Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Correction d’examen contrôle de gestion session ordinaire Prof Messaoudi Par Mo

Correction d’examen contrôle de gestion session ordinaire Prof Messaoudi Par Mohamed Ouallal Écarts sur charges directes : Écarts sur matière première 1 Quantité Prix Cout Situation réelle 25080 15.80 396264 Situation préétablie 5x4800=24000 16 384000 Ecart 1080 -0.2 12264 Analyses-en sous deux écarts Ecart sur quantité E/Q= 1080x16=17280 Ecart sur prix E/P= -0.2x25080=-5016 Vérification : EG= 17280+ (-5016)=12264 Analyses-en sous trois écarts : E/Q= 1080x16=17280 E/P= -0.2x24000=-4800 E/E=1080x (-0.2)=-216 Vérification EG= 17280+ (-4800) + (-216)=12264 Ecarts sur matière première 2 Quantité Prix Cout Situation réelle 24900 24.4 607560 Situation préétablie 5x4800=24000 24 576000 Ecart 900 0.4 31560 Analyse en deux écarts : E/Q = 900x24=21600 E/P =0.4x24900=9960 Vérification = 21600+9960=31560 Analyses-en sous trois écarts E/Q=900x24=21600 E/P=0.4x24000=9600 E/E=0.4x900=360 Vérification EG= 21600+9600+360=31560 Ecart sur main d’œuvre directe Quantité prix Cout Situation réelle 2480 36 89280 Situation préétablie (½) x4800=2400 36 86400 Ecarts 80 0 2880 Analyses-en sous deux écarts E/Q= 80x36=2880 E/P=0x2480=0 Vérification EG= 2880+0=2880 Analyses-en sous trois écarts E/Q=80x36=2880 E/P=0x2400=0 E/E=0x80=0 Vérification EG=2880+0+0=2880 Ecarts sur charges indirectes : Couts Cout pour AN=2500 CP 135000 CFP 75000 CVP 60000 CPUO 54 CFPUO 30 CVPUO 24 AP=2500x4800/5000=2400 EG= (60400+75000)-54x2400 =135400-129600=5800 Analyses-en sous écarts Ecart sur budget E/B= 135400-(24x2400+75000) = 2800 Ecart sur activité E/A = 30(2500-2400) =30x100=3000 Ecart sur rendement E/R= 54(2400-2400)=0 Vérification EG= 2800+3000+0=5800 Consommation de juillet de p1 = 800+1100=1900 Consommation de juillet de p2 =1100+2*300=1700 PRODUITS 7 8 9 10 Consommations A 800 600 700 900 B 1100 800 900 600 C 300 250 300 400 P1 1900 1400 1600 1500 6400 P2 1700 1300 1500 1400 5900 Pour P1 Q* =2000 et C = 6400 7 8 9 10 SI 3000 3100 1700 2100 C 1900 1400 1600 1500 SF 1100 1700 100 600 LIV 2000 2000 SFR 3100 1700 2100 600 Date de repo 15-août 15-oct. date de liv. 15-juil. 15-sept date de com. 15-juin 15-août Pour P2 T* = 1 mois et C =5900 7 8 9 10 SI 1100 900 1000 950 C 1700 1300 1500 1400 SF -600 -400 -500 -450 LIV 1500 1400 1450 SFR 900 1000 950 -450 date de livrai om 15-juil. 15-août 15-sept 15-oct. date de commande 01-juil. 01-août 01-sept 01-oct. produit CPU Q PV M/CP Q PV M/CP écart sur m p1 80 4000 100 20 3000 111 31 13000 p2 120 6000 150 30 8000 140 20 -20000 -7000 Ecart sur prix = ((31-20) x3000) + ((20-30) x8000) =-47000 Ecart sur quantité = (3000-4000)*20 + (8000-6000)*30 =40000 3 sous écarts MM= (20x4000+30x6000)/10000 =26 P1 =4000/1000 = 2/5 et P2=6000/10000 =3/5 P1=11000x2/5=4400 P2=11000x3/5=6600 E/Q =(8000+3000-6000+4000)x26 =26000 Ecart sur changement de structure = (30000-44000) x20 + (8000-6600) x30 =14000 Q1. Le stock critique minimal est A. le niveau du stock qui déclenche la commande B. le niveau de stock gui implique la rupture en ca s de dépassement sans commande C. le stock de sécurité D. déterminé en fonction du délai d'approvisionnement Q2 le budget flexible est le budget du centre d'analyse : A. établi pour l'activité réelle B. établi pour l'activité normale C. établi pour plusieurs hypothèses d'activité D. constitué des charges directes et indirectes Q3. Le modèle de Wilson permet de calculer le nombre optimale de commande à passer pour : A. minimiser le cout total de stockage A. optimiser le délai de livraison c constituer un stock de sécurité B. minimiser le coût d'achat Q4. Lorsque les ventes (y) sont ajustées par une fonction puissance, l'équation est de la forme: A. y=x X bx B. x= b X ay C. y=b X xa D. x= b Xya Q5:l'écart global sur charges directes peut être égal à: A. Ecart sur budget+ Ecart sur activité+ écart sur rendement B. Ecart sur quantité + Ecart sur prix C. Coût réel-coût préétabli D. Ecart sur quantité+ Ecart sur prix + écart résiduel Q 6: lequel (ou lesquels) des écarts suivants est (sont) considéré(s) comme un (des)écart (s) sur quantité A. Ecart sur budget B. Ecart sur activité C. Ecart sur rendement D. Les 3 propositions sont fausses Q 7: L'activité préétablie est: A. Le nombre d'unités d'couvre nécessaires pour la production réelle B. l’activité normale pour la production réelle C. Le nombre d'unités d'couvre nécessaires pour la production normale D. Les 3 propositions sont fausses Q9: L'écart sur le coût de production est de: A. 51 600 dh B. 50 500 dh C. 52 504 dh D. Les trois propositions sont fausses Q10: Analyse (en 2 sous-écarts) de l'écart sur Matière première N'1 A. EG=7000 dh; E / C =10 000 dh; E/P =-300 dh B. EG =12 264 dh; E / Q=17 280 dh; E / P=-5016 dh C. EG =10 000 dh; E / Q =8 000 dh: E / P = 2 000 dh D. Les trois propositions sont fausses Q11: Analyse (en 2 sous-écarts) de l'écart sur la matière première N'2: A. EG=31 560 dh; E / Q21 600dh, E / P=9 960 dh B. EG =25 120 dh: E / Q =15 000 dh: E / P =10 120 dh C. EG =31000 dh; E / Q=20 000 dh; E / P = 11000 dh D. Les trois propositions sont fausses Q12: Analyse (en 2 sous-écarts) de l'écart sur Main d'œuvre directe: A. EG =2 880 dh; E / Q =2 880 dh; E / P =0 dh B. EG =-2000 dh: E / Q = 0 dh; E / P=2000 dh C. EG=2 850 dh; E / Q=2850 dh: E / P=0 D. Les trois propositions sont fausses Q 13: Analyse de l'écart sur les frais de l'atelier: A. EG =5 000 dh; E / B=2 500 dh: E / A) 1500 dh; E / R 1 000 dh B. EG 5300 dh, E / B=300 dh; E / A=2 000 dh; E / R 3000 dh C. EG-5 800 dh; E / B=2 800 dh; E / A= 3 000 dh; E / R= 0 dh D. Les 3 propositions sont fausses Q14: la consommation des composants en juillet est de : La marge de sécurité est d'un mois, le délai A. P1-=1200 unîtes: P2=1800 unités B. P1=1900 unités P2=1 700 unités C. P1=1500 unités: P2=1 300 unités D. Les 3 propositions sont fausses Q15:Pour le produit P1 les dates de livraison sont: A. 15/07 et 15/09 B. 01/08 et 15/09 C. 01/07 et 01/09 D. Les 3 propositions sont fausses Q 16:Pour le produit P2, la quantité de la première commande est de A. 1450 unités B. 1500 unités C. 2200 unités D. Les 3 propositions sont fausses Q 17: Pour le produit P2 les dates de commandes sont: A. 01/07 ; 01/08 ; 01/09 B. 15/07 ; 15/08;15/09 C. 01/08 ; 01/09 ; 01/10 D. Les 3 propositions sont fausses Q 18 : l’écart global sur marge est de A. -3 000 dh B. -4500 dh C. 8000 dh D. Les 3 propositions sont fausses Q 19: l'écart sur prix est de: A. -47000 dh B. -45 000 dh C. -40 000 dh D. Les 3 propositions sont fausses Q 20: l'écart sur quantités et l'écart sur changement de structure sont respectivement de: A. 15 000 dh et 30 000 dh B. 26 000 dh et 14 000 dh C. 20 000 dh et 30 000 dh D. Les 3 propositions sont fausses uploads/Industriel/ correction-dexamen-controle-de-gestion-session-ordianire-2018-prof-messaoudi-par-mohamed-ouallal-3.pdf