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RAPORT DE STAGE industrielle POUR L’OBTENTION DU DIPLOME TECHNECIEN SPECIALITE

RAPORT DE STAGE industrielle POUR L’OBTENTION DU DIPLOME TECHNECIEN SPECIALITE :Electricité de la maintenance industriel Titre : Implémentation de la TPME dans l’ensemble du parc machines de la zone de coupe Préparé par : ❖ELKHABBAZ AISSAM Jury : Parrain du stage : ❖M.KEBE M. KDIDER LARABI ❖M.OUADIA Encadrement pédagogique : ❖M.HAMDOUN M.ABDRAHAMANE KEBE Soutenu le : Je dédie ce mémoire à : Ma très chère mère, Qui n’a jamais épargné un effort pour m’aider et m’encourager. Veuillez trouvez en ce travail la consolation et le témoin de la patience et d’amour, qui a été toujours près de moi, pour m’écouter et me soutenir. Puisse ce travail exprime le respect et l’amour que je vous porte. Mon très cher père, Avec tous mes sentiments de respect, d'amour, de gratitude et de reconnaissance, pour tous les sacrifices déployés pour m’élever dignement et assurer mon éducation dans les meilleures conditions, Mes chères sœurs Pour leurs patiences et leurs soutiens qu’ils n’ont cessés d’apporter au cours de ma formation, à qui je souhaite tout le bonheur du monde. Vous avez toujours été pour moi d’une aide très précieuse Toute ma famille, Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’école marocaine des sciences de l’ingénieur (EMSI) et les intervenants professionnels responsables de la formation Ingénierie en Automatisme et Informatique Industrielle (IAII), pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur A.KEBE pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces 6 mois au sein de l’entreprise YAZAKI: Le DG du groupe YAZAKI, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur LARABI KDIDER ,ingénieur maintenance, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport Ainsi que l’ensemble du personnel de la société YAZAKI pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de cette période. *** INTRODUCTION Durant les deux dernières décennies l’environnement industriel a fortement évolué. Désormais on n’est plus dans l’époque où la demande dépassait l’offre. Actuellement, l’offre est nettement supérieure à la demande, les clients, sont de plus en plus exigeants, et réclament le choix, la qualité et des délais raisonnables pour les produits qu’ils achètent. à temps, la maintenance n’a p et agents de production doit ê C’est ici qu’entre en jeu l La TPM qui est une abré Productive Totale avec la par grâce à la participation de tou bas de la hiérarchie. Le sujet de mon stage à installer ses fondations, et im Cette situation a abouti à une complexification de la production. Les entreprises cherchent à améliorer et à mieux gérer leurs productions tout en diminuant les coûts : il s’agit donc de mieux produire. Pour s’adapter à cette tendance évolutive dans le monde industriel, les entreprises ont développé des techniques de production qui leurs permettent de répondre aux exigences de leur clientèle, on peut citer, à titre d’exemple, la méthode Kanban. Face à cette évolution des techniques de production, qui se dirigent de plus en plus vers le juste as pu rester en arrière, et le conflit éternel entre agent de maintenance tre dépassé pour le bien de l’entreprise. C Chapitr e 1 a maintenance productive. viation de Total Productive Maintenance ce qui signifie Maintenance ticipation de tous. Basée sur des travaux de groupe, elle est exécutée s, à la fois par tous les départements, et par tous les niveaux du haut en YAZAKI, est d’appliquer la TPM dans l’ensemble du parc machine, planter ses méthodes pour l’amélioration de la productivité. emier chapitre présente en premier lieu l’organisme d’accueil, et en second lieu le contexte géné trouverez dans cette partie : Présentation d’accueil de l’organisme Contexte général du projet Cahier des charges Contexte Planning projet ² Environnement du projet Présentation de l’organisme d’accueil I- Présentation de l’organisme : Aperçu général sur YAZAKI crée en 1929 par le père SADAMI YAZAKI, le groupe YAZAKI a fait ses débuts dans la vente du câblage automobile, pour s’orienter par la suite vers la production de ce dernier, en octobre 1941 YAZAKI est devenue l’un des leader dans le domaine du câblage, composants pour automobile avec un capital de 3.1915 milliards Yen, actuellement YAZAKI est représentée dans 38 pays, elle compte à son actif plus que 153 sociétés et 410 unités réparties entre usines de production, centres de service au client, centres techniques et technologiques, et fait employer plus de 180000 employés dans le monde. Le groupe YAZAKI est une multinationale japonaise qui compte parmi les plus grands concepteurs et fabricants mondiaux des systèmes de câblages pour automobile. En tant que fondateur des systèmes de liaisons électriques modernes, YAZAKI ne cesse de dominer le marché en présentant des produits dotés d’une excellente fiabilité et des performances qui ne cessent de satisfaire les plus grands constructeurs de l’industrie automobile tel que Ford, Jaguar Land Rover, Nissan, Peugeot, Volvo, Toyota, Isuzu, Seat, Renault, Fiat, Mercedes, Honda, Mazda et d’autres. YAZAKI a également d’autres activités à savoir : 1. La fabrication de fils et câbles électriques 2. La fabrication de produits de gaz 3. Et la climatisation Sur le marché du câblage, YAZAKI figure parmi les leaders au niveau mondial. Grâce au niveau de qualité/ Prix qu’elle offre, elle compte, parmi ses clients, des sociétés de réputation, telles que: MERCEDES, JAGUAR, PEUGEOT, NISSAN MOTORS, FIAT, TOYOTA, FORD… Fig1.1:principaux clients de YAZAKI Le processus de délocalisation de la société a commencé en 1962 avec sa filiale, THAI YAZAKI ELECTRIC WIRE CO. LTD. Au début de ce siècle, YAZAKI comptait sur les cinq continents : 68 filiales ; 90 unités de Production ; Et 35 centres de Recherche & Développement. Ce processus s’est poursuivi par la création, en octobre 2000, d’une unité de Production au Maroc, sous la dénomination de YAZAKI SALTANO DE Portugal, Succursale MAROC. Actuellement, l’effectif global de YAZAKI compte 180.000 employés à travers le monde, avec 34% du marché du câblage II- Présentation de YAZAKI Kenitra YMK une nouvelle plate-forme du câblage au Maroc- implantation de YAZAKI SALTANO de Portugal : Fiche signalétique de YAZAKI Fig1.2 : YAZAKI MOROCCO KENITRA Le groupe YAZAKI a installé un autre site de câblage automobile à Kenitra, une région qui ambitionne de devenir un pôle industriel spécialisé particulièrement dans la fabrication d’équipements pour l’automobile. YAZAKI Kenitra est la deuxième du genre au Maroc après celle située dans la zone franche de Tanger. Son activité principale est le câblage pour automobile et totalité de sa production de câbles électriques est destinée pour l'équipement des marques Jaguar et LandRover ❖ ❖ Fig1.3: Jaguar X 250 a Fig1.4: LAND ROVER L538 Raiseau social YAZAKI Kenitra Forme juriqique Société anonyme Date de creation Jui 2010 Activité Câblage Automobile Capital 89.327.000,00 Dhs Effectif 3400 Tableau n°1.1: Fiche signalétique de YAZAKI DG : A.Benjeloun Z.Mourabit Assistante de direction M.Elfassi I.T M.Aitmous sa A.Bouatra M.Toumani M.Sbai Maintena nce S.radoua ne Finance Productio n Ingénieri e Logistiq ue E.Elkhaled i Z.elazzou ei RH Qualité III- Organigramme: Fig1.5 : Organigramme de YAZAKI Kenitra IV- Mission des différents départements : ❖Le département des Ressources Humaines : Disposer à temps des effectifs suffisants et en permanence, assurer une gestion performante individuelle et collective du personnel par la formation. Il joue aussi le rôle de facilitateur et accompagnateur en social afin d’atteindre des objectifs escomptés par le groupe en matière de ressources humaines. ❖Le department Finance : Assurer les fonctions financières et comptables de l’entreprise, développer et implanter les pratiques, les procédures financières et le contrôle de gestion qui affectent la santé financière de la compagnie tout en veillant à la préservation du patrimoine financier de l’entreprise. ❖Le department Qualité: C’est le garant de la politique et du système qualité de l’entreprise à travers l’implantation d’un système qualité fiable qui répond aux exigences des clients afin d’atteindre le niveau de qualité escompté sur le plan du processus et des produits. ❖Le department Engineering : A pour mission la gestion et l’implantation des nouveaux projets, le suivi des changements demandés par les clients, ainsi que l’adaptation des procédés des fabrications conformément aux règles définies par les Directions Engineering et qualité du groupe. ❖Le department Maintenance : Il assure l’installation et la maintenance de tous les équipements de l’usine avec une fiabilité optimale et une efficacité maximale. Au cours de mon passage, j’ai été accueillie par ce service. C‘est l’un des plus importants services au sein de l’entreprise, du fait qu’il accomplit la fonction vitale de l’entreprise. ❖Le department Logistique : Son rôle est d’optimiser la mise en place et le lancement des programmes de fabrication tout en assurant une gestion optimale du stock et une expédition à temps aux clients. ❖Le department Production uploads/Industriel/ rapport-yazakii-pdf-free.pdf