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1 2013 – 2014 3 ème Edition Ivoirienne 34 ème Edition Internationale MANUEL D’U

1 2013 – 2014 3 ème Edition Ivoirienne 34 ème Edition Internationale MANUEL D’UTILISATION Global Management Challenge Edition 2013-2014 Organisateur EDUCARRIERE, plus d’infos sur www.gmc.ci 2 2013 – 2014 3 ème Edition Ivoirienne 34 ème Edition Internationale SOMMAIRE PARTIE I - INTRODUCTION 6 A. LE DEFI 6 B. VOTRE TÂCHE 6 C. COMMENT CA MARCHE 7 D. POINTS GENERAUX 8 E. COMMENT UTILISER CE MANUEL 9 PARTIE II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 11 A. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE 11 B. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 11 C. EVENEMENTS MONDIAUX 12 D. MARKETING 13 1. INFORMATION 13 2. PRIX 14 3. QUALITE DES PRODUITS 15 4. RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT 15 5. PROMOTION 17 6. VENTES 17 7. DISPONIBILITE DU PRODUIT 20 8. GESTION DU MARKETING 21 E. PRODUCTION ET DISTRIBUTION 22 1. USINAGE 22 2. MAINTENANCE DES MACHINES 23 3. SOUSTRAITANCE 23 Organisateur EDUCARRIERE, plus d’infos sur www.gmc.ci 3 2013 – 2014 3 ème Edition Ivoirienne 34 ème Edition Internationale 4. ASSEMBLAGE 23 5. PLANIFICATION DE LA PRODUCTION 24 6. CONTROLE QUALITE 25 7. TRANSPORT, STOCKAGE & DISTRIBUTION 25 8. ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET STOCKAGE 27 9. TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION 27 10. GESTION DE LA PRODUCTION 28 F. DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 28 1. RECRUTEMENT 29 2. FORMATION DU PERSONNEL 33 3. SALAIRE ET CONDITIONS 33 4. CADRES 34 G. FINANCE ŔACTIFS ŔCOMPTE 34 1. ACTIONS 34 2. DIVIDENDES 35 3. DEPOT A TERME 35 4. EMPRUNT A LONG TERME 36 5. DECOUVERT BANCAIRE. 37 6. IMMOBILISATION Ŕ BIEN IMMOBILIER 37 7. IMMOBILISATIONS Ŕ MACHINES 38 8. ASSURANCE 38 PARTIE III - LE RAPPORT DE GESTION 40 A. VOTRE ENTREPRISE 40 B. DECISIONS 40 C. MOYENS MIS EN ŒUVRE 41 1. RESSOURCES PHYSIQUES (DISPONIBILITE ET UTILISATION) 41 2. MACHINES 41 3. MATIERES PREMIERES 42 4. PERSONNEL 42 5. LES OUVRIERS QUALIFIES 43 6. AGENTS & DISTRIBUTEURS 43 Organisateur EDUCARRIERE, plus d’infos sur www.gmc.ci 4 2013 – 2014 3 ème Edition Ivoirienne 34 ème Edition Internationale 7. TRANSPORT 45 8. TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION 45 9. DIOXYDE DE CARBONE /BILAN CARBONE 45 D. PRODUITS 46 E. ETATS FINANCIERS 47 1. COMPTES EN FCFA 47 2. FRAIS GENERAUX 47 3. CALCUL DU BENEFICE IMPOSABLE 49 4. COMPTE D’EXPLOITATION 49 5. BILAN 51 6. CASH FLOW 53 F. RAPPORT DE GESTION 55 1. INFORMATION 56 2. INTELLIGENCE ECONOMIQUE 56 3. INFORMATION ECONOMIQUE 57 PARTIE IV - FORMULAIRES DE DECISION 59 PARTIE V - TABLEAUX DE CALCULS 60 1. DEMOGRAPHIE 60 2. FRAIS DE MARKETING 60 3. COUT DES AGENTS ET DISTRIBUTEURS 60 4. COUT INTERNET 60 5. PARAMETRES DE FABRICATION 61 6. PARAMETRES DE FABRICATION 61 7. DISPONIBILITE DES MACHINES PAR HEURE ET PAR ROTATION 61 8. VALEUR VENTE A LA CASSE DES PRODUITS DEFECTUEUX 61 9. COUT DU SERVICE GARANTI 61 10. COUT DE PRODUCTION 62 11. CAPACITE STANDARD DES CONTENEURS 62 12. COUT DE TRANSPORT 62 13. ACHATS ET STOCKAGE 62 14. CALCUL DE STOCK MOYEN ETC. 63 15. COUT DU SERVICE DU PERSONNEL 63 Organisateur EDUCARRIERE, plus d’infos sur www.gmc.ci 5 2013 – 2014 3 ème Edition Ivoirienne 34 ème Edition Internationale 16. HEURES DE TRAVAIL DES OUVRIERS PAR TRIMESTRE 63 17. SALAIRES 63 18. COUT DES MACHINES 64 19. CALCUL DE LA LIMITE DU DECOUVERT BANCAIRE 65 20. PARAMETRES FINANCIERS 65 21. ESTIMATIONS DE STOCK 65 22. PLANS D'ASSURANCES 66 23. DELAI DE PAIEMENT AUX DEBITEURS 66 24. DELAI DE PAIEMENT AUX CREANCIERS 66 25. CAPACITE DU SITE INTERNET 67 26. SURFACE REQUISE 67 27. DIOXYDE DE CARBONE (CO2E) 67 PARTIE VI Ŕ NOTES ET CONSEILS 68 A. STRATEGIE 68 B. MARCHE A TERME 68 C. L’IMAGE DE VOTRE PRODUIT 69 D. STRATEGIE MARKETING 69 E. PLANIFICATION DE LA PRODUCTION 70 1. LE CONTROLE QUALITE 70 2. ACHAT DE MATERIEL 70 F. RESSOURCES HUMAINES 71 1. RECRUTEMENT 71 2. MOTIVATION DU PERSONNEL 71 G. PRIX DES ACTIONS 71 H. CHANGEMENT DE DECISION 72 6 2013 – 2014 3 ème Edition Ivoirienne 34 ème Edition Internationale PARTIE I - INTRODUCTION A. LE DEFI Cette simulation de gestion et de stratégie d’entreprise est basée sur une situation réaliste de plusieurs entreprises virtuelles. Chacune des entreprises est représentée par les équipes participantes qui concourent les unes contre les autres dans le même secteur d’activité économique, à savoir la fabrication et la vente d'une gamme de produits de biens de consommation durables et attractifs pour le public. L'enjeu est de choisir la meilleure stratégie pour lui permettre de faire face au futur. Un système informatique complexe et intelligent simule : • les interactions des différentes données variables produites par les départements des entreprises • les rapports concurrentiels entre les entreprises • les effets des modèles économiques et les événements mondiaux. Le Global Management Challenge est exigeant. Vous aurez à travailler sous pression, à manipuler des données disparates. Certaines sont d’ordre général et d'autres nécessiteront une attention aux détails. La simulation vous poussera à défendre vos arguments et votre stratégie. La finalité de ce jeu grandeur nature, l’apprentissage du travail d'équipe et de la gestion d'une entreprise, vous procurera un fort sentiment de satisfaction personnelle et professionnelle. B. VOTRE TÂCHE L’objectif de votre équipe est de gérer l’une de ces entreprises simulées comme s’il s’agissait d’une entreprise réelle. Ce manuel explique le fonctionnement de la simulation et détaille les différents postes de votre entreprise, les données interférant sur son fonctionnement et les éléments ayant une influence sur vos concurrents. Le manuel se décline en six parties :  L’introduction.  L’environnement de l’entreprise explique les fonctions et les interactions entre les entreprises et le marché.  Le rapport de gestion vous communique les résultats obtenus par l’ordinateur (synthèse de tous les paramètres pris en compte).  La feuille de décisions vous indique comment préparer et rédiger vos décisions pour qu’elles soient in fine, traitées par le simulateur.  Les différents tableaux de calculs pour vous aider dans vos prises de décisions. Prenez-en bien connaissance, ils donnent des informations importantes.  Des notes et conseils à la fin du manuel, pour compléter les différentes parties. Avant le début de la simulation, vous serez regroupés par pool de 5 à 8 équipes de façon aléatoire, ainsi il vous sera attribué un numéro de groupe et d’équipe appartenant à ce même groupe, et enfin un numéro d’identifiant. Bien que la structure de votre entreprise soit apparemment assez facilement compréhensible, beaucoup d’aspects n’en restent pas moins subtils rendant l’ensemble très complexe. Organisateur EDUCARRIERE, plus d’infos sur www.gmc.ci 7 2013 – 2014 3 ème Edition Ivoirienne 34 ème Edition Internationale Par conséquent, les deuxième et troisième parties du manuel expliquent la structure de votre entreprise de manière assez détaillée. Cette structure comprend les quatre fonctions principales de gestion que sont le marketing, la production, la gestion du personnel et des finances, et souligne les interactions entre celles-ci. L’un des principaux objectifs de la simulation est d’illustrer ces interactions et de démontrer qu’atteindre un bon équilibre est fondamental au succès. Cette démarche passe par un travail d’équipe performant, une bonne organisation et une communication efficace. Votre équipe doit s’organiser de façon à assurer les besoins de gestion et de contrôle de l’entreprise. Chaque équipe est responsable de sa propre organisation. Elle pourra, par exemple, s’organiser par fonction. Chaque compétiteur aura alors la responsabilité d’un service de l’entreprise. L’un d’entre vous occupera les fonctions de Directeur Général en s’assurant de l’implication des membres de votre équipe. Il organisera la coordination des différents postes et veillera à la bonne communication entre chacun d’entre vous. Vous pouvez également vous organiser pour prendre toutes les décisions en commun. Il n’y a pas de restriction concernant les supports techniques que vous pouvez utiliser. Si vous souhaitez créer vos propres modèles de formulaire, vous pouvez trouver les définitions détaillées dans la « partie IV Formulaire de décisions » C. COMMENT CA MARCHE L’objectif de la simulation est de réunir la meilleure équipe de gestion possible. Le contrôle de votre équipe se fait via deux documents : a) Le rapport trimestriel de gestion produit par le simulateur montre la performance de votre entreprise durant la période précisément définie et fournit les informations pour la prochaine période. b) La feuille de décisions reflétant les décisions que vous allez prendre et qui influenceront le fonctionnement de l’entreprise pour la période donnée et pour le futur. Afin d’être précis, ce manuel est volontairement exhaustif car il nous apparait nécessaire de vous détailler les différents postes. Ce souci du détail rend ce manuel complexe mais la structure générale de la simulation reste cependant simple. Pour gagner cette simulation, vous devez maximiser la valeur de votre entreprise, afin d’obtenir le meilleur retour sur investissements au terme de l’exercice, ce qui signifie que vous devez définir une stratégie à long terme. Les performances de votre investissement reflètent la valeur de votre entreprise aux yeux des investisseurs. Ce n'est pas seulement l’évaluation financière de votre entreprise qui compte, mais la valeur des dividendes versés à vos investisseurs et la valeur des actions rachetées par ceux-ci moins le coût des nouvelles actions émises pour eux. Une fois votre stratégie définie, vous uploads/Industriel/global-management-challenge-manuel-du-joueur.pdf