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''PARCE QU'UN CABINET DE CONSEIL SAIT PASSER EN ACTION TERRAIN'' CABINET DE CON

''PARCE QU'UN CABINET DE CONSEIL SAIT PASSER EN ACTION TERRAIN'' CABINET DE CONSEIL TROIS AXES Training | Consulting | LEAN & Digital .| QUI SOMMES NOUS ? .| NOTRE RAISON D'ETRE .| LES ATOUTS DE 3AX .| NOTRE ORGANISATION .| LA DEMARCHE 3AX. APC .| LE DEPARTEMENT DE FORMATION DES METIERS CADRES INDUSTRIELS (3AX. FMI) .| LA DIGITALISATION DU 'LEAN' ( 3AX. LMS) .| Les PLUS DE 3AX.CONSULTING FIL CONDUCTEUR 1.| NOTRE RAISON D'ETRE Tenant compte de l'évolution l'industrielle, qui suit un rythme de caractère haussier en terme d'évolution technologique, mais aussi l'intensité de la concurrence sectorielle, le développement des compétences, la culture d'amélioration continue et la digitalisation associée, constituent un triplet qui se dessine aujourd'hui pour le combat de demain. C'est dans ce contexte, vient s'installer 3AX.Consulting, en tant qu' acteur, contributeur dans la création de valeur pour ces Clients / Partenaires à l'ère de digitalisation. 1. | QUI SOMMES NOUS ? 3 1.| LES ATOUTS DE 3AX > | Réseau d'expertise > | Connaissances du Monde Industriel AERO Textile Automobile Matériaux & Chimie Agroalimentaire Electronique Pharmaceutique 4 Afin de mieux mener nos missions relatives à ces 3 leviers, notre structure s'est organisée en 3 départements spécialisés : 5 Avec une culture LEAN au cœur de son ADN, l'organisation de 3AX Consulting s'articule autour de 3 leviers essentiels pour l'Excellence Opérationnelle. Le développement des compétences en Métiers Industriels. La mise en œuvre de la démarche d''amélioration Opérationnelle (LEAN) La digitalisation associée, pour pérenniser la démarche 2.| NOTRE ORGANISATION - - Démarche de déploiement 3AX. Consulting - 3.| LA DEMARCHE 3AX Notre approche technique et opérationnelle approuvée, est à l' issue d'une longue expérience Terrain. Accompagner les entreprises dans leurs démarches d'amélioration continue pour leur permettre de déployer une culture pérenne de la performance. En outre du coaching des cadres et des managers, 3AX met à disposition pour ces clients / partenaires les méthodes d’analyses, tactiques et opérationnelles, ainsi les outils décisionnels nécessaires pour une convergence vers leurs objectifs . 6 La transformation d'une vision en une stratégie opérationnelle et tactique constitue une étape primordiale pour les entités et les dirigeants à fin d'assurer une montée en puissance basée sur la capitalisation de la réussite. . 3AX.Consulting fait bénéficier l'entreprise d'une mission gratuite d'un audit d'état de lieu dans le cadre d'un chantier, pour avoir l’image réelle de l’état de lieu de leur organisation industrielle d’une manière objective et factuelle. . Notre délivrable pendant cette étape, et à part le rapport de l'audit, sera une construction d'un "Plan" qui manifeste la stratégie opérationnelle chiffrée étalée au moins sur une période d'une année. | Vos Besoins 3_1.| D'une Vision vers un plan stratégique tactique &Opérationnelle | Solutions 3AX . L'élaboration de ce "Plan" se fait suivant les méthodes et les outils suivants : ¤ HOSHIN KANRI ( X- MATRIX) ¤ Policy deployment ¤ Personnel Business Plan (PBP) ¤ Plant Improvement Plan (PIP) ¤ Balance score cardes (BSC) Audit Etat de lieu de la structure Etat sur la performance Industrielle Etat sur l'organisation Industrielle 7 Lors d'un changement c'est toujours un moment de fragilité et de vulnérabilité dans l’organisation, tout particulièrement au moment de sa naissance et de son lancement. La construction d'un "Road Map" de projet , vise un recadrage efficace dans le temps, des ressources ainsi que le pilotage de la mise en œuvre du déploiement opérationnel. C'est illustré d'une façon schématique et simplifiée pour faciliter la communication et le partage des " Jalons / mile stones" avec les acteurs principaux. Le Road Map doit être annexé par les fiches de projets qui ont été repéré, une reprise encore plus détaillée en termes de: Cadre temporel, Le périmètre, le Business Case ( Invest & Bénéfices), aperçue sur les ressources et sur la méthodologie, ainsi qu'un "Time line" du projet. | Vos Besoins Pour vous y préparer au mieux, 3AX. Consulting propose un dispositif pédagogique et d'accompagnement de conduite de changement , pour acculturer le plus grand nombre d'acteurs et les faire adhérer à la vision, ainsi à l'appropriation de la démarche de déploiement. | Solutions 3AX 3_2.| Une adhésion à la stratégie de déploiement 3_3.| Road Map & fiches de Chantiers 8 3_4.| Activation des chantiers Quelque soit le type de chantier à établir ( en Mode KAIZEN ou en Mode KAYKAKU " par rupture"), l'entreprises dans son contexte sectoriel d'une part et économique mondiale d'autre part, est appelée à pointer l'amélioration de sa performance à travers la maitrise de ses couts d'exploitation et les sources de 'dégénération' qui impactent son résultat voir son existence même. 3AX. Consulting, et à travers son expertise approfondie de pilotage des chantiers LEAN MANUFACTURING, accompagne ces client/ partenaires à la mise en place de toute la boite à outil nécessaire et adéquate pour activer l'établissement des ces chantiers de caractère terrain. | Vos Besoins | Solutions 3AX Améliorer d'une façon rapide "Quick Win" , la productivité et remonter le niveau Qualité dans les périmètres de production, moyennant les outils suivant : - Le 5S +1 : L'outil primordial de Management Visuel et pilotage terrain, tenant compte de l'aspect sécurité du périmètre . - Hoshin : pour un équilibrage de poste de travail, dans un flux sans goulot, et gaspillage divers. - 5M_5P / QRQC_8D : Les outils de résolution des problèmes en groupe pour une amélioration de la performance qualité avec une approche terrain. (KATA...) LEVEL 1 LEAN vise une amélioration de l'efficience process et réduire le temps de réponse aux clients ainsi la réduction des pertes dues aux gaspillages : LEVEL 2 LEAN - VSM (Value Stream Mapping), une cartographie explicite des processus de la chaine de valeur pour une amélioration du temps de réponse aux clients à travers une réduction du "Lead time" - Kanban : profiter des apports de cet outil pour un flux tiré, synchronisé avec la demande de client avec une maitrise complète du rythme de la production et du WIP, sans excès ou rupture de matière en production. - SMED & Heinjunka : La démarche de la châsse des temps non productifs suite aux arrêts lors au changement de série, au niveau des process critiques. 9 Traite les problématiques de niveau de complexité encore plus élevé. LEVEL3 LEAN - TPM : C'est une démarche globale d’amélioration permanente des ressources de production qui vise la performance économique des entreprises, en agissant sur les 3 composants essentiels du PRI ( Prix de Revient Industriel) : le taux Qualité, le taux de disponibilité , et le taux performance des moyens de production, jusqu'au arriver au niveau d'un palier de développement durable dans l' environnement de travail. - TOC : Par un pilotage du niveau de " Throughput", la théorie des contraintes met l'accent sur la maximisation des profits en s'assurant que le facteur ( process) qui limite la production est utilisé le plus efficacement possible. - 6 Sigma: A travers la démarche DMAIC complète, une étude comportementale des process par l'application des statistiques des procédés et le suivi par les cartes de contrôle, seront les moyens nécessaires pour refouler les COPQ ( Cost of poor Quality). 10 La vision globale demandée, est le décloisonnement entre les connaissances théoriques aussi importantes pour les cadres industriels et la méthodologie de mise en pratique de ces connaissances. Répondre à la question " COMMENT" appliquer ces connaissances sur le terrain réel, pour chaque métier, dans chaque secteur en tenant compte des contraintes tangibles, est un parmi les objectifs de 3AX. FMI. 4.| LE DEPARTEMENT DE FORMATION DES METIERS CADRES INDUSTRIELS ''Parce que les connaissances des théories et des outils ne suffisent pas d'être opérationnel’’ 3AX. Consulting offre une panoplie de formation qui permet aux cadres et aux managers de mettre en place une solution spécifique en matière d’excellence opérationnelle ou de développer en interne les connaissances pratiques des métiers de leurs ressources humaines . Deux catégories de certification sont possible à travers nos cursus : - Certificat LEAN MANAFUCTURING : Green Belt & Black Belt - Certificat CMCI : Connaissances en Métiers Cadres Industriels ( Une nouveauté première en Tunisie) | Cursus 3AX 11 12 (Veuillez consulter notre catalogue de formation) | Maquette de Formation Métier . Aujourd'hui, le LEAN n'échappe pas à la révolution numérique, nous proposons à nos clients une approche et des solutions digitales pour faciliter le déploiement d'une démarche de transformation LEAN digitale et son appropriation par l’organisation. 5.| LA DIGITALISATION DU LEAN | L'apport du LMS : Lean Master System | Nos Produits : ''LMS On Demand'' 13 Des applications sont développées pour plusieurs outils et plusieurs démarches LEAN. Voici la maquette des produits LMS qui sont dans les canaux de 3AX. 6.| Les PLUS DE 3AX.CONSULTING Dès que l’entreprise connaît une période à fort enjeu tel qu’un projet complexe à conduire, une transformation nécessaire, une rupture managériale..., elle peut avoir besoin un jour de faire appel à un manager de transition pour mener à bien des missions particulières de différentes nature, notamment :  Gestion d’une crise  Développement d’un service ou d’une activité  Remplacer un manager absent uploads/Industriel/ 3ax-v4-0.pdf