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Partie 1 : Contexte Général • Présentation de van Laack Tunisie : • Raison soci

Partie 1 : Contexte Général • Présentation de van Laack Tunisie : • Raison sociale : van Laack Tunisie • Adresse: SIDI SALEM / 7003 El JALA Bizerte • Forme juridique : société anonyme(SA). • Domaine : Le domaine d'application étant «Confection des chemises hommes et femmes de haute gamme». • Présentation Générale : Depuis sa création en 1881, van LaacK est spécialisé dans le secteur du textile-habillement et plus particulièrement la chemiserie haut de gamme. Il est présent dans 14 pays et compte 1 600 employés. Conformément à sa politique d’expansion, le groupe allemand s’implante à Bizerte depuis 1974. Il y emploie actuellement 800 personnes qui produisent de la petite série ou du sur-mesure transféré en Europe et en Asie. Il est à souligner que pour répondre aux exigences de fabrication particulières à la chemiserie de luxe, le groupe VAN LAACK a développé son propre centre de formation professionnelle en Tunisie. Ce dernier est devenu Centre de Formation ouvert à l’ensemble de la branche textile du pays. Il a pour principal objet de diversifier les savoir-faire afin de rendre le personnel apte à des tâches multipostes, dans une pratique d’organisation du travail plus variée, plus motivante et plus évolutive. A ses débuts, van Laack Tunisie ne possédait qu’une seule unité de production, Bisertex1, et ne regroupait qu’une cinquantaine d’ouvriers. Les ouvriers et les cadres de Van Laack Tunisie, disciplinés, motivés et qualifiés, ont contribué depuis le début à l’établissement d’un climat social serein et particulièrement favorable au travail, ce qui a permit de satisfaire les attentes de la maison mère, qui a décidé par la suite, d’investir dans de nouvelles unités de productions au fur et à mesure. Après Bisertex 1, il y a eu Bisertex 2, suivis de Siditex 1 et Siditex 2. Aujourd’hui, ce sont plus de 850 employés qui travaillent avec dévouement sous l’enseigne de Van Laack Tunisie. • Climat Social : Les actions sociales au profit des ouvriers sont dans la stratégie de l’entreprise laquelle brandit le credo que l’amélioration des conditions collectives de travail de leur personnel est une condition sine qua non de la perpétuation d’une ambiance favorable à une productivité toujours meilleure. Aussi, veille-t-on d’une part comme de l’autre à la résolution de tout problème grâce au dialogue et à la concertation pour le bien des salariés et pour la pérennité de l’entreprise. Même aux pires moments qui ont suivi la révolution et alors que d’autres cieux nationaux les firmes ferment leurs portes et les investisseurs quittent le navire, Van Laack Tunisie a maintenu le cap sans heurts. Cette politique de Van Laack Tunisie, son action sociale, viennent de lui valoir le prix du progrès social au titre de l’année 2014. Il a été remis à M. Ghazi El Biche, directeur général de l’entreprise à l’occasion des festivités marquant la fête du travail par le président de la république. Une distinction qui vient marquer l’excellence de la coopération tuniso-allemande et rendre hommage aux centaines d’employés qui gardent présents à l’esprit les valeurs du travail, les qualités de sacrifice et l’intérêt du pays, sous la houlette d’une direction compétente et responsable. • Historique : 1881 La société Van Laack est fondée à Berlin par MM. Van Laack, Schmitz et Eltschig. 1920 américaine). Elle poursuit le concept de marketing de l’origine: Exclusivitéet qualité maximale avec succès. 1930 Transfert de l’entreprise à un neveu de Mme Bennaton, Mr. Alfons Schnoeckel. 1953 Mr. Heinrich Hoffmann rachète le nom de Van Laack, il démarre à Mönchengladbach, l’entreprise connaît un énorme succès. 1974 Installation en Tunisie avec une unité de 40 ouvriers. 2017 4 unités de 850 ouvriers 100% tunisiens. • La Structure De L’entreprise : • Les Ateliers De Production : Bisertex 1 : Il s’occupe principalement de la production de chemises pour hommes standard. • Fondée en : 1974 • Raison Sociale : Société Anonyme • Personnel : 160 Production • Production : Chemises/Polo, Chemises Sport, Chemises soirée Bisertex 2 : s’occupe principalement de la production de chemises pour hommes sur mesure. • Fondée en : 1996 • Raison Sociale : Société Anonyme • Personnel : 160 • Production : Chemises/Polo, Chemises Sport, Chemises sur-mesure, Pyjamas, Boxer Shorts • Machine : Piqueuses simples ainsi que des machines ultra-moderne de toutes opérations spécifiques + Machines à broder / ZSK et Lectra /Cutter. Siditex 1 : Il s’occupe de la production d’articles pour hommes et femmes. • Fondée en : 1987 • Raison Sociale : Société Anonyme • Personnel : 160 • Production : Chemises/Polo, Chemises Sport, Chemises Femme. • Machine : Piqueuses simples ainsi que des machines ultra-moderne de toutes opérations spécifiques + Machines à broder / ZSK et Lectra / TopSpin. Siditex 2 : Il s’occupe de la production d’articles pour femmes ainsi que des cravates • Fondée en : 1993 • Raison Sociale : Société Anonyme • Personnel : 165 • Production : Chemises Femme, Jupes, Pantalons, Robes, Pyjamas Femme, Robes de chambre, Cravates (cousues à la main), Chemises/Polo et vêtements de Sport. • Machine : Piqueuses simples ainsi que des machines ultra-moderne de toutes opérations spécifiques + Machines à broder / ZSK • Le Service d’import(RWL) : Il s’occupe de la gestion du stock de matières premières de tous les ateliers de production. Il se compose de deux magasins distincts. • Organigramme de l’entreprise : . • Que'est ce que un système de mangement sante sécurité • Définition Un système de management de la santé et de la sécurité au travail est une partie du système de management global de l'entreprise. L'adoption d'un tel système est l'expression d'une approche globale et gestionnaire de la prévention des risques professionnels. Elle se base sur un référentiel et suit une démarche de changement qui doit être animée et soutenue • Quels est les enjeux de SMSST ? Des enjeux sociologiques et éthiques : face à une société qui est en demande de plus en plus croissante de sécurité, une entreprise qui fait courir des risques à ses salariés ou au grand public subit une détérioration de son image qui peut avoir des effets ravageurs. A contrario, une politique ambitieuse SST respectant parfaitement la législation en vigueur permet à l’entreprise d’afficher un élément fort en termes de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) qui lui sera bénéfique à tous égards. Des enjeux psychologiques et sociaux : une entreprise qui expose ses salariés à des situations ou zones dangereuses dégrade son climat social. le sentiment d’insécurité entraîne de la démotivation et peut même amener à des conflits sociaux : la fréquence des accidents au travail peut générer des grèves ou d’autres manifestations de colères des salariés. L’adhésion très forte des médias et du public aux thématiques « sécurité au travail » encourage les revendications sociales qui y sont liées. Des enjeux juridiques : un accident du travail ou une maladie professionnelle entraîne d’une part une réparation du préjudice subi par la victime via l’assurance responsabilité civile de l’entreprise. Mais au-delà de cela, la responsabilité pénale de l’employeur peut aussi être engagée. Le responsable d’entreprise est soumis à une obligation de résultats en matière d’évaluation et de prévention des risques professionnels (concernant la prévention des risques liés à la santé et sécurité au travail) dans son entreprise. En cas de manquement à cette obligation, il peut encourir une peine d’amende, voire une peine d’emprisonnement, si l’infraction aux règles de santé et sécurité au travail est reconnue. Or, cette responsabilité pénale de l’employeur est de plus en plus recherchée… Les sanctions pénales dues au non-respect de la législation du travail en matière d’hygiène et sécurité sont devenues de plus en plus fréquentes et de plus en plus lourdes. Des enjeux économiques : Des coûts directs sont inhérents aux cotisations payées par l’entreprise à la Sécurité Sociale en cas de maladie professionnelle ou d’accident de travail, qui augmentent suivant la fréquence des déclarations. Les coûts indirects sont également nombreux : baisse de production, perte de temps, remplacement du salarié, réparation du matériel endommagé, éventuelles pénalités sur les retards de livraison etc. En outre, les mauvaises conditions de travail et de sécurité augmentent le turnover des salariés. Or, ce turnover coûte cher : le recrutement et la formation de nouveaux collaborateurs représentent des coûts importants… Il est donc primordial de fidéliser ses salariés en s’appuyant sur un SMSST performant. • Le SMSST en van laack • Le système actuel 3/ Le management de la sante et de securite au van laack 1 / Systeme Actuelle : La mise en place d’un système de management de la santé, sécurité au travail peut contribuer de manière efficace à réduire et anticiper les risques et accroître la productivité de l’entreprise. Il permet également à la direction de remplir ses obligations d’organisation de la santé et de la sécurité au travail. Si la santé et sécurité au travail doivent être gérées au plus haut niveau et intégrées dans le management de l’entreprise, ils sont aussi nécessaires que les salariés et leurs représentants, soient consultés et encouragés à participer à tous les niveaux de cette démarche C'est dans le uploads/Industriel/ presentation-van-laack-1 1 .pdf