Session révision Contrôle de gestion EMLV Produit A & B ▪Soit deux produits A e

Session révision Contrôle de gestion EMLV Produit A & B ▪Soit deux produits A et B qui passent successivement dans trois ateliers. La fiche de coût standard des deux produits est la suivante : ▪Selon les services commerciaux, il serait possible d’écouler sur le marché, aux prix actuels, 9 000 A et 5 000 B, aux prix respectifs de 16,7 € et 26 € l’unité. ▪Les temps de passage sur les machines (en centièmes d’heures) sont les suivants : Produit A & B 1. Calculer la marge sur coûts variables pour une unité de A et pour une unité de B. Évaluer cette marge par rapport au prix de vente unitaire (en pourcentage). Produit A & B 1. Quel est le programme de production ? Produit A & B 1. Pour réaliser le plein emploi des trois ateliers, dans l’hypothèse où les contraintes commerciales ne changent pas et où la capacité de l’atelier 2 ne peut être modifiée, de combien faut-il augmenter la capacité des ateliers 1 et 3 ? Produit A & B 1. Pour réaliser le plein emploi des trois ateliers, dans l’hypothèse où les contraintes commerciales ne changent pas et où la capacité de l’atelier 2 ne peut être modifiée, de combien faut-il augmenter la capacité des ateliers 1 et 3 ? CONTROLE DE GESTION - PYH SEBM La société des équipements de bâtiments modulaires (SEBM) est une petite entreprise industrielle qui fabrique des modules d’échafaudages vendus à une clientèle régionale d’entreprises du bâtiment. Données concernant le marché Les prévisions de ventes d’échafaudages classiques, faites sur la base de l’évolution du marché et avant mise au point des échafaudages mobiles, étaient pour N+1, de 40 000 modules. Vous avez consulté un échantillon de clients de la SEBM au sujet de leurs intentions d’achat d’échafaudage. Ils envisagent de substituer à 20 % de leurs achats de modules classiques des achats en mêmes quantités de modules mobiles. De plus, il est vraisemblable qu’une clientèle nouvelle se porterait sur ces échafaudages mobiles et vous estimez que cette nouvelle clientèle pourrait être égale à celle évoquée précédemment. Il est à noter que les échafaudages mobiles nécessitent l’achat d’une plateforme pour huit échafaudages mobiles. Par ailleurs, il n’y a aucune raison pour que la saisonnalité des ventes soit différente d’un produit à l’autre 7 Question 1. Déterminer les coefficients saisonniers Question 2. Établir les prévisions de ventes compte tenu de l’introduction des échafaudages mobiles sur le marché dès le 1er janvier N+1. Question 3. En déduire le budget des ventes en quantités et en valeur, par trimestre. CONTROLE DE GESTION - PYH SEBM 8 CONTROLE DE GESTION - PYH SEBM 9 CONTROLE DE GESTION - PYH SEBM 10 Electronix La société Electronix fabrique et commercialise des tubes électroniques que l’on peut classer en deux catégories : ▪les tubes X, de forte puissance, à usage industriel ; ▪les tubes Y, d’usage courant. On vous communique les données suivantes concernant les ventes trimestrielles de tubes Y au cours des quatre derniers exercices (données en milliers de tubes Y) : 1. Déterminer l’équation de la droite d’ajustement du nuage de point obtenu. 2. Déterminer les coefficients saisonniers par la méthode des rapports à la tendance (tendance déterminée par les moindres carrés). 3. Donner une estimation des ventes en volume pour les quatre trimestres suivants 11 Electronix 12 Electronix 13 CONTROLE DE GESTION - PYH Ravier ▪Les laboratoires Ravier fabriquent et vendent des crèmes hydratantes à base de plantes. Pour la période N écoulée, les données suivantes ont été recueillies. 1. Déterminer les écarts sur ventes et décomposer en sous-écarts sur quantité et sur prix de vente. 2. Analyser l’écart global sur quantités en un écart sur volume et un écart sur composition. 14 CONTROLE DE GESTION - PYH Ravier 15 CONTROLE DE GESTION - PYH Ravier 16 uploads/Industriel/ session-re-vision-cdg.pdf

  • 19
  • 0
  • 0
Afficher les détails des licences
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise
Partager