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Fiche projet N°31: Ingénierie du packaging et de l'emballage A. Définition de l

Fiche projet N°31: Ingénierie du packaging et de l'emballage A. Définition de l'idée de projet : • Nature du projet • : Création Secteur d'activité • : Services liés à l’industrie Produits / Services - Etudes ; : Ingénierie du packaging et de l'emballage, du design à la fabrication : - Assistance technique ; - Innovations en matière de technologies et produits de packaging et d’emballages ; - Mécanisation des procédés d’emballage ; - Mise à niveau des infrastructures existantes ; - Conception de solutions innovantes ; • • Matières premières - Etude de besoin ; Processus de réalisation - Elaboration d’une offre ; - Approbation de l’offre par le client ; - Mise en place prestation ; - Validation des acquis par le client ; - Maintenance ; • - Autours de 1 916 j de prestation annuelle : Capacité de production - 1 789 j la 1ière année et - 2 044 j la 5ième année ; - Le nombre d’h/j de travail est calculé sur la base du potentiel total annuel, pondéré par un taux d’occupation égal à 70%, 72,5%, 75%, 77,5% et 80%, pour respectivement les années 1 à 5 ; • • Liste des équipements • Liste des fournisseurs d’équipements - 3 Ingénieurs professionnels ; Emploi - 3 Ingénieurs ; - 1 Techniciens ; - 1 Assistante : secrétariat & gestion ; B. Marché : • Tous les secteurs industriels ; • Répartition des ventes (partie locale et partie export) : - 80% Local ; - 20% Export ; C. Schéma d'investissements et de financement : Investissements Financement Rubrique Montant (DT) Rubrique Montant (DT) Matériel informatique 24 000 Capital 132 880 Logiciels 48 000 Equipements de bureau, Agencement et installation 16 000 Crédit MT 199 320 Matériel de transport 100 000 Fond de roulement 144 200 Total Investissement 332 200 Total Financement 332 200 D. Schéma de rentabilité : (produits, charges, taux de rentabilité interne, Valeur actuelle nette, délai de récupération de l'investissement, …) Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Chiffre d'Affaires 365 400 387 911 411 320 435 656 460 952 Achat MP / Consommables Marge Brute 365 400 387 911 411 320 435 656 460 952 Loyer 15 400 15 785 16 180 16 584 16 999 Formation & Documentation 24 000 24 600 25 215 25 845 26 492 Frais divers de fonctionnement 36 000 36 900 37 823 38 768 39 737 Autres charges d'exploitation 75 400 77 285 79 217 81 198 83 227 Valeur ajoutée 290 000 310 626 332 103 354 459 377 725 Charges du personnel 213 000 218 325 223 783 229 378 235 112 Excédent Brut d'Exploitation 77 000 92 301 108 319 125 081 142 613 Dotation aux amortissements et aux provisions 45 600 45 600 45 600 21 600 21 600 Résultat Brut d'Exploitation 31 400 46 701 62 719 103 481 121 013 Charges Financières 16 107 14 183 12 088 9 808 7 327 Résultat des activités ordinaires avant impôt 15 293 32 519 50 631 93 672 113 685 Impôts sur les bénéfices 3 670 7 804 12 152 22 481 27 284 Résultat net de l’exercice 11 623 24 714 38 480 71 191 86 401 Cash Flow 57 223 70 314 84 080 92 791 108 001 TRI : 29% VAN : 120 089 Délai de récupération de l'investissement ( Pay-back actualisé à 9,5% ) : 3 ans et 2 mois E. Conseils : • Une certification à la norme ISO 9001 est souhaitable ; elle apporte une garantie aux donneurs d’ordre en termes de respects des exigences, et aussi, d’une volonté démontrée par rapports à tout ce qui a trait à la dynamique d’amélioration continue, et en particulier, celle qui touche la satisfaction clients ; • Innovation et apprentissage sont des facteurs sine qua none au développement durable et constituent les éléments clés de l’excellence en affaires. Une certification des compétences internes, par une mise à jour régulière des connaissances du personnel, dont notamment les normes techniques métier, processus, procédés ou produits ou/et services et matières,… est à réaliser, afin de garantir aux clients un niveau de prestation conforme aux normes. C’est un label de qualité qui a des répercussions sur la prestation, par ses aspects techniques et financiers. L’efficacité et l’efficience des solutions que propose le prestataire à son donneur d’ordres, est un argument tangible et un facteur de différentiation, pour gagner le marché ; • Un suivi des réglementations, référentiels et normes métier, de sécurité au travail, environnementales,…, NT et autres normes nationales, régionales et internationales,…, est à réaliser, afin d’apporter au client le support adéquat au moment de la réalisation du projet ; • Des partenariats sont possibles avec des prestataires étrangers, dont notamment, dans le cadre d’implantations d’IDE ; uploads/Industriel/ packaging.pdf