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Livre blanc PTC.com Page 1/5 | Définition du PLM : présentation générale Résumé

Livre blanc PTC.com Page 1/5 | Définition du PLM : présentation générale Résumé Au cours de ces dix dernières années, les sous-traitants en fabrication ont déployé des solutions de gestion du cycle de vie des produits (PLM, Product Lifecycle Management) pour améliorer le développement de produits et leurs performances économiques. Pourtant, la définition des fonctionnalités essentielles du PLM ne fait toujours pas l’objet d’un vaste consensus. En définitive, le PLM ne peut pas changer la donne tant qu’il ne dispose pas d’une définition complète, unique, clairement énoncée et acceptée par tous. Les industriels ne pourront effectivement pas bénéficier de tous les avantages du PLM, ni choisir la meilleure solution, tant qu’ils n’ont pas une idée claire et précise de cette technologie et des avantages que celle-ci peut (et doit) leur procurer. Dans cette étude, la première des trois consacrées à ce sujet, PTC fournit une explication précise du PLM, qui s’appuie sur une expérience de dix années passées à développer et à implémenter des solutions PLM dans le monde entier. Dans ce document, nous allons examiner les points suivants : l’importance croissante du PLM, les fonctionnalités indispensables de ce type de solution, de même que ses capacités étendues. Nous présenterons aussi les trois architectures système que des responsables d’entreprise peuvent acquérir en toute confiance pour être sûrs d’investir intelligemment dans la technologie PLM. Dans le deuxième document, nous exposerons en détail les fonctionnalités PLM indispensables ; le troisième sera consacré aux capacités étendues. L ’ensemble de ces trois documents constitue un guide complet qui vous permettra de prendre une décision PLM en connaissance de cause. Partie 1 : Définition du PLM – Présentation générale GUIDE COMPLET – COMMENT INVESTIR INTELLIGEMMENT EN GESTION DU CYCLE DE VIE DES PRODUITS PTC.com Page 2/5 | Définition du PLM : présentation générale Livre blanc Pourquoi le PLM est-il devenu si important ? De nos jours, dans l’industrie manufacturière, les processus de développement de produits et la rentabilité sont intimement liés. Il existe une importante relation de cause à effet entre ces deux éléments, ces processus ayant un impact direct profond sur la capacité des fabricants à assurer la croissance financière de l’entreprise. Sur la place de marché d’aujourd’hui, caractérisée par des groupes de travail géographiquement dispersés, par une concurrence croissante et les exigences des nouveaux clients sur les marchés émergeants, les fabricants de composants sont confrontés à des difficultés d’une complexité sans précédent. Ce sont là de véritables défis qui portent aussi bien sur le nombre accru des intervenants, sur la gestion de systèmes hétérogènes aux données incompatibles, que sur la nécessité de devoir traiter des modifications de conception de plus en plus fréquentes ou de se conformer à des réglementations industrielles plus strictes que jamais. Ce sont là de formidables obstacles qui freinent la réussite et la rentabilité des entreprises. Il est donc essentiel pour elles d’y faire face en prenant les mesures qui s’imposent. (Alors que la hausse du chiffre d’affaires représente 80 % des opportunités de profit et les réductions de coûts les 20 % restant, on remarquera que les leaders de l’industrie ont adopté avec succès des bonnes pratiques dans ces deux domaines.) Alors que le rythme des affaires ne cesse de croître, les industriels en sont venus à considérer le PLM comme la solution. « Les entreprises qui implémentent le PLM peuvent s’attendre à des avantages certains en termes de chiffre d’affaires et de résultats financiers en raison des gains engendrés par la réduction des délais de mise sur le marché, l’efficacité opérationnelle, la baisse des coûts de production et la conformité aux réglementations. »1 –Forrester Research Pour IDC Manufacturing Insights, l’importance du PLM au niveau de l’entreprise toute entière ne cesse de croître : « Petit à petit, le PLM fait partie intégrante de la prise de décision dans l’entreprise »2. Cette réflexion reflète une opinion de plus en plus répandue parmi les analystes selon laquelle le PLM prendra un jour autant d’importance que les solutions d’entreprise éprouvées que sont les solutions ERP (Planification des ressources de l’entreprise), CRM (Gestion de la relation client) et SCM (Gestion de la chaîne logistique). Selon eux, il pourra même générer davantage de valeur. À ce propos, l’affirmation de Gartner est encore plus appuyée : « Outre la valeur intrinsèque du PLM, les décisions PLM influencent fortement le modèle de gestion ainsi que les bénéfices que l’entreprise peut réaliser grâce à ses applications ERP , SCM et CRM dans ses processus d’entreprise en aval. C’est la raison pour laquelle le PLM est une application d’entreprise fondamentale dans l’industrie manufacturière. »3 En clair, les raisons qui justifient l’ajout d’une solution PLM sont évidentes : • Le but d’une entreprise étant de faire des bénéfices afin de satisfaire ses actionnaires, elle doit veiller à accroître régulièrement ses résultats financiers. • L’augmentation du chiffre d’affaires et la réduction des coûts sont les deux seuls moyens d’améliorer les bénéfices, la première solution étant l’option la plus durable et celle offrant le plus de perspectives. • L’augmentation du chiffre d’affaires contribue quatre fois plus que la réduction des coûts à accroître les bénéfices. • Le PLM permet aux entreprises centrées sur les produits de remplir leurs objectifs financiers et de relever les défis du processus du développement de produits liés au respect des réglementations, à la complexité des produits et aux effets de l’éloignement géographique. • Comme c’est le cas avec l’ERP tel qu’il a évolué, le PLM est une technologie qui rassemble et qui offre des avantages importants en matière de coûts de propriété informatique. • Contrairement à l’ERP, qui porte essentiellement sur des initiatives de réduction des coûts, le PLM intéresse à la fois la réduction des coûts et l’augmentation du chiffre d’affaires. • Le PLM a atteint un point dans sa maturité où son potentiel de rentabilisation des investissements le classe parmi les priorités des dirigeants d’entreprise. « Outre la valeur intrinsèque du PLM, les décisions PLM influencent fortement le modèle de gestion ainsi que les bénéfices que l’entreprise peut réaliser grâce à ses applications ERP , SCM et CRM dans ses processus d’entreprise en aval. C’est la raison pour laquelle le PLM est une application d’entreprise fondamentale dans l’industrie manufacturière. » –Gartner Group, Inc. PTC.com Page 3/5 | Définition du PLM : présentation générale Livre blanc Une définition plus claire est indispensable Le PLM fait certes l’objet d’un engouement croissant et son adoption se généralise. Toutefois, il est intéressant de noter que, même si ses bienfaits sont largement reconnus, tout le monde ne s’accorde pas sur sa définition. En tant que leader incontesté du PLM, PTC – qui fournit des solutions PLM aux entreprises du monde entier depuis plus de dix ans – soutient qu’il s’agit désormais d’une technologie indispensable car elle aide les fabricants de composants à optimiser leurs processus de développement de produits. À son avis, le PLM demeurera longtemps le moteur de croissance des entreprises. Pour cette raison, il est indispensable que les responsables d’entreprise qui souhaitent évaluer des solutions PLM aient une perception commune de la place qu’il tient dans l’industrie. Pour appuyer ce raisonnement et permettre aux fabricants d’apprécier tout le potentiel du PLM, cette étude définit les composants, les capacités et fonctionnalités d’un bon logiciel PLM. Bien qu’introduit à la fin des années 90, le PLM ne répond toujours pas à une définition cohérente. La raison en est peut- être la suivante : au début, il était communément accepté que le PLM représentait un conglomérat de disciplines fonctionnelles, comparable à l’ERP , qui rassemblait plusieurs systèmes (finances, RH, fabrication et stocks). À l’origine, le PLM a été perçu comme un système englobant la conception mécanique assistée par ordinateur (MCAD), la fabrication (FAO) et l’ingénierie (IAO) assistées par ordinateur, ainsi que les solutions de simulation et de gestion des données techniques (PDM). Toutefois, dans la décennie écoulée, cette notion s’est avérée quelque peu erronée, le PLM ayant évolué pour devenir une solution globale, couvrant toute l’entreprise et à vocation mondiale. En dépit de son succès à ce jour, on ne prendra jamais la totale mesure du PLM – en tant que technologie capable de changer la donne –tant que la confusion régnera concernant ses capacités et ses fonctionnalités essentielles. Les industriels doivent comprendre implicitement tout ce que le PLM peut faire pour eux, et tout ce qu’il permet de réaliser. Une fois qu’ils en seront conscients, les industriels pourront exploiter cette technologie de telle sorte qu’elle leur permette d’obtenir des processus performants, impossibles à envisager jusqu’ici. Cela souligne s’il en est besoin l’importance vitale d’une définition claire du PLM. Pour en arriver finalement à une définition globale du PLM Qu’est-ce donc exactement que le PLM ? Le PLM est un logiciel conçu pour améliorer le fonctionnement des processus associés aux nomenclatures produit, qui constituent le cœur même de l’information des entreprises de fabrication car elles représentent le savoir-faire de conception, de fabrication et de support des produits. Plus particulièrement, le logiciel PLM permet aux fabricants d’optimiser la gestion et l’évolution d’une nomenclature pendant tout le cycle de vie uploads/Industriel/ 5896a-definingplm1-wp-fr.pdf