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EAM Une méthode simple et efficace S S EAM Sommaire  Nom de l’outil/technique,

EAM Une méthode simple et efficace S S EAM Sommaire  Nom de l’outil/technique, explication (traduction éventuelle, signification éventuelle du sigle…) et variante (ex : AMDEC, AMDE…) Objectifs de l’outil. Les cas d’utilisation. Moyens nécessaires à sa mise en œuvre (technique, financier et humain). Descriptif de la méthode (processus). Mesure des résultats obtenus et suivi (indicateurs). Facteurs clés de succès. Exemple d’application. Bibliographie EAM La méthode 5S La méthode 5S, d ’origine japonaise, est une méthode simple à mettre en œuvre et basée sur 5 principes d’organisation : Seiri Débarras Seiton Rangement Seiso Nettoyage Seiketsu Ordre Shitsuke Rigueur EAM Pourquoi utiliser la méthode 5S ? C’est une technique simple dont l’objectif est de déployer l’ordre et la rigueur au sein de votre entreprise. C’est un outil efficace pour engager ou développer votre démarche Qualité. Cette méthode est applicable peut être employée dans de nombreux domianes. EAM Débarras La première opération a pour but de trier, enlever l’inutile et hiérarchiser les éléments de travail, matériels ou immatériels. Cette première action tend à lutter contre l’accumulation. EAM Rangement “ Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place ”  Aménager les moyens de façon à éviter les  pertes de temps et d’énergie EAM Nettoyage Le non-respect de la propreté peut avoir des conséquences considérables en provoquant des anomalies ou l’immobilisation de machines. Le but de cette opération revêt deux aspects :  - l’un préventif : ne pas salir • - l’autre correctif : » nettoyer et inspecter EAM Ordre Cette opération consolide les précédentes. Il faut des aménagements créatifs et concrets. Le management visuel devient une méthode très utile. EAM La rigueur C’est la règle la plus importante des 5 “ S ”. Elle est du ressort de la hiérarchie. • - Elle pérennise l’effort accompli pour aménager le poste de • travail – - Elle nécessite d’acquérir des habitudes et aussi un état d’esprit • - Elle encourage le personnel à adhérer aux règles EAM La rigueur se développe autour de deux axes importants : Un contrôle continu au travers des vérifications fiables Une communication dynamique Le résultat se mesure autant en productivité qu’en satisfaction du personnel en regard des efforts qu’il a fait pour améliorer les conditions de travail EAM Mesure des résultats obtenus et suivi (indicateurs) Certains référentiel de système qualité, tel que l’EAQF, imposent la mise en place d ’un indicateur de propreté. Sans en arriver à la gestion d’un tel indicateur, la mesure de l’application de la méthode 5S peut être réalisée :  par vos auditeurs internes au cours de leurs audits; lors des inspections hygiène et sécurité; par des audits spécifiques; par des mesures de réduction du nombre de documents; par des indicateurs sur la perte de matériels; ... EAM Facteurs clés de succès EAM Exemple d’application EAM Bibliographie uploads/Industriel/ 5-s 1 .pdf