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Données Processus Transport et Distribution Somme des dépenses engagées sur le

Données Processus Transport et Distribution Somme des dépenses engagées sur le Mois de Juin Nombre d'opération réalisées sur le Mois de Juin Somme des Temps engagées pour les opérations pour le Mois de Juin Nombre d'opération réalisées à Temps sur le Mois de Juin Nombre de Litiges constatés sur les opérations du Mois de Juin Nombre de Kilomètres Total parcourus sur le Mois de Juin Nombre de Kilomètres Total parcourus à vide sur le Mois de Juin Capacité volumique moyenne des véhicules Volume moyen en charge calculé par véhicule sur le mois de Juin Nombre des Litres consommés sur le Mois de Juin Processus Stock-Entreposage-Préparation des commandes Coût total des commandes en DT Nombre total de lignes de commande expédiées Nombre de palettes stockées dans l'entrepôt Temps total de travail sur un mois Nombre d'heures d'absentéisme Nombre de palettes moyen préparés et expédiés par jour Nombre des manutentionnaires Nombre d’heures de travail par jour Nombre de commande retournés Capacité totale de l'entrepôt en palettes Nombre de lignes de commandes livrées Nombre des commandes livrés et représentant des litiges Nombre de lignes de commande expédiées à temps Lean Management Temps de valeur ajoutée Temps de Traversée (Lead Time) Durée de production disponible (Temps de fonctionnement Tf) Demande Client Nombre de lignes livrées dans les délais Nombre de lignes total livréés Durée des arrêts dûs aux pannes machines (Mois) Temps de fonctionnement (Mois) Temps de Fonctionnement Utile Tu Temps de Fonctionnement Requis Tr Temps Total disponible Nombre de pièces défectueuses Nombre de pièces Totales produites Y1=Pourcentage des pièces bonnes processus 1 Y2=Pourcentage des pièces bonnes processus 2 Y3=Pourcentage des pièces bonnes processus 3 Achat/Approvisionnement Nombre Total des Réf Commandés sur le mois de Juin Nombre des Réf disponible sur le mois de juin Stock Moyen Réf x06091 semestre 1/2021 (SI+SF)/2 Quantité Vendus Réf x06091 semestre 1/2021 Plan d’approvisionnement prévu Approvisionnements réels sur la période considérée Nombre Total des Réf Livrées à temps durant le Mois de Juin Nombre des ruptures (1èr semestre 2021) Nombre de Litiges constatés sur les livraisons sur la 1èr semestre 2021 Nombre de livraisons sur la 1èr semestre 2021 Services Clients/Retour Nombre Total des clients livrés sur la périodes Nombre de clients appartenant à la classe A Nombre de lignes de commandes Totale Livrées Nombre de lignes de commandes Totale Livrées à temps Nombre de Lignes de commandes retournées Nombre de livraisons demandées en Juin Accidents/Incidents Nombre d'accidents/Accidents constatés Absenteisme Nombre de Jours de Travail Nombre de Jour d'absence Nombre des commandes ponctuelles (OT) et complètes (quantité exacte et qualité conforme) (IF) en Juin Valeurs n 36200 TND Coût moyen par opération:36200/52=696,153 TND 52 Durée Moyenne par opération:2h19min 120 H Fluidité des opérations %(OTD):45/52=86,53% 45 Taux de litiges %/2/52=3,84% 2 Taux de transport à vide %=2100/6900=30,43% 6900 km Taux de Remplissage du véhicule=79,16% 2100 Km Consommation Moyenne/Véhicule=2346/6900=34% 24 m3 19 m3 2346 commandes 14210 Coût par commande:14210/657=21,62 TND 657 Taux d'utilisation de la capacité de l'entrepôt:678/945=71% 678 Taux de litige:30/657=4,56 % 1680 H Taux de retour produits:198/657=30,13% 38 Taux de service:439/657=66,81% 384 Taux d’absentéisme:38/1680=2,26 % 4 Productivité par manutentionnaire:384 /(4*8)=12 Palettes/H 8 198 945 657 30 439 180 MIN Taux d'efficience (vision globale):180 / (15*60)=20% 15 H Takt Time:870/432=2 870 MIN Taux de service client:260/280=92,85% 435 pièces Taux de pannes:12/100=12% 260 TRS:Tu/Tr=600/720=83,33 % 280 TRG:Tu/Tt=600/855=70,17% 12 H Taux de Rebuts:30/15200=1,9/1000 100 H RTY( Rolled Throughput Yield)Rendement qualité globale du processus:0,9*0,78*0,85=59 600 Min 720 Min 855 Min 30 15200 90% 78% 85% 2300 Taux de Disponibilité produits Fournisseurs:2100/2300=91,30% 2100 Taux de Rotation du Stock (quantité):900/100= 9 100 Durée Moyenne de Séjour en Stock (360 / Tx de rotation) 900 Fiabilité des prévisions d'achat:1350/1600=84,37% 1600 Taux de Service Fournisseur: 2100/2300=91,30% 1350 Nombre des ruptures:3/60=5% 2100 Taux de Litige Fournisseurs:2/60=3% 3 2 60 23 Nombre de Clients Classe A: 5 5 Taux de Service clients:76/83=91,56% 83 Taux de Retour (volume):5/83=6,02% 76 OTIF:80/83=96,38% 5 80 83 3 28 Taux d'absenteisme:3/28=10,71% 3 rocessus:0,9*0,78*0,85=59,67% % le taux de disponibilité. Il peut être source de joie tout comme so lorsqu’un produit est en rupture de stock. Cela crée de la frustratio que pour le fournisseur, c’est pourquoi il est important de le mesu taux de disponiblite produit fournisseur =Nombre Total d une periode /Nombre des Réf disponible sur la meme pe autre indicateur tres important c est Le taux de service qui correspond au ratio entre comman le nombre de commandes totales cet outil permet d evaluer les performances des fournisse classification, Taux de rotation : lindicateur de performance tres précieu un indicateurs essentiels à la bonne gestion des approvisio le taux de rotation des stocks (ou « turnover rate »). est la stock se renouvelle entièrement sur une période donnée, formule suivante : Demande totale (sur une période X) / Stock moyen = Taux quantite vendue Taux de rotation : lindicateur de performance tres précieu un indicateurs essentiels à la bonne gestion des approvisio le taux de rotation des stocks (ou « turnover rate »). est la stock se renouvelle entièrement sur une période donnée, formule suivante : Demande totale (sur une période X) / Stock moyen = Taux quantite vendue Bien sûr, pour parvenir à ce calcul, on a besoin de connaîtr Celui-ci est déterminé ainsi : (Stock initial + Stock final) / 2 = Stock moyen Cependant, il faut garder en tête qu’une rotation élevée démontre que les réf constant et que les flux logistiques qui vont avec sont complexes. Cela peut gé importants. Au contraire, si la rotation est plutôt faible, cela peut démontrer qu’il y a peu dormant. A partir de la rotation des stocks, il est aussi possible de déduire un autre indi moyenne de stockage ou sejour en stock . Cela indique le temp moyenne pour vendre et réapprovisionner un produit. = duree de lexercice sur un an /taux de rotation de stock lindicateur taux des reptures correspond au pourcentage sur le nombre total des livraisons En effet, une rupture de stock fournisseur va engendrer, de plannifications et evidemment des retards de livraison clie l indicateur taux de litige fournisseur correspond nbre de l sur le nombre de livraison sur une periode un indicateur qui peut entrainer un autre indicateur qui est le taux en gros c est le nombre des pieces bonnes sur le total de la quantit rce de joie tout comme source de stress, notamment k. Cela crée de la frustration tant pour l’entreprise est important de le mesurer au mieux. sseur =Nombre Total des Réf Commandés sur onible sur la meme periode st au ratio entre commandes livrées a temps et ormances des fournisseur set leur erformance tres précieux e gestion des approvisionnements, turnover rate »). est la vitesse à laquelle le r une période donnée, calculée grâce à la X) / Stock moyen = Taux de rotation erformance tres précieux e gestion des approvisionnements, turnover rate »). est la vitesse à laquelle le r une période donnée, calculée grâce à la X) / Stock moyen = Taux de rotation on a besoin de connaître le « stock moyen ». ock moyen on élevée démontre que les références sont en mouvement ec sont complexes. Cela peut générer des coûts de gestion a peut démontrer qu’il y a peu de ventes etdonc un stock ssible de déduire un autre indicateur qui est la durée stock . Cela indique le temps qui est nécessaire en produit. x de rotation de stock espond au pourcentage de nombre de repture nisseur va engendrer, des ecarts de retards de livraison clients . ur correspond nbre de litiges sur une periode eriode e indicateur qui est le taux de non conformite es sur le total de la quantite. Indices (dates d'évolution) Création : TABLEAU DE BORD N° Processus Données Analyse 6M-5P Commentaires Indicateurs Unité Moyenne 2020 Moyenne 2021 Tendance Transport Coût moyen par opération TND 690 TND 640 TND 650 TND 696,153 TND 696,153 TND L L Durée Moyenne par opération Temps 3H30 3H15 3 H 2h19min 2H19MIN L J Fluidité des opérations %(OTD) % 80.00% 85.00% 90.00% 86.53% 86.53% L J Taux de litiges % % 7.00% 6.00% 5.00% 3.84% 3.84% J J Taux de transport à vide % % 25.00% 22.00% 20.00% 30.43% 30.43% L J Taux de Remplissage du véhicule % 80.00% 85.00% 85.00% 79.16% 79.16% L J Consommation Moyenne/Véhicule % 30.00% 32.00% 34.00% 34.00% 34.00% K J Stock-Entreposage-Préparation des commandes Coût par commande TND 22 TND 21 TND 20 TND 21,62 TND 21,62 TND L K Taux d'utilisation de la capacité de l'entrepôt % 80.00% 80.00% 80.00% 71.00% 71.00% L L Taux de litige % 5.00% 5.00% 5.00% 4.56% 4.56% J J Taux de retour produits % 10.00% 8.00% 5.00% 30.13% 30.13% L L Taux de service % 85.00% 90.00% 90.00% 66.81% 66.81% L L Taux d’absentéisme % 5.00% 5.00% 5.00% 2.26% 2.26% J J Productivité par manutentionnaire Palette 15 15 15 12 12 L L Production/Lean Management IPP Taux d'efficience (vision globale) % 20.00% 30.00% 50.00% 20.00% 20.00% L L Takt Time Unité 0.02 0.02 2.00 2.00 2 K K Taux de service client % uploads/Industriel/1-correction-exercice-tableau-de-bord.pdf