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;lk CONTROLE DE GESTION LA METHODE ABC (Activity Based Costing) Réalisation : Balla KEITA Enseignement : Professeur F. KHIHEL Sommaire Introduction 1. Généralités de la méthode 2. Principes du calcul des coûts à base d’activité 3. Méthodologie de la mise en œuvre du modèle 4. Exemple : cas de la Société ABC Conclusion Bibliographie UNIVERSITE HASSAN II - MOHAMMEDIA FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES MOHAMMEDIA Master Ingénierie Comptable Fiscale et Financière Semestre 2 : Année universitaire 2013-2014 INTRODUCTION  Origine Apparue dans les années 80 aux Etats-Unis par le groupement CAM-I, destiné à la recherche sur la gestion au sens large de l’entreprise, la méthode ABC vise à améliorer l’exploration des charges indirectes de plus en plus importantes dans l’ensemble des coûts. En effet aujourd’hui les frais indirects représentent rarement moins de 30 à 40% du total des charges. Dans cette optique, la comptabilité par activité ou méthode ABC a vu le jour pour pallier aux insuffisances que présentaient les méthodes traditionnelles de calcul des coûts.  Problématique Face aux nombreuses critiques subies par les méthodes traditionnelles, de nouvelles méthodes de calcul de coût, notamment la comptabilité à base d’activité ou méthode ABC sont apparue à la fin des années 1980, suite aux travaux de Johnson et Kaplan (1987). Cette méthode est souvent présentée comme une innovation majeure permettant de calculer des coûts plus justes et représentatifs de la réalité industrielle. Cependant, cette présentation suscite certaines interrogations relatives aux apports de cette méthode et à sa faible diffusion. Pourquoi, cette méthode, censée résoudre les problèmes d’inefficience des systèmes traditionnels de calcul des coûts et améliorer les performances, reste très faiblement adoptée par les entreprises ? 1. Généralités de la méthode 1.1. Contextes L’étude d’un « nouveau » modèle de comptabilité ne peut se faire sans avoir, au préalable, situer le contexte dans lequel il émerge. Les causes de l’apparition de la méthode ABC peuvent être présentées comme suit :  L’automatisation des processus de production : avec le développement de l'automatisation des processus de production, la part des coûts de revient consacrée à la fabrication, dont les charges directes, diminue régulièrement.  Le recours à la sous-traitance : avec le recours à la sous-traitance, les approvisionnements en matières premières brutes diminuent au profit des achats de composants et de sous-ensembles destinés à être assemblés ou montés.  L’émergence de certaines fonctions : certaines fonctions ont vu leur importance croître telles que les activités marketing, ingénierie, télédistribution, gestion des ventes, publicité et leur coût ont fortement augmenté.  La réduction de la durée du cycle de vie des produits : les exigences des consommateurs et leur recherche d'identification conduisent les entreprises à différencier les produits proposés et à concevoir de nouveaux produits d'où une réduction de la durée du cycle de vie des produits. Les séries mises en fabrication sont plus courtes. Par contre, les activités de logistique, de transport, d'informatique, de recherche qualité se sont beaucoup développées. Leurs coûts ont très fortement progressé.  L’évolution de l'activité globale de l'entreprise : le produit physique réel fabriqué et vendu, n'est plus qu'un élément parmi l'activité globale de l'entreprise, faite désormais et de plus en plus, de services à la clientèle, de maintenance, de qualité, de juste à temps, de sur mesure, de livraison rapide, de garantie prolongée, générateurs de valeurs.  Le travail en flux tendus : les entreprises travaillent de plus en plus en flux tendus d'où la disparition des problèmes liés au stockage des matières premières et des produits finis.  L’évolution des charges de personnel : pour les charges de personnel, on assiste à un double phénomène : l'automatisation remplace la main d'œuvre et la main d'œuvre indirecte se substitue à la main d'œuvre directe. 1.2. Objectifs de la comptabilité ABC Les objectifs essentiels de la comptabilité ABC visent à :  Calculer des coûts de revient « pertinents » ;  Affiner les relations : activités et coûts de revient ;  Evaluer les coûts des « cycles de vie » des activités. 1.3. Caractéristiques La méthode ABC se caractérise par :  La définition d’une activité1 de l’entreprise ;  le choix d’un inducteur2 pour mesurer le coût de l’activité ;  l’exécution d’un processus3 pour la réalisation des produits ou services ;  l'abandon de la référence au produit pour privilégier la référence à l'activité ;  la réduction de la place consacrée à la fonction production ;  la prise en compte de la valeur créée par certaines activités. 2. Principes du calcul des coûts à base d’activité 2.1. Concept du modèle Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing) offre une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode est d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes.  Principe :  La méthode ABC met l'accent sur l'explication des causes des coûts des activités plus que sur le calcul des coûts des produits ;  elle ne prévoit pas de centres auxiliaires, les coûts de tous les centres étant imputés aux coûts des produits sans répartition secondaire ;  elle opère des regroupements d'activités selon des processus transversaux qui dépassent les limites des centres de responsabilité. Le premier principe est tout d'abord de recenser toutes les activités génératrices de valeurs puis ensuite d'évaluer pour chacune d'elles, le coût correspondant. La méthode ABC se concentre 1 Une activité se définit comme un ensemble de tâches élémentaires. 2 L'inducteur est l'unité de mesure de l'activité. 3 Un processus est un ensemble d'activités nécessaires pour fournir un produit ou un service. essentiellement sur les coûts des activités qui seront affectés par la suite aux coûts des produits fabriqués et vendus. 2.2. Les niveaux d’analyse La méthode ABC distingue trois niveaux d'analyse :  Le niveau élémentaire de la tâche : La tâche est le premier niveau dans la description des travaux. Elle ne donne pas lieu à un calcul de coût. Exemple : décharger un camion, trier des pièces comptables, rédiger un courrier, fraiser, sont des tâches.  Le niveau intermédiaire de l'activité : La méthode ABC est centrée sur le coût des activités. Une activité est un ensemble de tâches ordonnées et liées entre elles dans un but donné. Exemples : 1) Le déchargement du camion, la comparaison entre le bon de livraison et le bon de commande, le contrôle de la quantité et de la qualité des matières reçues, le rangement des matières dans le magasin sont quatre tâches dont l'ensemble constitue l'activité de réception des livraisons. 2) Le fraisage, le rabotage et le perçage sont trois tâches dont l'ensemble constitue l'activité d'usinage. 3) La collecte des pièces comptables, leur tri, la passation des écritures, la consultation des comptes, l'édition des balances sont cinq tâches dont l'ensemble constitue l'activité de comptabilité.  Le niveau supérieur du processus : Les suites d'activités concourant à un but commun forment un processus auquel participent plusieurs divisions (ateliers et services). L'entreprise est vue comme un réseau de processus transversaux. Un processus engendre des coûts mais aussi de la valeur (c'est à dire le prix que les clients sont disposés à payer). L'objet des processus est de réaliser les biens et services qui donneront satisfaction aux clients. On distingue :  Les activités fortement créatives de valeur : des coûts élevés, mais néanmoins maîtrisés, peuvent être admis pour ces activités privilégiées ;  les activités ayant peu d'incidence sur la valeur, dont les coûts doivent être comprimés ; ces activités seront supprimées, si possible. L'action sur les processus vise à augmenter le rapport valeur/coût, aussi bien par l'amélioration de la valeur que par la limitation du coût. 2.3. Maîtrise des coûts  Les activités consomment les ressources L'analyse à base d'activités facilite la maîtrise des coûts. Elle repose sur le fait que ce sont les activités qui consomment les ressources (les ressources consommées étant qualifiées de charges dans le système comptable). Pour agir sur le coût du produit, il faut :  Identifier les activités ajoutant de la valeur au produit (en vue de supprimer les activités sans incidence sur la valeur) ;  Identifier les facteurs générateurs des coûts des activités (ou inducteurs de coûts). La consommation de ressources (ou charges) par une activité peut résulter d'une pluralité de facteurs qui ne sont pas tous quantifiables. La relation entre les ressources consommées et les activités réalisées est donc directe. L'objectif fondamental de la comptabilité à base d'activités est d'informer sur les générateurs de coûts quantifiables. Exemple :  Les produits consomment les activités Les produits consomment les activités et ce n'est qu'indirectement, par l'intermédiaire des activités, que le coût des ressources est incorporé aux produits. On choisit pour chaque activité une unité de mesure de l'activité ou inducteur d'activité (sorte d'unité d'oeuvre) par l'intermédiaire duquel le coût de l'activité est imputé aux produits.  Conséquences de la maîtrise des coûts La maîtrise des coûts à travers la comptabilité à base d’activité uploads/Industriel/ controle-de-gestion-methode-abc 1 .pdf