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Chapitre I : Grandes Phases d’un projet Introduction Les projets de constructio

Chapitre I : Grandes Phases d’un projet Introduction Les projets de construction auxquels l’ingénieur en génie civil est associé nécessitent, comme tout projet, un ensemble complexe d’activités. Les phases d’élaboration d’un projet de construction, à partir de l’expression des besoins par un client jusqu’à l’exécution complète des travaux peut s’avérer long et hasardeux, dont le besoin d’une gestion rationnelle et efficace. Définition d’un PROJET « Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences préalablement définies telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. » ISO 10006 :1997 Définition des phases d’un PROJET Il existe une grande variété de modèles de description des phases d'un projet qui varie en fonction du type de projet s'il s'agit par exemple de la conception d'un nouveau produit, de la construction d'un bâtiment, etc... La phase de réalisation de projet, est une phase de pilotage à l'aide du référentiel ou du plan de projet élaboré dans la phase de définition. Qui englobe et supervise l'exécution des différentes tâches nécessaires à la réalisation du projet et gère les modifications qui apparaissent au fur et à mesure de la réalisation. LES OBJECTIFS d’un projet : Le processus d’élaboration d’un projet doit répondre à trois grands objectifs et permettre le développement des outils essentiels à son succès : LA SATISFACTION DES ATTENTES DU CLIENT Chaque projet vise à répondre à des attentes et à des besoins qui lui sont spécifiques. Les intervenants se doivent de les définir clairement et globalement. Ces définitions composeront le programme des besoins, lequel constitue l’essence même du projet. Il en exprime sa raison d’être et en définit la portée ainsi que les enjeux majeurs. LE RESPECT DU BUDGET Considérant que les ressources sont généralement limitées, le budget constitue la contrainte majeure dans l’atteinte des objectifs du projet. Bien que tous les intervenants s’entendent sur l’importance de respecter les limites budgétaires du projet, il est très fréquent que celles-ci deviennent difficilement contrôlables en cours de réalisation. Il s’avère donc très important d’identifier et de faire état de toutes les données ayant une influence sur le budget, et ce préalablement à la phase de réalisation. Il faut de plus mettre en place les méthodes et les outils permettant de respecter les engagements financiers du projet. LE RESPECT DE L’ÉCHÉANCIER Le temps constitue la seconde contrainte en importance dans le processus de réalisation du projet. L’ouvrage doit être livré à une date déterminée à l’avance qui correspond généralement au calendrier des opérations du client. Cette situation force le gestionnaire de projet à établir son échéancier en fonction de la disponibilité des lieux et des ressources, ainsi que de nombreuses contraintes telles que l’accès au financement, la complexité des interventions projetées, l’ordonnancement des travaux, les saisons et les conditions du marché de la construction. LE PRINCIPALES PHASES D UN PROJET les phases d’une opération d’un projet doivent présenter une homogénéité dans leurs objectifs ou dans la mobilisation des acteurs principaux. eIles correspondent aux étapes de l’opération auxquelles un point précis est fait sur les objectifs fixés par le maître d’ouvrage pour éventuellement les réajuster de façon concertée et formalisée (programme, budget, planning), à travers un rapport d’étape structuré du projet. Les grandes phases d’un projet constitueront la trame de l’historique de l’opération qui peuvent etre présenter comme suit : A- ETUDES PREALABLES uploads/Ingenierie_Lourd/ administration-et-controle-de-construction-chap-1.pdf