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*Success is never owned, it’s rented, and the rent is due every day. TP No 1 La

*Success is never owned, it’s rented, and the rent is due every day. TP No 1 La Direction d’une entreprise dénommée Cameroon Industries SA. doit décider s’il est préférable de bâtir une grande ou une petite usine pour fabriquer un nouveau produit dont la vie probable sur le marché est estimée à 10 ans. La décision dépend de l’importance du marché pour ce produit. Il est possible que la demande soit élevée au cours des deux premières années, mais si de nombreux clients trouvaient le produit insatisfaisant, elle pourrait tomber par la suite. La demande initiale élevée peut aussi signifier que le marché se maintiendra. Si la demande est élevée et que la firme n’augmente pas la capacité de production au cours des deux prochaines années, il y aura sûrement des produits concurrents Si la firme construit une grande usine, elle devra s’en accommoder, quelle que soit la demande du marché. Si elle construit une petite usine, la direction aura le choix de l’agrandir après deux ans dans le cas où la demande serait élevée au cours de la période d’introduction ; si la demande est basse, au cours de la période initiale, la compagnie pourrait se contenter de sa petite usine et faire de grands profits sur ce volume assez bas. La Direction n’est pas sûre de ce qu’elle doit faire. L’entreprise a grandi rapidement au cours des années 2000. Elle progressait au rythme de l’ensemble de l’industrie chimique. Si le nouveau produit bénéficiait d’un marché important, cela permettrait à la compagnie de connaître une période décroissance profitable. L’ingénieur en charge du projet de développement exerce des pressions pour construire une vaste usine pour exploiter la première grande innovation que la division du développement ait réalisée depuis quelques années. Le Président, un gros actionnaire, craint que la grande usine ait une capacité inutilisée. Il favorise la construction d’une petite usine. Il reconnaît toutefois que l’expansion ultérieure serait coûteuse et moins efficace. Le Président reconnaît que si la compagnie ne se hâte pas de satisfaire la demande, les concurrents seront tentés de lancer des produits concurrents. Dans leurs décisions, les dirigeants doivent tenir compte des probabilités, des coûts et des rendements prévisibles, A partir des données dont ils disposent, ils supposent qu’il n’y aura pas de changements majeurs dans la situation de la compagnie et ils raisonnent comme suit : UNIVERSITE DE DOUALA Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) Ecole éligible au programme international de développement de la qualité European Foundation for Management Development / Deans Across Frontiers (EFMD / EDAF) Cours : Analytique des Affaires Avancée Enseignant : M. KONO Armel Deuxième Année Master Professionnel – Management des SI et Big Data Année Académique : 2022/2023 *Success is never owned, it’s rented, and the rent is due every day. 1) Les prévisions du marketing accordent une probabilité de 60% qu’il y ait un grand marché à long terme et une probabilité de 40% un petit marché. Les prévisions pour les premières années sont les suivantes : ▪ Demande initiale élevée, qui se maintient : 60% ▪ Demande initiale élevée, basse à long terme : 10% ▪ Demande initiale basse, qui continue d’être basse : 30% ▪ Demande initiale basse, élevée par la suite : 0 % Par la suite, la probabilité que la demande soit élevée au début est de 60 + 10 = 70%. Si la demande est élevée au début, la compagnie prévoit que les probabilités qu’elle continue à un niveau élevé sont égales à 86% (60/70). En comparant 86% avec 60%, il est évident que le niveau élevé au début change la probabilité que la période subséquente soit bonne. Parallèlement, si les ventes au cours de la période initiale sont basses, il y a une probabilité de 100% (30/30) que les ventes futures soient basses. Ainsi, le niveau de ventes dans la période initiale devrait être un indicateur exact du niveau de ventes dans les périodes futures. 2) On évalue le profit annuel en présumant le résultat de chaque choix : a. Une grande usine et un volume élevé apporteraient 500 000 000 FCFA. b. Une grande usine et un volume bas apporterait seulement 50 000 000 FCFA. c. Une petite usine et la demande basse serait économique et rapporterait 200 000 000 FCFA. d. Une petite usine dans la période initiale de demande élevée rapporterait 225 000 000 FCFA par an mais le profit baisserait à 150 000 000 FCFA à long terme à cause de la concurrence. e. Si la petite usine était à grandir pour satisfaire la demande élevée, elle rapporterait 350 000 000 FCFA par an et serait aussi moins rentable qu’une grande usine construite au départ. f. Si la petite usine était à agrandir, mais que la demande élevée ne se maintenait plus, les profits seraient d’environ 25 000 000 FCFA. 3) On croit de plus qu’une grande usine coûterait 1 500 000 000 FCFA avant d’être prête à fonctionner, qu’une petite usine coûterait 650 000 000 FCFA et que l'expansion d'une petite usine coûterait encore 1 100 000 000 FCFA. TAF : → Dessiner l’arbre de décision ; → Analyser chacune des décisions ; → Choisir la ligne d’action la plus intéressante pour l’entreprise uploads/Industriel/ tp-1-analytique-des-affaires-avance-e-1.pdf