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1 Université Hassan II – Casablanca Faculté des Sciences Juridiques, Economique

1 Université Hassan II – Casablanca Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain chock S6 Gestion. E 1 Pr : L. EL GNAOUI Contrôle de Gestion Corrigé QCM : Grille de dépouillement Questions Bonne réponse 1 B 2 C 3 B 4 A 5 B 6 C 7 A 8 C 9 A 10 B 11 B 12 C 13 A 14 C 15 B 16 C 17 B 18 A 19 C 20 B 1) : La bonne réponse :  B La méthode des moindres carrés est une méthode statistique de prévision des ventes 2) : La bonne réponse :  C Les budgets commerciaux concernent Le budget d'objectifs (ventes) et de moyens (frais commerciaux) 3) : La bonne réponse :  B La programmation linéaire est une méthode de recherche opérationnelle qui permet d'optimiser un programme 4) : La bonne réponse :  A Dans le cadre de la programmation linéaire, on peut distinguer trois types de contraintes : Les contraintes de logique économique, les contraintes commerciales et les contraintes techniques. 2 5) : La bonne réponse :  B Le budget de production est la traduction monétaire du plan de production. 6) : La bonne réponse :  C L'écart global sur main d'œuvre directe est la somme de l'écart sur taux de salaire et de l'écart sur temps de travail. 7) : La bonne réponse :  A Le budget flexible est un budget calculé pour plusieurs niveaux possibles de consommations dans un centre d'analyse. 8) : La bonne réponse :  C L'écart global sur charges indirectes est la différence entre l'écart total et l'écart sur volume. 9) : La bonne réponse :  A Tableau de chargement : Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 0,5 h 6 800 P1 1h 0,75 h 3 400 h 6 800 h 5 100 h 0,5 h 4 200 P2 1h 0,75 h 2 100 h 4 200 h 3 150 h Capacités Nécessaires Capacités Disponibles 5 500 h 8 250 h 11 000 h 6 500 h 8 250 h 6 500 h Ajustements 2 750 h Excédent 4 500 h Besoin 1 750 h Besoin On a donc deux goulots d’étranglement ; 4 500h dans l’atelier 2 et 1 750 h dans l’atelier 3 10) : La bonne réponse :  B L’atelier 2 présente le goulot d’étranglement le plus élevé, soit 4 500 h. Saturation du GE dans l’hypothèse d’une production simultanée : - Capacité Disponible de l’atelier 2 : 6 500 h - Temps nécessaire pour fabriquer : Une unité de P1 : 1 h Une unité de P2 : 1 h - Budgets de ventes : 6 800 unités P1 et 4 200 unités P2. La combinaison minimale : 34 P1 et 21 P2 Le temps nécessaire pour fabriquer cette combinaison minimale : (34 × 1h) + (21 × 1h) = 55 heures Nombre de fois : 6500 h / 55 h = 118,18 soit 118 fois Le programme de production sera donc : (4 012 P1 et 2478 P2) P1 : 34u × 118 = 4 012 unités ; avec une marge unitaire de (360 – 225), soit 135dh P2 : 21u × 118 = 2 478 unités ; avec une marge unitaire de (430 – 245), soit 185dh La marge totale sera donc : (4012 × 135) + (2478 × 185) = 1 000 050dh 3 11) : La bonne réponse :  B L’atelier 2 présente le goulot d’étranglement le plus élevé, soit 4 500 h. Saturation du GE dans l’hypothèse d’une production non simultanée : - Capacité Disponible de l’atelier 2 : 6 500 h. - - P1 P2 Marge unitaire Temps nécessaires Marge unitaire 135dh 1h 135dh/h 2 185dh 1h 185dh/h 1 - On commence, donc, par la fabrication de P2, car il rapporte la plus grande marge horaire, suivie par celle de P1, en fonction de la capacité disponible restante. - Tableau de chargement : On commence par l’atelier 2 - A2 A1 A3 Capacité disponible 6 500 h 8 250 h 6 500 h 1h 4 200 P2 0,5h 0,75h 4 200 h 2 100 h 3 150 h Capacité restante Qté de P1 = 2 300h / 1h = 2 300 unités 1h 2 300 P1 0,5h 0,75h 2 300 h 2 300 h 6 150 h 1 150 h 3 350 h 1 725 h Ajustement 0 h 5 000 h Excédent 1 625 h Excédent On constate que le GE dans l’atelier 2 est saturé ; Le programme de production optimale sera donc : (2 300 P1 et 4 200 P2) 12) : La bonne réponse :  C - Consommation annuelle en quantité : 150 000 × 0,25 kg = 37 500 kg - Consommation en valeur : 37 500 × 4,5dh = 168 750dh - Coût de passation d’une commande : 140dh - Coût de possession du stock moyen : 9% Détermination de la cadence optimale selon le modèle de Wilson : N = √ Ct / 200 Cp = √ (168 750 × 9) / (200 × 140) = 7,36 arrondi à l’unité inférieure ; Soit 7 commandes par an. 13) : La bonne réponse :  A Le lot économique = La consommation en quantité / La cadence optimale = 37 500 / 7 = 5 357,14 kg 4 14) : La bonne réponse :  C - Ecart total sur coûts = Ecart sur volume + Ecart global = 2 000dh (Favorable) + 12 500dh (Défavorable) = 10 500dh Défavorable - Ecart total sur coûts = Coût réel – Coût préétabli Un écart total sur coût défavorable signifie que le Coût total préétabli  Coût total réel (Il s’agit d’un surcroît de charges) 15) : La bonne réponse :  B Budget Flexible : Activité Normale 5 000 heures Charges variables Charges Fixes 70 000dh 50 000dh Coût Total CVUS CFUS CUS 120 000dh 14dh 10dh 24dh Le budget flexible pour une activité réelle de 6 000 heures sera donc : (AR × CUVS) + CFT = (6 000 h × 14dh) + 50 000dh = 134 000dh 16) : La bonne réponse :  C Un écart global favorable signifie que le coût réel unitaire du produit est inférieur aux prévisions 17) : La bonne réponse :  B - Production Normale : 2 000 unités de PF : Consommation prévisionnelle de MP est de 2 000kg ; Le coût prévisionnel pour la production normale est (2 000 × 20dh) ; soit 40 000dh - Production réelle : 2 400 unités de PF : Consommation réelle de MP est de 3 600kg ; Le coût réel pour la production réelle est (3 600 × 18) ; soit 64 800dh Pour produire 2 400 unités de PF, l’entreprise aurait dû consommer : 2 400 × (2 000/2 000) ; Soit 2 400 kg de MP. Le coût correspondant : 2 400 × 20 = 48 000dh : C’est le coût préétabli de MP pour la production réelle de PF. 18) : La bonne réponse :  A Ecart global = Coût réel – Coût préétabli pour la production réelle (3 600 × 18) – (2 400 × 20) = 16 800dh Défavorable 19) : La bonne réponse :  C La gestion budgétaire comprend trois étapes : Prévision, Chiffrage, Contrôle. 5 20) : La bonne réponse :  B L'articulation budgétaire consiste à établir les budgets dans l'ordre suivant : Budget de vente ; Budget de production ; Budget d'approvisionnement. uploads/Industriel/ corrige-qcm-controle-de-gestion-s6-e1-2021.pdf