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x¦d9yrdre X PIHU ih sg X SIR UNIVERSITE BLAISE PASCAL - CLERMONT-FERRAND II ECOLE DOCTORALE SCIENCES POUR L'INGENIEUR DE CLERMONT-FERRAND THESE tel- 00787341, version 1 - 12 Feb 2013 Médéric SUON sngénieur sx e vyon E qénie sndustriel hiplômé du w9ster de e9her9he vyon I E snform9tique G eide à l9 hé9ision pour o9tenir le gr9de de présenté p9r Docteur d'université 9 pé9i9lité X Informatique Optimisation de la logistique internationale à horizon stratégique Application à un constructeur automobile outenue pu9liquement le IH février PHII dev9nt le jury X w9d9me wonsieur wonsieur wonsieur w9d9me w9d9me 99lérie fy e 99mir vewy99s eziz wy9u sw ylivier qy9 q9igryx x9th9lie q exqiyx 9ylvie xy99i résident 9pporteur et ex9min9teur 9pporteur et ex9min9teur ix9min9teur goEhire9teur de thèse hire9teur de thèse Remerciements te tiens tout d999ord à remer9ier 9ylvie xorre qui 9 dirigé 9ette thèse et 9 su mêler l9 rigueur s9ienti(que 9u pr9gm9tisme industrielF te tiens 9ussi à remer9ier x9th9lie qr9ngeon qui 9 9oEdirigé 9ette thèse et 9pporté son expertise inform9tique 9insi que s9 9onne humeurF te remer9ie les r9pporteurs de 9ette thèseD 99mir v9mouri et eziz woukrimD pour l9ex9men dét9illé de mon m9nus9rit et pour l9intérêt porté à mon tr9v9ilF wer9i ég9lement 9ux 9utres mem9res du jury qui ont 999eptés de juger 9e tr9v9il X 99lérie fott9D dont l9expertise de l9 gestion de l9 9h9îne logistique et des systèmes d9inform9tion 9 eu un rôle m9jeur d9ns m9 dé9ision de ré9liser une thèse et ylivier qourgue9honD qui 9 su mettre en perspe9tive l999tivité industrielle et représenter l9entreprise e eugeot gitroën sur l9 m9jeure p9rtie de 9e tr9v9ilF wes plus vifs remer9iements vont 9ussi 9ux 9ollègues de l9équipe e 99 9ve9 qui j99i p9rt9gé un vent d9innov9tion d9ns l99tmosphère industrielle de e et 9ux 9utres 9ollègues de 9 e 9ve9 qui j99i dé9ouvert quelquesEunes des nom9reuses f99ettes de l9industrie 9utomo9ileF t9exprime 9ussi m9 gr9titude 9uprès des 9ollègues du vswy 9ve9 qui j99i 9e9u9oup 9ppris et é9h9ngé lors de mes 9rèves périodes de tr9v9il 9u l99or9toireF gette 9m9i9n9e inimit99le est une 9hose qui 9 tend9n9e à devenir r9reF te remer9ie les 9her9heurs et industriels 9ve9 qui j99i pu é9h9nger @p9rfois p9ssionnémentA sur le sujetF te souh9ite s9luer mes 9mis lyonn9isD p9risiensD 9elfort9insFFF qui ont suivi de près ou de loin 9e tr9v9il de plus de trois 9nsF in(nD je remer9ie mes p9rents de m99voir soutenu toute m9 s9ol9rité 9insi que m9 soeur quiD m9lgré l9 dist9n9eD m99pporte toujours 9ut9nt de sérénitéF tel- 00787341, version 1 - 12 Feb 2013 tel- 00787341, version 1 - 12 Feb 2013 Table des matières Introduction 1 L'optimisation de la logistique internationale 3 7 tel- 00787341, version 1 - 12 Feb 2013 IFI sntrodu9tion F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F IFP v9 pl9ni(99tion de l9 9h9îne logistique F F F F F F F F F F F F F F F F F F F IFPFI he l9 logistique à l9 gestion de 9h9îne logistique glo99le F F F F F IFPFP v9 pl9ni(99tion de l9 9h9îne logistique F F F F F F F F F F F F F F F IFPFQ v9 9on9eption d9un rése9u logistique F F F F F F F F F F F F F F F F IFQ v9 9h9îne logistique 9 e F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F IFQFI résent9tion génér9le de l9entreprise et de son système industriel IFQFP v9 gestion des 9omm9ndes F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F IFQFQ v9 produ9tion F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F IFQFR v99pprovisionnement F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F IFQFS v9 distri9ution F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F IFQFT ve pro9essus 9e de pl9ni(99tion hiér9r9hique F F F F F F F F F F IFR ves di'érents pro9lèmes de pl9ni(99tion str9tégique de 9 e F F F F F F F IFRFI hé9omposition du pro9lème de pl9ni(99tion str9tégique F F F F F IFRFP ves hypothèses de l9 modélis9tion à horizon str9tégique F F F F F IFS gon9lusion F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F U V V IP IS IV IV IW PI PP PT PU QH QI QP QQ 35 2 La répartition stratégique PFI sntrodu9tion F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFP wodèle de 9onn9iss9n9e F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFPFI ousEsystème physique F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFPFP ousEsystème logique F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFPFQ 9ous système dé9isionnel F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFQ ép9rtition str9tégique s9ns 9ontr9intes de sour9ing F F F F F F F F F F F F F PFQFI porm9lis9tion m9thém9tique du modèle de produ9tionEdistri9ution PFQFP itude de l9 9onvexité de l9 fon9tion o9je9tif F F F F F F F F F F F F F PFQFQ it9t de l99rt sur les modèles de produ9tionEdistri9ution F F F F F F PFQFR forne inférieure F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFQFS wéthodes d9optimis9tion F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFQFT ixpériment9tion F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFR ép9rtition str9tégique 9ve9 9ontr9inte de sour9ing F F F F F F F F F F F F F PFRFI porm9lis9tion m9thém9tique F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F PFRFP itude de l9 9onvexité de l9 fon9tion o9je9tif F F F F F F uploads/Industriel/ uploadedfile-130530126882196428.pdf