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Module 2 : Production et offre Chapitre 1 : les possibilités de production Géné

Module 2 : Production et offre Chapitre 1 : les possibilités de production Généralités sur le coût d’opportunité Défnition du chat Figure 1 – Le chat : Partie 1 2 Image originale : http://geluck.com/boutique/fr/serigraphies/201-beaute-50x40.html Défnition du chat Figure 2 – Le chat : Partie 2 3 Image originale : http://geluck.com/boutique/fr/serigraphies/201-beaute-50x40.html Défnition du chat Figure 3 – Le chat : Partie 3 4 Image originale : http://geluck.com/boutique/fr/serigraphies/201-beaute-50x40.html Défnition du chat Questions • La notion qui va nous intéresser c’est cette valeur de 50 € • Quel est le sens de cette valeur pour les Michon? • Quel serait cette même valeur pour le Chat? 5 Défnition du chat Réponses • Cette valeur représente le gain pour les Michon de la visite chez le Chat soit 300 € de gains moins les 250 € de dépenses pour la visite • Cela indique la valeur monétaire de la visite qui n’est peut être pas la satisfaction que retire les Michon de la visite qui est inconnue. • Pour le chat, on connait les dépenses mais pas la satisfaction qui serait retirée de la visite.... 6 Généralités sur le coût d’opportunité Définition de J.M. Buchanan (1969) - Vous êtes devant un choix. Soit vous décidez de suivre ce cours de Micro, soit vous décidez par exemple de réviser pour un autre examen. - La valeur que vous placez dans ces différentes alternatives est le coût que vous devez payer pour suivre ce cours. - Cette valeur est et reste hypothétique, elle représente ce que vous pensez que les autres opportunités peuvent offrir. Une fois que vous avez choisi de suivre ce cours, toute possibilité de réaliser une alternative et dès lors d’en mesurer sa valeur, disparait. C’est seulement au moment précis du choix que ce coût influence votre comportement. 7 Défnition Diférents usages Le coût d’opportunité représente diférents concepts selon la discipline d’application. Nous débutons par la micro économie • En économie, le coût d’opportunité (ou coût d’option) désigne le coût d’une chose estimé en termes d’opportunités non-réalisées ou encore non attendues (et les avantages qui auraient pu être retirés de ces opportunités), ou encore la valeur de la meilleure option non-réalisée. Plus trivialement, c’est la mesure des avantages auxquels on renonce en afectant les ressources disponibles à un usage donné. • Le coût d’opportunité d’une chose (resp. d’une activité) se mesure toujours par la valeur de ce à quoi on renonce pour l’obtenir (resp. l’exercer). 8 Défnition Diférents usages Si on analyse ce concept d’un point de vue gestion : • Le coût d’opportunité d’un investissement est le coût de la non-réalisation d’un investissement. Il est mesuré par la rentabilité attendue des fonds investis (ou de l’afectation d’immobilisations à d’autres utilisations, comme par exemple, la location d’un terrain disponible). Ce critère est l’un de ceux utilisés dans les choix d’investissement. En principe, le rendement est au minimum égal au coût d’opportunité. 9 Défnition Diférents usages Dans le domaine de la fnance : • Il s’agit de la rentabilité qu’aurait un placement de même risque que celui réalisé ou envisagé. Il sert à faire des arbitrages entre placements. 10 Défnition :Diférents usages Dans le domaine de la macroéconomie : • En économie (macroéconomie), il est bon de tenir compte des externalités positives et négatives pour établir un coût d’opportunité complet. L’application du concept de coût d’opportunité conduit à la recherche des coûts cachés de toute décision économique. • Par exemple l’impact de la pollution 11 Un exemple • Vous gagnez un ticket gratuit pour assister à un concert de Rihanna. Vous ne pouvez pas revendre ce ticket. • Beyoncé se produit également en concert ce soir-là, au prix de 40 €, et il s’agit, pour vous, de la meilleure option parmi toutes les autres activités possibles. • Par ailleurs, vous seriez toujours prêt à payer un maximum de 50 € n’importe quel soir pour aller voir Beyoncé, ce qui revient à dire que la satisfaction du concert de Beyoncé est pour vous de 50 €. • Quel sera le coût d’opportunité d’aller voir Rihanna parmi les réponses suivantes a. 0 € b. 10 € c. 40 € d. 50 € Adapté de Paul Ferraro et Laura Taylor, "Do Economists Recognize an Opportunity Cost When They See One? : A Dismal Performance from the Dismal Science", Journals in Economic Analysis & Policy, 2005 12 Un exemple Cette question a été posée à des doctorants en économie et on a observé la répartition des réponses suivantes : a. 0 € 25,2% b. 10 € 21,6% c. 40 € 25,6% d. 50 € 27,6% 13 Un exemple :La réponse... • Le cout d’opportunité représente la valeur de l’alternative non choisie par rapport au concert de Rihanna. • On sacrife la satisfaction d’assister au concert de Beyoncé. Cette satisfaction avait une valeur de 50 €. • En assistant au concert de Rihanna on évite de payer le prix d’entrée du concert de Beyoncé soit 40 €. • Le coût supporté pour voir le concert de Rihanna est donc de 50€-40€ soit 10 € La bonne réponse serait donc la réponse b. 14 Un exemple Autre question... Vous allez choisir de voir le concert de Beyoncé ou Rihanna? a. Beyoncé b. Rihanna c. Peu importe d. On ne sait pas répondre.... 15 Un exemple : Réponse... On remarque que nous ne connaissons pas la satisfaction procurée par le concert de Rihanna donc la bonne réponse est la réponse d. Cependant on peut indiquer que : • Si la satisfaction pour Rihanna est nulle alors Le coût d’opportunité est de 0, et le concert de Beyoncé est préféré soit la réponse a. • Si la satisfaction pour Rihanna est de 10 € alors le coût d’opportunité est de 10 € soit équivalent à celui de Beyoncé donc il s’agit de la réponse c. • Si la satisfaction pour Rihanna est supérieur à 10 € alors le coût d’opportunité est supérieur à 10 € et le concert de Rihanna est préféré soit la réponse b. 16 La coût d’opportunité en micro économie La frontière des possibilités de production :Exemple La frontière des possibilités de production (FPP) appelée également courbe des possibilités de production (CPP) représente l’ensemble des combinaisons possibles de production pour une quantité de ressources données. • le panier a(y1a, y2a) représente un des choix possible pour la production. Le panier b(y1b, y2b) est un autre choix possible. y1 y2 a(y1a, y2a) y1a y2a b(y1b, y2b) y1b y2b Figure 4 – FPP 17 La frontière des possibilités de production : Exemple La quantité de bien produits pour y1 (y2) dans les panier a et b représente la meilleure production possible de y1 (y2) étant donnée une production de y2 (y1). • Le panier c représente une production non réalisable. Que représentent les paniers d et e y1 y2 a y1a y2a b y1b y2b d e c Figure 5 – FPP 18 Coût des choix alternatifs : Notion de coût d’opportunité • Si on passe d’un panier a(y1a, y2a) vers un panier b(y1b, y2b), le coût est le nombre de biens y2 (soit ∆y2) auquel on renonce pour obtenir un certain nombre de biens y1 (soit(∆y1). y1 y2 a(y1a, y2a) y1a y2a b(y1b, y2b) y1b y2b ∆y2 = |y2b −y2a| ∆y1 = |y1b −y1a| Figure 6 – Coût d’opportunité 19 Coût des choix alternatifs Variantes Il existe plusieurs manières pour calculer cette quantité. Nous allons défnir trois variantes : • Le coût alternatif total (CAt(a, b)) • Le coût alternatif moyen (CAM(a, b)) • Le coût alternatif marginal (CAm(a, b)) 20 Coût des choix alternatifs Coût d’opportunité total • Si on passe d’un panier a vers un panier b, il faut renoncer à une quantité de poires (∆Poire) pour obtenir une quantité de pommes (∆Pommes). Pommes Poires a(1, 6) 1 6 b(3, 1) 3 1 ∆Poires = |1 −6| = 5 ∆Pommes = |3 −1| = 2 CAt(a, b) = (∆Pommes, ∆Poires) = (5, 2) Figure 7 – Coût d’opportunité total 21 Coût des choix alternatifs Coût d’opportunité moyen • Le coût d’opportunité moyen (CAM)est le ratio entre la quantité de poires cédée et la quantité de pommes obtenue. Pommes Poires a(1, 6) 1 6 b(3, 1) 3 1 CAM = 1−6 3−1 = −5 2 = 2.5 Figure 8 – Production pour 2 machines 22 Coût des choix alternatifs Coût d’opportunité marginal • Le coût d’opportunité marginal (CAm) est la quantité de poires cédées pour obtenir UNE pomme en plus. Pommes Poires 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 a b CAm = Poiresb−Poiresa 1 = 1−4 1 = −3 1 = 3 Figure 9 – Coût d’opportunité marginal 23 Coût d’opportunité Unités de mesure • La mesure que nous calculons est dépendante des unités de mesure (ex : kilos de pommes pour un kilo de poires). • Quid si on mesure en grammes plutôt que les kilos? • Qu’elle sera la limite si on travaille avec des quantités de plus en plus petite? 24 Coût d’opportunité Calcul en un point • Si on uploads/Industriel/ chapitre1-les-possibilites-de-production.pdf