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Corrigé Exercice n°1 : « La méthode des couts complets » 1- Calcul du coût de r

Corrigé Exercice n°1 : « La méthode des couts complets » 1- Calcul du coût de revient et du résultat analytique pour une housse classique et une housse luxe Dans la méthode de coût complet classique, il faut commencer par établir le tableau de répartition des charges indirectes car il permet de définir la clé de répartition des charges indirectes par produit ou service. Cette clé de répartition est appelée coût de l’unité d’œuvre dans la méthode de coût complet classique. Une fois cette clé définie il est alors possible de faire les différents calculs séquentiels dans le processus de fabrication et de vente : coût d’achat, coût de production et coût de distribution. Dans cet exemple, il n’y a pas de coût de distribution. S’il y en avait, il faudrait les calculer par rapport aux seuls produits vendus (et non fabriqués). Tableau de répartition des charges indirectes Centres auxiliaires Centres principaux Administratif Logistique Approvisionnement Atelier1 Atelier2 Répartition primaire 30000 30000 30000 20000 60000 Répartition logistique 4800 (16%) -30000 9600 (32%) 12000 (40%) 3600 (12%) Répartition administratio n -34800 6960 (20%) 6960 (20%) 20880 (60%) Répartition secondaire 0 0 46560 38960 84480 Nature de l’UO Montant des achats Nombre de produits fabriqués Chiffre d’affaires Nombre d’UO 20000 140000 590000 Coût de l’UO 232,8% 0,278 14,32% Tableau de calcul du coût des matières premières consommées (relatif à la question 1) Matière première A Matière première B Quantité CU (a) Montant Quantité CU montant Montant des achats 5000 2 10 000 5000 2 10 000 Approvisionnement 10 000 232,8% 23 280 10 000 232,8% 23 280 Coût d’achat de la période 5000 6,656 33 280 5000 6,656 33 280 + stock initial 1000 4 4000 0 0 = stock disponible 6000 6,21 (b) 37280 5000 6,656 33 280 Stock final 2200 6,21 13 669 1200 6,656 7987 Coût d’achat des matières premières consommées 3800 6,21 23 661 3800 6,656 25 293 (a) Coût unitaire (b) Coût moyen pondéré : CUMP fin de période=33280+4000/5000+1000=37280/6000=6,21 DZD/KG Tableau de calcul du coût de revient et du résultat analytique par produit (relatif à la question 1) Housse classique Housse luxe Total Quantité CU Montant Quantité CU Montant Coût d’achat matière première A consommée 1800 6,21 11 184 (a) 2000 6,21 12 427 23 611 Coût d’achat matière première B consommée 1800 6,66 11 981 2000 6,66 13 312 25 293 Atelier 1 90 000 0,278 25 046 50 000 0,278 13 914 38 960 Atelier 2 240 000 14,32% 34 365 350 000 14,32% 50 115 84 480 Coût de production de la période 90 000 0,92 82 575 50 000 1,80 89 768 172 343 Coût de revient (b) 80 000 0,92 73 400 50 000 1,80 89 768 163 168 Chiffre d’affaires 80 000 3,00 240 000 50 000 7,00 350 000 590 000 Résultat analytique 80 000 2,08 166 600 50 000 5,20 260 232 426 832 (a) Les montants ne sont pas calculés à partir des coûts unitaires afin de trouver le bon montant total : 11 184=1800x 37 280/6000 (b) Ici, coût de revient=coût de production de la production vendue car il n’y a pas de charges de distribution et de vente. 2- Commentaires sur la clé de répartition pour atelier 2 et son implication sur les coûts Il est étonnant de répartir les charges indirectes de production en fonction des ventes. Selon le principe de causalité, cela supposerait que les charges indirectes de l’atelier 2 sont variables en fonction des ventes. La quantité produite et la quantité vendue sont parfois différentes. L’atelier 2 semble beaucoup plus automatisé que l’atelier 1 (montant plus élevé de charges indirectes pour l’atelier 2 pour un nombre moindre d’employés). L’importance des coûts fixes devrait amener à choisir une autre clé de répartition. Le choix de la clé de répartition a une importance car les charges indirectes de l’atelier 2 après répartition secondaire représentent 84 480/172 343  49% des coûts de production de la période. L’erreur dans le calcul du coût de revient et du résultat analytique de chaque produit peut ainsi être importante. Une erreur de 10% dans l’affectation des charges indirectes de l’atelier 2 va entrainer une erreur de 4,9% au niveau du coût de production de la période et de 34 365 x (80 000/90 000)+ 50 115/(163 168 x 10%)4,9% au niveau du coût de revient. En revanche, il n’y a aucun effet sur le coût total pour l’entreprise. Comme son nom l’indique le choix de la clé de répartition n’a une influence que sur la répartition des charges et non sur le montant total des charges. En effet, au niveau des charges indirectes c’est dans tous les cas 170 000 DZD qu’on affecte aux produits quel que soit le choix de l’unité d’œuvre. uploads/Industriel/ corrige-exercice-01-final.pdf