résultats de ce test permettent de tirer des leçons, des conclusions pour améliorer le produit. Réaliser une seconde version du prototype , la tester et analyser les résultats L’expérimentation dans une startup est guidée par la vision de la startup : Dans chaque startup, l’o ectif de l’expérience est d’identifier et d’apprendre comment dé elopper un usiness dura le conforme la ision de la startup Etape 3 : Apprendre Tester et mesurer est important, mais pour aller au bout de la démarche, il est indispensable de formaliser les apprentissages qui découlent de cette approche. =>Pour cela, il faut savoir prendre du recul, analyser les actions et ce qui a été mesuré, pour ensuite en retirer des apprentissages qui permettront de repartir sur une nouvelle boucle Construire-Mesurer- Apprendre, soit en faisant des changements majeurs sur le projet, soit en y apportant quelques modifications (le pivot ) pour améliorer les résultats ou franchir de nouveaux caps. **Le Pivot Un pivot présente un changement signifiant dans le produit, le service, ou le business model de la startup : Ce changement se ase sur les résultats de l’expérience et des feed akcs des consommateurs Un pivot n’est pas synonyme d’échec : c’est un événement normal du processus de chaque startup : Il permet de résoudre les malentendus ou corriger les mauvaises prédictions/ hypothèses **Les Différents types de pivots  Pivot uploads/Industriel/ chapitre1-lean-startup 1 .pdf