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Contrôle de gestion et cout cachés I- Définition Les couts cachés représentent

Contrôle de gestion et cout cachés I- Définition Les couts cachés représentent : Les couts Les manques à gagner Qui n’apparaissent pas en comptabilité (General, analytique ou budgétaire) L’ISEOR institut socio économique des organisations, considère que les couts cachés résultent de comportements humains. Henry saval et Dominique zardet. I- Typologie On distingue les couts : Visibles Cachés a) Le cout visible Il se caractérise par : ➢ Un nom (normalisé) ➢ Une mesure (règles d’évaluations) ➢ Un contrôle (RéelEcartPrévu E=R-P) a) Le cout caché On distingue : ➢ Les couts cachés incorporés aux couts visibles ➢ Les couts cachés non incorporés B1) les couts cachés incorporés ➢ Ces couts existent dans les différents couts (appelé couts historiques) ➢ Ces couts ne sont pas identifiés ni mesurés B2) les couts cachés non incorporés : ➢ Ce sont des couts d’opportunités ➢ Ils résultent d’une interruption de la Production ➢ Prise ne compte :  hypothèseProduction Perdu Production normale. I- Sources des couts cachés Les disfonctionnements  d’où Gaspillage de Ressources  Couts de non Qualité. III 1- les différentes sources : Les couts cachés résident dans : ➢ L’absentéisme ➢ Les accidents du travail ➢ Rotation du personnel ➢ Défaut de qualité ➢ productivité directe (écart de productivité directe) III 2- Conséquences sur les couts : Principales conséquences du fait de l’effort de régulation : ➢ Les sursalaires : salaires versés sans contrepartie ✔ Personne absente ✔ Personne remplaçante ➢ Surconsommation : consommations de biens et services nécessaires à la régulation ➢ Sur temps : Temps nécessaire a la mise en place de la solution ➢ Non production : productions et activités perdu du fait de l’inefficience de la solution de remplacement. ➢ Non création de potentiel stratégique : utilisation des ressources d’encadrement à la régulation des dysfonctionnements et non à la préparation de l’avenir. I- Mode de calcul des couts cachés IV 1- Détermination a- Sursalaires Base de calcul : différence entre les taux catégoriels b- Surconsommation Base de calcul : prix hors taxe c- SurTemps : Evaluation aux taux horaire moyen Le taux horaire moyen est appelé contribution horaire a la MCV (CHMCV) CHMCV= MCV(annuelle)/ Activité prévisionnelle de l’année(H) a- Non production Estimées à partir du temps de non production Evalués à partir de CHMCV a- Non productions de potentiel stratégique : Evalué également a partir de la CHMCV I- Objectif de l’évaluation Prise de conscience de l’entreprise de ses ressources potentielles Gestion plus rigoureuse des coûts Remarques : ces évaluations sont approximatives du fait : Etude partielle des dysfonctionnements Mesure partielle des conséquences Calcul d’une CHMCV moyenne. I- Outils d’évaluation : Une grille est utilisée pour chaque indicateur Le calcul concerne les coûts annuels Exemple voir document Indicateur , dystfonctionnement sont les cause abscentement… Fréquence : une fois par mois , 5 fois par mois, Non création de potentiel : ( on est pas payé pour ca des trucs kon fait et ki fon pa partie de notre boulot) I- Tableau de synthèse Il regroupe les differents grilles Les informations qu’il contient vont permettre : Le calcul La comparaison a un indicateur de performance (CA, Bénéfice, EBE….) Elements des couts indicateurs Cout incorporées Cout non incorporés TOt Sur S. salaire Sur T (temps) Sur C (Conso mmatio n) N.P NonProduc tion NCP : non création potentiel stratégiqu e Absenteisme 167 990 174699 342685 Accidents de w Rotation du pers Défauts de qualité 789600 789600 E/Prod directe 54 990 93600 48590 Total 167990 844590 174699 93600 1280879 1) Synthese de diagnostic : Pas de système de gestion efficace pour accompagner la stratégie Problèmes : organistion des locaux ( Formation, comptence, encadrement Motivation Information, communication, decision 1) Calcul de la CHMCV CHMCV : MCV/ nombre d’heure total = 106 596 000/ 756 000 = 141 € MCV : 106 596 000 Nombre d’heure : 756 000 heures par an ( 7x5x48x450). uploads/Industriel/ controle-de-gestion-et-cout-caches.pdf