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CHAPITRE 5 LA METHODE DES COÛTS COMPLETS © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABI

CHAPITRE 5 LA METHODE DES COÛTS COMPLETS © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 1 COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – SEMESTRE 2 – DUT TC © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 2 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? ATELIER 1 ATELIER 2 ACHAT MP1 ACHAT MP2 VENTE PF1 VENTE PF2 ACHAT MP3 APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION Calcul du coût d’achat des matières premières achetées/ consommées Calcul du coût de production des produits finis fabriqués/vendus Calcul du coût hors production Calcul du coût de revient des produits finis vendus Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle : © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 3 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? UN COÛT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES L’ENTREPRISE LISTE TOUTES LES CHARGES A AFFECTER AUX COÛTS (VOIR CHAPITRE 2) •Achats de matières premières •Autres achats et charges externes (publicité, loyer, carburant,…) •Impôts et taxes •Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur, agent d’entretien,…) •Charges financières •Dotations aux amortissements 4 Coût d’achat Coût de production Coût hors production Achats de matières premières X Autres achats et charges externes Ces charges concernent toute l’entreprise (électricité, loyer) : il est impossible de les affecter à un seul coût Publicité Charge liée à la distribution Impôts et taxes Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à un seul coût Charges de personnel Ouvrier manutentionnaire Ouvrier de production Vendeur Secrétaire, agent d’entretien Charges financières Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à un seul coût Dotations aux amortissements Ces charges concernent plusieurs coûts car il y a des immobilisations présentes dans tous les services de l’entreprise I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Coût hors production Coût de production © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 5 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Coût d’achat Calcul intermédiaire nécessaire TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES CHARGES DIRECTES CHARGES INDIRECTES On peut les affecter directement aux coûts On ne peut les affecter directement aux coûts : il est nécessaire de réaliser un calcul intermédiaire pour pouvoir les affecter CHAQUE COÛT EST DONC CONSTITUE DE CHARGES DIRECTES ET DE CHARGES INDIRECTES !!! © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 6 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? CAS SACOCHES ACHATS DE PIECES DE CUIR ACHATS DE FOURNITURES MOD DES CENTRES DECOUPE, COUTURE ET ASSEMBLAGE COÛT D’ACHAT COÛT DE PRODUCTION COÛT D’ACHAT © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 7 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? Gestion du matériel Approvisionn ement Découpe Couture Assemblage Distribution Achats non stockés 10 000 5% 15% 30% 30% 15% 5% Services extérieurs 20 000 10% 10% 25% 25% 25% 5% Autres serv.ext. 8 000 15% 25% 25% 25% 5% 5% Impôts et taxes 18 000 90% 10% Charges de personnel 60 000 10% 5% 35% 35% 5% 10% Charges financières 4 000 100% Charges par nature LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES CENTRE D’ANALYSE : DIVISIONS COMPTABLES OU SONT REGROUPEES LES CHARGES INDIRECTES PREALABLEMENT A LEUR AFFECTATION CLE DE REPARTITION : POURCENTAGE DEFINI PAR DES PROCEDURES PARA-COMPTABLES (TRAVAIL DU CONTRÔLEUR DE GESTION) © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 8 Gestion du matériel Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution Achats non stockés 10 000 500 1 500 3 000 3 000 1 500 500 Services extérieurs 20 000 2 000 2 000 5 000 5 000 5 000 1 000 Autres serv.ext. 8 000 1 200 2 000 2 000 2 000 400 400 Impôts et taxes 18 000 16 200 1 800 Charges de personnel 60 000 6 000 3 000 21 000 21 000 3 000 6 000 Charges financières 4 000 4 000 Totraux après répartition primaire 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700 Charges par nature Ce centre d’analyse ne concerne pas un seul coût ! Il faut le répartir dans les centres principaux COÛT D’ACHAT COÛT DE PRODUCTION COÛT HORS PRODUCTION Centre auxiliaire Centres principaux II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 9 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? Gestion du matériel Approvisionne ment Découpe Couture Assemblage Distribution Totaux après répartition primaire 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700 Répartition centre gestion des matériels 40% 10% 10% 10% 30% Totaux après répartition secondaire Charges par nature Centre auxiliaire : centres d’analyse dont les charges sont réparties dans d’autres centres auxiliaires ou dans les centres principaux. Centre principal : centres d’analyse dont les charges peuvent être affectées sans ambigüité aux coûts des produits. © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 10 Gestion du matériel Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution Totraux après répartition primaire 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700 Répartition centre gestion des matériels 29 900 - 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00 Totaux après répartition secondaire - 20 460 33 990 33 990 12 890 18 670 Charges par nature II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? Chaque centre d’analyse principal est désormais en relation directe avec une étape de la constitution du coût de revient du produit. © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 11 Gestion du matériel Approvisionn ement Découpe Couture Assemblage Distribution Totraux après répartition primaire 12 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700 Répartition centre gestion des matériels 29 900 - 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00 Totaux après répartition secondaire - 20 460 33 990 33 990 12 890 18 670 Charges par nature II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? Il y a 20 460 € de charges indirectes pour l’ensemble des achats de cuir de l’entreprise réalisés sur la période d’analyse (3 800 pièces de cuir sur la période). Combien doit-on affecter de charges indirectes pour un achat de 345 pièces de cuir ? © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 12 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? L’unité d’œuvre est une grandeur physique qui permet de mesurer l’activité d’un centre productif. Elle traduit son activité. Le choix des unités d’œuvre est déterminé par des procédures para-comptables. Exemple : heure de main d’œuvre, heure machine, kg de matières premières consommées, … L’assiette de frais est une unité monétaire qui permet de mesurer l’activité d’un centre. En effet, certains centres d’analyse ne peuvent mesurer leur activité par une grandeur physique (Exemples : l’Administration, la gestion des bâtiments,…). Coût de l’unité d’œuvre = Total répartition secondaire ------------------------------------------- Nombre d’unités d’œuvre Taux de frais = Total répartition secondaire ------------------------------------- Montant de l’assiette de frais © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 13 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? Gestion des matériels Approvision- nement Découpe Couture Assemblage Distribution 20 460 33 990 33 990 12 890 18 670 1 € de cuir acheté H MOD découpe H MOD Couture H MOD Assemblage 10 sacoches vendues 100 700 (*) 3 500 4 800 2 520 1 100(**) 0,203 9,711 7,081 5,115 16,973 Charges par nature (*) 100 700 = nombre de pièces de cuir achetées x prix d'achat des pièces de cuir = 3 800 x 26,50 (**) 1 100 = nombre de lots de 10 sacoches vendues = 11 000/10 Totaux après répartition secondaire Unité d'œuvre/ Assiette de frais Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre/ Taux de frais © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 14 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? Calcul du coût d'achat des matières premières achetées Quantité Prix unitaire Montant Charges directes Charges indirectes Centre approvisionnement Coût d'achat de…… Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant Stock initial Sorties Entrées Stock final CUMP Total © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 15 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? Calcul du coût de production des produits finis fabriqués Quantité Prix unitaire Montant Charges directes Charges indirectes Centre de production Coût de production Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant Stock initial Cons° Achats Stock final CUMP Total © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 16 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? Calcul du coût de production des produits finis fabriqués Quantité Prix unitaire Montant Charges directes Charges indirectes Centre de production Coût de production Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant Stock initial Ventes Prod° Stock final CUMP Total © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE uploads/Industriel/ couts-complets.pdf