12 janvier 2013 Exercice corrigé sur les couts complets tifawt.com/exercice-com
12 janvier 2013 Exercice corrigé sur les couts complets tifawt.com/exercice-comptabilite-analytique/exercice-corrige-sur-les-couts-complets L’entreprise « FLEXIA » est une société anonyme qui est spécialisée dans la production et la commercialisation de vestes en cuir destinées spécialement à l’exportation. Le comptable de l’entreprise vous soumet les renseignements afin d’effectuer les travaux ci après. Exercice corrigé sur les coûts complets en comptabilité analytique Les renseignements sur le processus de fabrication : les vestes sont coupés dans un atelier « coupe », puis ils passent dans l’atelier « piquage » et enfin dans l’atelier « finition » ou les ouvriers mettent les boutons et les fermetures à glissières. Tableau de répartition des charges indirectes du 2éme semestre 2006 : Charges Totaux Adm Ent Approv Coupe Piquage Finition Distrib Total rép.prim 1.083.570 146.400 110.400 83.200 44.600 283.380 213.990 201.600 Adm 20% 5% 15% 20% 20% 20% Ent 15% 15% 20% 20% 20% 10% Total rép.secon Nature UO Mètre cuir acheté Mètre cuir coupé Pièce piquée Pièce finie 100 DH de vente Nombre UO 3.000 3.000 12.000 Données complémentaires : – Stock au 1/04/06 : Cuir : 400 mètres à 49.7 le mètre Veste : néant – Achat de la période : cuir : 5.000 mètres à 60DH le mètre – Sorties de la période : 4.000 mètres de cuir – Ventes de la période : 2.400 vestes à 500DH l’unité -Main d’œuvre directe de la période ; Coupe : 3.500H à 15 DH l’heur Piquage : 3.600H à 8DH l’heure Finition : 2.400H à 7DH l’heure 1/4 www.tifawt.com www.tifawt.com Travail à Faire : 1. Terminer le tableau de répartition des charges indirectes 2. Présenter sous forme de tableau : le coût d’achat du cuir le coût de production des ventes le coût de revient et le résultat analytique des vestes vendues NB : les sorties sont évaluées au coût moyen unitaire pondéré Retenir deux décimales pour les calculs Solution de l’exercice de comptabilité: Tableau de répartition des charges indirectes : Charges Totaux Adm Ent Approv Coupe Piquage Finition Distrib Total rép.prim 1.083.570 146.400 110.400 83.200 44.600 283.380 213.990 201.600 Adm - 168.000 33.600 8.400 25.200 33.600 33.600 33.600 Ent 21.600 - 144.000 21.600 28.800 28.800 28.800 14.400 Total rép.secon 0 0 113.200 98.600 345.780 276.390 249.600 Nature UO Mètre cuir acheté Mètre cuir coupé Pièce piquée Pièce finie 100 DH de vente Nombre UO 5.000 4.000 3.000 3.000 12.000 22,64 24,65 115,26 92,13 20,8 Prestation réciproque : A = 146.400 + 15% E E = 110.400 + 20% A A = 146.400 + 0,15(110.400 + 0,2 A) E = 110.400 + (0,2 x 168.000) A = 146.400+ 16.560 + 0,03 A E = 144.000 A = 168.000 Le coût d’achat : Elément Quantité Prix unitaire Montant 2/4 www.tifawt.com www.tifawt.com Prix d’achat Frais 5.000 5.000 60 22,64 300.000 113.200 Coût d’achat 5.000 82,64 413.200 L’inventaire permanent : Libellés Quantités Prix unitaire Montant Libellés Quantité Prix unitaire Montant – Stock I – Entrée 400 5.000 49,7 82,64 19.880 413.200 – Sorties – Stock final 4.000 1.400 80,2 80,2 320.800 112.280 Total 5.400 80,2 433.080 Total 5.400 80,2 433.080 Coût de production : Elément Quantité Prix unitaire Montant Charges directes : –MP At. coupe At. piquage At. finition Charges indirectes : At. coupe At. piquage At. finition 4.000 3.500 3.600 2.400 4.000 3.000 3.000 80,2 15 8 7 24,65 115,26 92,13 320.800 52.500 28.800 16.800 98.600 345.780 276.390 Coût de production 3.000 379,89 1.139.670 L’inventaire permanent : Libellés Quantités Prix unitaire Montant Libellés Quantité Prix unitaire Montant – Stock I – Entrée — 3.000 — 379,89 — 1.139.670 – Sorties – Stock final 2.400 600 379,89 379,89 911.736 227.934 Total 3.000 379,89 1.139.670 Total 3.000 379,89 1.139.670 Coût de revient : 3/4 www.tifawt.com www.tifawt.com Résultat analytique : Elément Quantité Prix unitaire Montant Prix de vente Coût de revient 2.400 2.400 500 483,89 1.200.000 1.161.336 Résultat analytique 2.400 16,11 38.664 4/4 www.tifawt.com www.tifawt.com uploads/Industriel/ tifawt-com-exercice-couts-complets.pdf
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- Publié le Jul 16, 2022
- Catégorie Industry / Industr...
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